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lunes, 28 de julio de 2008

franchisekeyLAS FRANQUICIAS EN EL SURESTE DE ASIA: UN MERCADO EN PLENA EXPANSIÓN

franquicias :
 
LAS FRANQUICIAS EN EL SURESTE DE ASIA: UN MERCADO EN PLENA EXPANSIÓN
El desarrollo dentro de los países del sureste de Asia es algo muy nuevo. Sin duda alguna hoy en día, el desarrollo en estos mercados es rápido y ofrece grandes oportunidades para el que sabe posicionarse.


El análisis de las estadísticas de la región deja soñando a cualquiera. Se estima que hoy en día la zona de Asia del sureste cuenta con un crecimiento anual del 40%. Podemos notar que 700 redes de franquicia están presentes en Indonesia y 360 en Tailandia. Además, estos mercados no han sido completamente explotados y aún quedan muchas oportunidades.


El éxito de la región se explica fácilmente dado que el retorno de la inversión es considerablemente rápido, el capital inicial exigido sobre todo por las franquicias locales es relativamente accesible. Se estima que el aporte inicial exigido por las marcas extranjeras es aproximadamente de 200 000 a 350 000 euros. Evidentemente, este fenómeno ha ayudado a que redes nacionales aparezcan en el mercado del sur este de Asia. Por lo tanto, el mercado se torna más atractivo para invertir.


Los sectores más frecuentes en estos mercados están ligado sobre todo a la restauración tradicional o rápida, así como también al mundo de la moda o a los servicios.

Algunas de las franquicias presentes en el este marcado son Yves Rocher, 5 à Sec entre otras.


Visto en l'officiel de la franchise N°83, julio agosto 2008.

 
 
 
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Rodrigo González Fernández
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TORMO: FRANQUICIAS: Bienvenidas al mundo de la franquicia

FRANQUICIAS:

Bienvenidas al mundo de la franquicia

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Bienvenidas al mundo de la franquicia
Muchas empresas han visto este momento como óptimo para comenzar a franquiciar.
Varias empresas han decidido recientemente comenzar a operar bajo el sistema de franquicias tras una larga trayectoria de su concepto de negocio. Otras, es ahora cuando quieren potenciar esta faceta de su desarrollo con modalidades en boga en estos momentos como el cuidado de medio ambiente, la intermediación en los negocios, la estética o las comunicaciones.

El entorno económico y social actual ha provocado el asentamiento de varios modelos de negocio que han conseguido un desarrollo exitoso entre los consumidores. Los intermediarios de negocios, abastecidos por la crisis inmobiliaria; las comunicaciones, consolidadas en una sociedad cada vez más globalizada; el medio ambiente, asentado en una mayor preocupación entre las personas; o la estética, apoyada en la tendencia del excesivo cuidado personal, son algunos sectores donde operan algunas de las empresas que han visto en este momento, el ideal para comenzar a franquiciar o dar un mayor impulso a este sistema.

Por otro lado, tras un largo periodo explotando un concepto de negocio con buenos resultados, otras compañías han decidido recientemente trasladar su modelo de éxito a otras entidades a través de franquicias.

El hecho de vivir en un mundo donde las distancias son cada vez un impedimento menor para lacomunicación entre las personas ha provocado que enseñas como Cenco Centro de Comunicaciones vean ahora un buen momento para potenciar su expansión a través del modelo de franquicias, tras haber iniciado la expansión de la cadena en 2005. La empresa, especializada en diferentes áreas como ofrecer el servicio de llamadas, Internet, videoconferencia, transferencias monetarias, envíos o adquisición de productos de telecomunicaciones, cuenta con dos establecimientos. Para montar una franquicia de esta firma es necesaria una inversión de 52.000 euros con un canon de entrada de 9.000, un canon de publicidad de 100 euros y un royalty de 600 euros.

Otras aparecen como una forma de diversificar el modelo inmobiliario con otros servicios comoNBB National Business Brokers que se dedican a ofrecer soluciones para medianas y pequeñas empresas en procesos de fusiones y adquisiciones, business brokerage y financiación corporativa. NBB inició su implantación en Portugal en el año 2001, iniciando la expansión en sistema de franquiciasen el año 2002, debido a la importancia extrema de poseer una red nacional e internacional, potenciando el intercambio de oportunidades entre las diferentes oficinas, y al mismo tiempo disponer de un socio local en las principales localizaciones del pais. Actualmente a NBB cuenta con 21 oficinas en la Península Ibérica y está presente en 15 países. En España, en los próximos dos años se pretende tener operativas más de una veintena de oficinas de NBB (al menos 1 ó 2 por Comunidad Autónoma).

Del incremento por la preocupación por el medio ambiente entre los particulares surje A Green Space, una franquicia que pone al alcance de particulares, profesionales y empresas, las múltiples variables existentes en sistemas de instalación y aplicaciones más novedosas de los distintos tipos de energías renovables (Solar, Hidráulica, Biomasa, Eólica, Geotermia, Mareomotriz, y Biocombustibles). La inversión para esta franquicia, puesta en marcha este año, es de 37.000 euros, con un canon de entrada de 20.000 euros y un royalty del 3% de las ventas.

El caso de la estética es uno de los más llamativos, puesto que pese a haber una fuerte competencia, las franquicias de este sector ocupan un hueco importante, e incluso hay espacio para la llegada de otras nuevas con conceptos innovadores como Pelísimo, dedicado a la fotodepilación avanzada a precios asequibles. Una franquicia de Pelísimo necesita una inversión total desde los 35.000 euros a los 40.000, con un canon de entrada de 28.000 euros, un royalty de 250 euros y un canon de publicidad de 50.

La experiencia como punto fuerte

En el caso de otras franquicias, el tener detrás unos años de experiencia es la principal baza para comenzar a franquiciar. Ese es el caso de la cadena de mobiliaria S&B Mediterran Homestore, que comienza a franquiciar tras una trayectoria de 19 años y una experiencia familiar de su fundador anterior de más de 100 años en el mundo de la fabricación del mueble personalizado. Cuenta con siete establecimientos propios y su inversión es de 178.000 euros, 6000 euros de canon de entrada y no tiene royalty.

Securmark llega a España tras haber abierto más de 150 establecimientos por toda Europa dedicados a grabar lunas de los vehículos con su número de bastidor para reducir el número de robos y ampliar la seguridad. La empresa se constituyó en 1990 y hace dos años que comenzaron a franquiciar en España, donde ya tienen cuatro establecimientos. La inversión es de 10.000 euros, con 3.000 para el canon de entrada y un royalty en depósito de garantía de 4.500 euros.

También Don Ulpiano impulsa ahora sus franquicias de venta de jamones tras años de experiencia en el sector de la crianza de cerdos y comercialización de jamones por todo el territorio nacional. Su inversión es de 90.000 euros, con un canon de entrada de 6.000 euros, un royalty exento durante los dos primeros años a partir de un 5% de las ventas. Esta enseña, que se ha constituido como cadena este año, cuenta con dos franquicias.

En otros casos, la experiencia en otro sector diferente ayuda a poner en marcha enseñas relacionadas, como acaba de realizar el grupo Crysanna. Tras el éxito obtenido con Crysanna Moda, el grupo ha creado una franquicia dedicada exclusivamente a la bisutería y complementosCrysanna Bijoux. La cadena tiene cinco establecimientos franquiciados y su inversión va desde los 32.000 a los 35.000 euros y el canon de entrada es de 9.500 euros.


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jueves, 24 de julio de 2008

[Posible SPAM] INTERESANTE OPORTUNIDAD DE FRANQUICIA PARA CHILE

FRANQUICIA

Franquicias de moda masculina, negocios que visten al hombre

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El mercado de la moda masculina está teniendo un mayor interés por parte de los ciudadanos. De hecho, son más de 22 millones los consumidores que en el último año cerrado a marzo han comprado en establecimientos especializados. Así, la facturación total en moda masculina, durante el pasado año 2007, fue de 82.995.000 euros.

La renovación del vestuario en los armarios de los hombres aumenta año tras año. Este fenómeno se ve marcado también en cuanto a la innovación de la ropa que los fabricantes de moda ponen en práctica, actualizando continuamente las colecciones en un sector que siempre ha estado tildado de conservador.

Según un estudio de TNS Worldpanel, son las cadenas especializadas las que más han aumentado en su captación de clientes. Son 22.043.000 los consumidores que en el último año cerrado a marzo han comprado en establecimientos especializados, como las franquicias Celio, Titto Bluni o Peter Murray, especializados en moda masculina. Esto supone un 3.8% más que el año anterior. Otros lugares a los que solemos acudir a comprar es el canal tradicional, el más utilizado por los españoles, con un 50,1%. Los supermercados e hipermercados son los centros a los que menos acudimos, un 7,2%, aunque están aumentando el número de consumidores gracias a sus colecciones de ropa, en los que ofrece tanto calidad como precio. El resto de canales para adquirir artículos de ropa lo utiliza un 23.8% de la población. Respecto a los productos que compramos, la mayor parte del dinero que invertimos en compra de productos textiles se destina a prendas exteriores, tanto los hombres como las mujeres, mientras que las prendas que menos compramos son las interiores, ya que solamente el 7.5% de nuestros ahorros que dedicados a este sector se emplean en ellas. La compra de calzado está en torno al 20%.

Desarrollo sostenible

El sector de la moda masculina en franquicia se encuentra actualmente en su periodo de madurez, después de haber atravesado la etapa de desarrollo inicial. Según la Guía de Franquicias de Tormo & Asociados 2008, a pesar de mantenerse en 11 el número de enseñas franquiciadas a lo largo de los últimos tres años, la expansión de las principales franquicias en ropa masculina continúa basándose en la apertura de nuevos establecimientos franquiciados en el territorio español. Así, actualmente existen 453 empresas especializadas en este sector, 32 más que el año anterior. De este modo la empresa se acerca a un mayor número de clientes, quienes aumentan los números de facturación de dichos establecimientos.

Según esta misma publicación, la facturación total del sector en 2007 fue de 82.995.000 euros y una inversión total de 34.391.340 euros. Si atendemos a los datos medios del sector por establecimiento, la inversión por local es de 75.919 euros y la facturación de 183.212 euros. El número de empleados por centro es de 2,04 y el tamaño del comercio de 77,73 metros cuadrados.

Factores que aseguran el éxito de las franquicias

El sector de moda y confección es catalogado como uno de los más atractivos en franquicia. En este ámbito, quizás más que en ningún otro, la capacidad de captación de la marca y, sobre todo, la ubicación del local, son determinantes para rentabilizar la inversión. El mercado de la moda es uno de los más maduros en franquicia. Por este motivo, cada vez existe una mayor competencia entre las diferentes empresas de ropa para el hombre.

Para crear una franquicia en este mercado hay que tener en cuenta determinados factores. Lo más importante es la estrategia de negocio que se emplea, con el fin de destacar por encima de los demás en el mismo sector. Hay que adaptarse a la demanda, lo que exigen los clientes, así como tener en cuenta el riesgo que conlleva tener de competencia los grandes supermercados e hipermercados. Aquí se ve como algo determinante el aspecto de calidad-precio. Los hipermercados ofrecen diversos artículos de ropa que coinciden con las exigencias de los consumidores, y gracias a sus económicos precios, se consigue que cada vez más personas compren sus productos, por lo que una franquicia tiene que conseguir luchar contra estas empresas, ofreciendo calidad en sus productos así como precios asequibles a todos los bolsillos.

Otro agente que se tiene que tener en cuenta a la hora de crear una franquicia especializada en moda masculina es la fidelización de los clientes. Insignias como las que pertenecen al grupo Inditex, El Corte Inglés o Cortefiel han conseguido atraer a sus consumidores, contentos con los productos que se les ofrece. Esta fidelización se consigue gracias a tarjetas que permiten pagar los productos de una forma más cómoda, cupones regalo o de descuento, felicitaciones de cumpleaños personalizadas y enviadas por correo, postales navideñas, etc.

La venta por Internet también es algo fundamental. Ofrecer diferentes canales para comprar los productos de una empresa es un factor positivo que consigue atraer a más consumidores. De hecho, el canal on-line es uno de los que más utilizan los hombres para comprar. Según un estudio realizado por PriceMinister sobre los hábitos de compra online, el 20% del sexo masculino utiliza la red para hacerse con artículos de ropa, complementos y cosmética. Además, dos de cada tres hombres, clientes habituales de la red, compra más de tres objetos al año, gastando más dinero en la red que las mujeres.

La renovación del stock es fundamental a la hora de hablar de moda. Es necesario que las franquicias dedicadas a ropa masculina dediquen también tiempo y dinero en crear nuevas colecciones para conseguir satisfacer a los clientes. Asimismo, una franquicia especializada en moda masculina puede diferenciarse del resto si crea tendencia. Esto añade un valor significativo a la marca que se quiere vender. De esta manera, las vestimentas que se ofrecen no son monótonas, son más variadas para no aburrir siempre con la misma moda.

También el escaparatismo es un factor muy importante para conseguir atraer las miradas de los hombres. Además, cada vez más empresas de moda buscan a profesionales especializados en decoración y escaparatismo, para dar un toque moderno e innovador a su carta de presentación.

La atención personalizada en los establecimientos de ropa masculina es esencial a la hora de quedar más o menos contento con el servicio recibido por los consumidores de ropa. Lo ideal es recibir la cortesía justa y necesaria para ello. Ni mucha, ni poca atención, porque los excesos siempre son negativos.

Controlar los costes con el objetivo de obtener mayores beneficios, tener claro cuál es la imagen de la marca, un buen equipo de gestión de la franquicia o la ubicación del local también se encuentran entre los factores determinantes en una franquicia de este mercado. Este último aspecto es muy significativo, puesto que los ciudadanos acuden a comprar a lugares en los que la oferta es muy variada.

Por otra parte, cada vez más franquicias de moda masculina se especializan en sastrería y elaboración y distribución de ropa a medida. Es un sector que se encuentra en auge que los hombres agradecen por la oportunidad que se les brinda de obtener productos que encajen perfectamente con sus gustos.

Enseñas operativas

El sector de la moda masculina continúa desarrollándose en nuestro país. Además, todos los subsectores tratan de destacar sobre el resto, diferenciándose de los mismos para así buscar las mayores ventajas competitivas posibles. De esta forma, también se consigue incrementar la rentabilidad de las empresas franquiciadas.

Son fundamentales aspectos como la buena relación calidad-precio de las prendas, la confección y adaptación de la ropa a todo tipo de clientes, la mejora de las condiciones de negociación con proveedores y fabricantes, tanto nacionales como extranjeros, así como las políticas de fidelización o facilitar el pago a los clientes.

Mangas es una franquicia de establecimientos especializados en la comercialización de ropa a medida para caballero. Especialmente se centra en camisas y trajes a medida, al igual que dedica su trabajo a la camisería femenina e infantil, así como la confección de pijamas también a medida.

Su inversión, incluyendo el canon de entrada, asciende a 35.000 euros y requiere un local de entre 35 y 50 metros cuadrados como mínimo, así como una situación en las zonas de primer orden comercial.

Esta franquicia está en continua evolución, con una imagen de marca consolidada. Además dispone de una red integrada por más de 40 tiendas distribuidas por España, Francia, Gran Bretaña, Alemania, Portugal, México, Luxemburgo y Grecia. En el 2008 está prevista la apertura de 15 nuevos establecimientos. El objetivo de esta marca se centra en crear un espacio donde primer el buen gusto y el asesoramiento profesional, ofertando soluciones integrales a nuestros clientes en su vestimenta diaria.

La red de franquicias Paco Roca Grupo Torini es un nuevo concepto de negocio dentro del mundo de la moda, tanto por su estructura vertical como por la filosofía de la empresa. Esta firma, dedicada a la moda masculina con claras tendencias de sastrería clásica, tiene en su posesión 9 tiendas propias en las que los hombres pueden encontrar prendas diseñadas y confeccionadas en sus propias fábricas.

Paco Roca Grupo Torini refleja su condición de fabricante vistiendo a personalidades del mundo del fútbol, bandas de música, organismos oficiales, cadenas de hoteles o vestuario corporativo para empresas. La franquicia requiere una inversión total de 90.000 euros y un local de 100 metros cuadrados en zonas donde exista una gran afluencia de público. A día de hoy, tiene abierto 9 establecimientos propios en España, teniendo previsto que vean la luz 4 nuevas tiendas en el 2008.

Esprit es una marca de prestigio internacional, especializada en la fabricación y distribución de moda y productos lyfestyle para el hombre, la mujer y el niño. Para abrir un establecimiento de la enseña se requiere una inversión de aproximadamente 1.000 euros por metro cuadrado. Las dimensiones del local son de 250 metros cuadrados, en alguna de las principales calles o centros comerciales. En el extranjero dispone de 2600 tiendas.

Macson es otra de las redes de franquicias especializadas en moda caballero. Para inaugurar una tienda de esta enseña es necesaria una inversión de 1.000 euros por metro cuadrado, más 6.000 euros en concepto de canon de entrada, y necesitando para ello un local de 80 metros cuadrados. En la actualidad, tiene abiertos 5 establecimientos franquiciados y 18 propios.

Metropolitan Factory Store es un espacio único donde existen marcas de diseño y lujo a mitad de su precio original. Son puntos de venta al público donde se comercializan productos de marca directamente desde la fábrica, consiguiendo así ofertar productos a precios más bajos que lo habitual. La inversión total asciende a 150.000 euros, y el local tiene que tener al menos 300 metros cuadrados, situándose en áreas industriales próximas a las ciudades.

Peter Murray es una franquicia de ropa y complementos tanto para el hombre como para la mujer. La decoración de los establecimientos, ambientando la casa de Meter, recrea un espacio acogedor, con un mobiliario moderno y con detalles que reflejan los rasgos y la personalidad de cada uno de los clientes de esta cadena.

La inversión total es de 90.000 euros, necesitando para ello un espacio de 100 metros cuadrados. La presencia en el extranjero se ve reflejada en sus 34 establecimientos, tanto en su lugar de origen, Portugal, como en Grecia.

Peter Murray fabrica su propia colección, muy extensa y adaptada a cada ciudad, dirigida al cliente que no desea que las modas le marquen en su forma de vestir. Una de las ventajas de abrir una franquicia de Peter Murria se centra en la libertad de elección en la ropa que van a tener en el establecimiento.

La cadena de franquicias Celio, especializada en ropa y complementos para el hombre, se ha implantado en una veintena de países, consolidándose como una red que supera los 300 establecimientos. La inversión que se necesita para abrir una tienda Celio es de 245.900 euros, amortizada en un corto periodo de tiempo y que apuesta por altos beneficios. Los locales deben ser de 200 metros cuadrados.

Titto Bluni es una red de franquicias española que se fundó en la década de los 80 especializada en moda de caballero. Sus colecciones guardan una concordancia y un estilo diferente al resto de empresas de la competencia, gracias a la utilización de tejidos y estructuras de tendencia.

La inversión total de la franquicia es de 601 euros por metro cuadrado, más la obra civil, que no se incluye en el precio. Los locales, de 70 metros cuadrados, se sitúan a pie de calle en primera línea comercial. En el extranjero existen actualmente 10 establecimientos.

Artesanos camiseros es una compañía especializada en la camisería a medida y a la venta de complementos para el hombre, mujer y niño. Existen más de 170 tiendas repartidas en 20 países. Esta red de franquicias ofrece asimismo la oportunidad de crear establecimientos corner. La inversión para este tipo de tiendas es muy reducida. La cifra es de 10.000 euros, y para los establecimientos corrientes ronda los 50.000 euros. El local debe tener, como mínimo, 25 metros cuadrados.


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Franquicias de seguros, franquicias que aseguran el éxito

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Franquicias de seguros, franquicias que aseguran el éxito
Las franquicias de seguros aumentaron su beneficio en el primer semestre de este año.
Los datos de la UNESPA reflejan un aumento en los ingresos de las empresas de seguros de más de un 6% en el primer trimestre de 2008. Las franquicias de este sector tienen una oportunidad de crecimiento en este momento de crisis inmobiliaria aportando nuevos productos a las empresas de este segmento y albergando a sus profesionales en el negocio de los seguros.

En estos momentos de recesión económica, hay nichos de negocios que se consolidan como cobijo para albergar personal o como diversificadores de productos para otros conceptos que se han visto más afectados. Este es el caso de las franquicias del sector de los seguros, que han conseguidoaumentar sus beneficios y el número de establecimientos, en parte debido a esta situación.

Al igual que otros sectores como los bróker financieros o la administración de fincas, los productos aseguradores son un valor añadido del que pueden hacer uso las inmobiliarias para salir de la situación en la que se encuentran. Es por ello que los datos auguran un buen futuro para estas franquicias.

Según los datos de la Asociación Empresarial del Seguro (UNESPA), los ingresos por primas del sector alcanzaron los 30.743 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supuso un incremento interanual del 6,1%.

En concreto, los seguros de vida experimentaron un crecimiento de los ingresos por primas del 9,2% hasta los 13.675 millones, mientras que los ahorros gestionados por este ramo lograron una progresión del 1,8%, hasta los 135.831 millones.

Por su parte, los seguros no vida experimentaron un incremento interanual del 3,7%, hasta los 17.067 millones de euros. Dentro de este tipo de productos, los seguros de salud son los que experimentaron una evolución más positiva, con un crecimiento del 8,6%, hasta los 2.913 millones de euros.

Mientras, el seguro del automóvil experimentó "por primera vez en muchos años" un descenso en la recaudación por primas del 0,1%, hasta los 6.473 millones de euros. Para UNESPA, la fuerte competencia entre las diferentes compañías de seguros y los efectos de la crisis en el sector del automóvil podrían estar detrás de este descenso.

Por último, los seguros multirriesgos y el resto de seguros no vida experimentaron un crecimiento del 8,3% (3.157 millones de euros) y del 3,5% (4.523), respectivamente.

La buena marcha de las franquicias de seguros

Uno de los casos que ha emergido gracias a la diversificación necesaria del sector inmobiliario ha sido la franquicia de seguros Telepóliza. Su director de Expansión, Iván Novo, asegura que su franquicia "está teniendo una etapa de éxito, hemos abierto siete franquicias en el primer semestre y pensamos abrir otras 15 antes de finalizar el año". Este éxito Iván Novo lo achaca en parte a la posibilidad de "abrir franquicias con establecimientos corner ha sido una oportunidad para ampliar nuestro negocio en inmobiliarias que necesitan ofrecer otro tipo de servicios para sortear el descenso de venta de pisos. Telepóliza llevan franquiciando desde el año 1.999 y se diferencia por una marca muy llamativa y un software que hace que los franquiciados trabajen desde la central.

También existen franquicias con una amplia trayectoria como Seguros Bilbao, que cumple 90 años y que continúa con sus planes de expansión cuyo objetivo es abrir 15 franquicias para el año que viene. Según asegura Juan Antonio Cuenca, director del Programa Agencial (PROA) de la enseña "éste no es un sector afectado por la crisis y no lleva los ciclos tan marcados como otros sectores". En relación a los franquiciados "exigimos la aportación puesto que es clave para que funcione y ofrecemos un plan de formación más allá del teórico que puede llegar hasta los cinco años".

Por otro lado, encontramos al Grupo Pacc, que nace como franquiciador de un canal de distribución con una gran oferta de productos y un alto nivel de servicio. Para pasar a formar parte de esta franquicia es necesaria una inversión total de 9.000 euros, con un canon de entrada de 6.000 y unos royaltys del 15%.


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lunes, 21 de julio de 2008

FRANQUICIAS Life&Colors decora tu hogar

FRANQUICIAS

Life&Colors decora tu hogar

La enseña especializada en diseño, producción y comercialización de productos de textil hogar tiene prevista la apertura de tres tiendas franquiciadas y varios corners para iniciar su expansión.

 Beatriz Elías / Madrid.

Ropa de cama, cojines, toallas, manteles, entre otros elementos para decorar la casa, en distintos colores y tejidos son los artículos que ofrece la enseña de decoración del hogar Life&Colors, que ha presentado su modelo de negocio y sus objetivos de expansión. En la actualidad, la enseña cuenta con una tienda franquiciada en Barcelona, inaugurada el pasado mayo, y con 50 corners distribuidos por casi todo el territorio nacional. Las previsiones de la firma para este año es abrir tres tiendas más en Oviedo, Málaga y Las Palmas y ampliar su presencia con 20 corners más, según explicó Verónica Trapa, directora de Life&Colors.

La empresa, que nació en 2004, aplica al sector textil el concepto de moda habitual y diseña cada año doce colecciones de productos para decorar la casa: ropa de cama (sábanas, fundas, mantas...); ropa de mesa (manteles, individuales,...); ropa de cocina (paños, delantales, servilletas...), y cortinas y cojines. Estos productos se pueden encontrar en distintos colores para combinar como al cliente le guste y en tejidos de gran calidad a unos precios asequibles. "Vendemos productos de lujo a precio de grandes superficie", destacó Trapa. Además, la firma cuenta con tres marcas destinadas a distintos tipos de públicos. Por un lado Life&Colors, que ofrece una variedad de productos en 72 colores diferentes dirigidas a un público vitalista. Hudson River es para los clientes más tradicionales. Y por último la enseña cuenta con una marca dirigida a los niños llamada El Loco. También, los productos de Life&Colors se pueden adquirir a través de www.lifeandcolors.com donde se puede encontrar una herramienta novedosa llamada 'Personaliza'. Con este instrumento el cliente puede diseñar los productos a su medida: elige el artículo y lo personaliza con el diseño y el color adecuado a su gusto.

Futuros franquiciados
La inversión necesaria para poner en marcha un establecimiento de Life&Colors es de 100.000 euros, en los que se incluye el canon de entrada, el proyecto de obra y decoración, el coste de la reforma, el mobiliario y el stock inicial. El establecimiento debe tener entre 90 y 100 metros cuadrados, estar ubicado en una zona de tránsito y en localidades con una población superior 50.000 habitantes. Además, existe el compromiso de recompra de las franquicias a los 18 meses.

El perfil del franquiciado de la firma es el de un emprendedor al que le guste la decoración, con capacidad comercial e implicado en el negocio, puesto que una de las máximas de la firma es el cuidado del cliente. "En Life&Colors es todo para el cliente, nuestros productos varían según el tipo de público. Y en nuestras tiendas les tratamos como invitados al que enseñamos nuestra casa", expuso la directora de la enseña.



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miércoles, 16 de julio de 2008

INFORMACIÓN AL EMPRESARIO

FRANQUICIAS

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Infolegal Abogados define su perfil de franquiciados

La enseña del sector jurídico busca tres tipos de emprendedores: abogados en pleno ejercicio que quieran crear su propio negocio, jóvenes recién licenciados y abogados con bufete propio que quieran ampliar su negocio.

 Sandra Domínguez / Madrid.

La franquicia especializada en consultoría jurídica, creada en 1989, quiere franquiciar su negocio para comenzar su expansión buscando tres tipos de emprendedores. Por un lado, requiere abogados en plena actividad, que estén trabajando para terceros y que quieran emprender su propio negocio; por otro jóvenes recién titulados que quieran comenzar su carrera en el mundo empresarial respaldados por una franquicia. Y por último, abogados con bufete propio que quieran ampliar su negocio y mejorar su rendimiento económico. 

Ante todo 
Infolegal Abogados busca emprendedores que quieran adherirse a una empresa con una buena cartera de clientes, una atractiva rentabilidad y una fuerte demanda incentivada por la complejidad de la vida actual.

Las ventajas que ofrece a sus franquiciados son: un plan integral de formación, la comercialización de todos los servicios de asesoramiento telefónico por una cuota anual, un teléfono 807 publicitado a nivel nacional, herramientas comerciales orientadas a la captación, gestión y fidelización de clientes o un departamento tutor que resolverá todos los procedimientos que el franquiciado no pueda llevar personalmente por no ser de su especialidad. 

Otra de las ventajas es la tarifa anual que hay que desembolsar para las diez primeras franquicias, 18.000 euros, una cantidad fácil de amortizar.

Infolegal Abogados tiene la previsión de contar con 200 franquicias en todo el país en unos dos años. Entre las zonas preferentes para expandirse se encuentran Madrid y la Comunidad Valenci
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franquicias: El salto al modelo de franquicia

FRANQUICIAS

El salto al modelo de franquicia

Benestar, firma especializada en belleza, cosmética y estética, nació en septiembre de 1996 en Barcelona. "El primer centro era pequeño y funcionó muy bien, así que en cuatro meses nos trasladamos a otro más grande. Así, hasta tener tres establecimientos propios", explica Heidi Rosich, gerente de la marca.

 Beatriz Elías / Madrid.

El segundo centro se abrió en 1997 y se incorporó como socia, Loles Tous; y el tercer local vio la luz a principios de 2000. Ahora, la próxima meta de Benestar es expandirse a través del modelo de franquicia y la primera tienda en cadena ya está en marcha.

"Hemos elegido franquiciar porque no podemos abarcar, controlar todo, y con otro centro propio hubiésemos perdido el trato personal y familiar que caracteriza a Benestar. Por lo que con la franquicia podemos transmitir nuestro modo de hacer las cosas", expone Rosich. No obstante, las socias de Benestar son cautelosas ante esta expansión: "Queremos ir poco a poco, prefiero que haya pocas franquicias de Benestar, pero que funcionen muy bien. No quiero abrir muchos establecimientos franquiciados y luego que no funcionen, porque si cierran, echarían por tierra mis quince años de trabajo y de experiencia. 

Este negocio está maduro, pero hay que innovar constantemente". Sin embargo, a esta próxima expansión de la firma se une el nada halagüeño panorama económico. "La crisis es algo a lo que todo el mundo tiene miedo, pero el sector de la estética continúa creciendo, seguimos funcionando, estamos a tope de trabajo e incluso tenemos lista de espera", asegura la gerente de Benestar. Y, ¿a qué se debe? Rosich explica que a pesar de la crisis, "tanto hombres como mujeres no dejan de cuidarse, es algo que forma parte de la vida cotidiana. Y mucha gente elige cuidarse a gastarse 50 euros en un restaurante. Es cuestión de prioridades". 

Una de las claves del éxito de Benestar, además de tratamientos y su línea de cosmética propia, es el trato que ofrecen a los consumidores. "No quiero a ningún cliente descontento. Ofrecemos un trato cercano, abierto y familiar; y las quejas son bien recibidas, nos ayudan a mejorar. Es fundamental el contacto directo y permanente", afirma Rosich.


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TORMO: FRANQUICIAS "El comercio electrónico: un baza indispensable para las franquicias"

FRANQUICIAS

El comercio electrónico: un baza indispensable para las franquicias

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El comercio electrónico: un baza indispensable para las franquicias
La Cámara de Comercio anima a las empresas a exportar a través de internet.
El 80% de las empresas con menos de 10 trabajadores aumentaron sus ventas procedentes del comercio electrónico el año pasado. Pero solamente un 3% de ellas exporta sus productos y servicios. Para incentivar a las microempresas de la Comunidad de Madrid, la Cámara de Comercio ha celebrado la jornada "Exportar en tiempos de crisis con ayuda de Internet", junto con la AICA y con la colaboración del Ayuntamiento de Alcobendas.

La mayoría de las pymes encuentran serios problemas para tener sus propias plataformas de comercio electrónico. Así, mejoran sus relaciones con los clientes, así como con los proveedores, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Una opción que puede resultar clave para algunas franquicias que han visto incrementadas sus ventas gracias al comercio on-line como Yves Rocher, especializada en cosmética, o algunas agencias de viajes.

Para evitar el descenso de negocios por parte de las empresas en el actual estado de la economía del país, la Cámara de Comercio de Madrid, junto con la Asociación de Empresarios de Alcobendas (AICA) ha celebrado la jornada "Exportar en tiempos de crisis con ayuda de Internet", con la colaboración del Ayuntamiento de este municipio. De esta manera, la institución madrileña recomienda a las pymes el refuerzo de las mismas con el comercio por la vía on-line.

El volumen de negocio en Internet, tanto de empresas como de consumidores finales en España, asciende a 4.300 millones de euros. El comercio electrónico está sufriendo un avance vertiginoso, puesto que los particulares que compraron de forma on-line en 2007 aumentaron un 70%. A pesar de esto, solo el 8% de las empresas, según el Instituto Nacional de Estadística, tienen plataforma de ventas a través de Internet.

Los expertos que han participado en esta jornada destacaron las ventajas que tiene el que una empresa realice exportaciones de sus productos a través de Internet. El primero de ellos es el ahorro de los costes de promoción y comunicación, pudiendo personalizarlos según las exigencias de los consumidores extranjeros. Otra utilidad de este tipo de comercio es que no son necesarios los intermediarios en los mercados exteriores, llegando directamente a los compradores y facilitando el proceso a la empresa y a los clientes.

Un estudio sobre el comercio electrónico de la Comunidad de Madrid, elaborado por la Cámara de Comercio, asegura que un 80% de las empresas madrileñas con menos de 10 trabajadoresaumentaron sus ventas procedentes del comercio on-line el año pasado. Por tanto, los resultados de las operaciones de las microempresas son muy positivos, a pesar de la poca presencia de estas empresas en Internet. Sin embargo, las exportaciones en Internet escasean entre las microempresas, de las cuales solo un 3% se decanta por esta vía, en comparación con el 19% de las empresas de más de 10 trabajadores.

La creación de www.exportmadrid.com, el portal de comercio exterior de la Cámara de Comercio, dio a luz con el objetivo de fomentar la exportación de las pymes para contribuir a mejorar su competitividad. Gracias a éste, más de 12.000 enseñas ofrecen, desde esta web, oportunidades de negocio a escala nacional e internacional.

La red también supone otra ventaja para las franquicias ya que, además de darse a conocer entre los consumidores, lo hacen también entre los futuros franquiciados en todo el mundo.

Por otra parte, durante en esta jornada coincidieron los presentes en destacar el idioma españolcomo algo fundamental para reforzar la estrategia de comercio electrónico exterior. Los empresarios deben saber que para afianzar a los clientes es necesario apuntar por una estrategia para generar confianza desde el portal de Internet. Esto se lleva a cabo con actualizaciones de la web, ofrecer información sobre los productos, y cómo poder adquirirlos, accesibilidad de las formas de contacto, no solamente el correo electrónico, sino con formularios, los teléfonos o incluso la dirección postal.

El comercio electrónico cada vez está cogiendo más fuerza en nuestro país. A pesar de ello, muchos de los internautas españoles todavía utilizan la red como un elemento complementario a sus compras para informarse antes de acudir al establecimiento y comprar el producto. Este hecho nos retrasa respecto a la media europea, ya que sólo el 16% de los españoles utilizan Internet para comprar, casi 7 millones de personas, frente al 28% de los usuarios europeos.


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FRANQUYICIAS , TORMO.COM:GRAN OPORTUNIDAD, " De empleado de una gran compañía a franquiciado de una cadena"

FRANQUICIAS :

De empleado de una gran compañía a franquiciado de una cadena

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Después de haber trabajado para una gran empresa, muchos emprendedores han dado el salto hacia la puesta en marcha de su propia empresa tras haber acumulado años de experiencia y suficientes conocimientos del sector. Las franquicias son una buena oportunidad para este tipo de empresarios que se aventuran a abrir un negocio, puesto que a la experiencia del emprendedor hay que sumarle la formación y el asesoramiento de las franquicias.

Sentarse en el sillón del jefe es la fantasía de muchos empleados. Pero el cambio de rango (de dejar de recibir órdenes a comenzar a darlas) no es tan simple como parece. Más responsabilidades, seleccionar al personal, aprender a delegar o lidiar con los conflictos entre los empleados o contratar los servicios básicos para el funcionamiento de la empresa son algunas de las dificultades más comunes. Aunque también surgen muchas ventajas cuando se pone en marcha un negocio exitoso después de haber estado trabajando para otra compañía.

Se franquiciado es una oportunidad para trabajar en algo que nos gusta, demostrar las habilidades que se tienen y aprender aquellas que se desconocen. Por ello, la fórmula de la franquicia es una de las más efectivas en estos casos, ya que cuando un emprendedor quiere poner en marcha un negocio, en estos casos cuenta con su experiencia anterior y además, con la formación y el asesoramiento que constituye el amparo de una franquicia.

Un directivo efectivo se caracteriza por iniciativa, compromiso, orientación a resultados, sentido de pertenencia, efectividad, responsabilidad y adecuadas relaciones interpersonales. Generalmente, este cambio hacia el liderazgo implica tener personal a cargo y, en este sentido, es clave poder trabajar en equipo para orientar los esfuerzos hacia un objetivo común.

Por otro lado, asumir una posición puede suponer un cambio en las relaciones laborales con personas que estaban en igualdad de condiciones. Por eso, definir funciones y marcar diferencias son vías para posicionarse en esta clase de cargos en los que hay que establecer responsabilidades, mantener una comunicación abierta y dar participación a la gente para que el nuevo jefe no sea percibido como autoritario ni imponente.

Al aterrizar provenientes de una gran compañía a una franquicia, más pequeña, hay que tener en cuenta que la flexibilidad en estos aspectos es clave. Al igual que las grandes empresas, las pequeñas también deben tener objetivos, metas y expectativas. Pero, por lo general tienen un menor número de empleados con los que cumplirlas. De esta manera, el directivo ha de tener en cuenta que tanto la empresa, como los empleados necesitan ser más flexibles para poder adaptarse a todo tipo de trabajos y situaciones. Los cambios deben de ocurrir más rápido para estar presentes en un mercado muy competitivo.

Otra de las claves, que también tiene que ver con la inmediatez es poner en marcha las distintas fases de desarrollo de la empresa con rapidez, pero con pasos seguros. La formación de recursos, los encuentros con los directores de otras delegaciones y con miembros del equipo ayudarán a tener más éxito en el papel de directivo.

Por otro lado, elaborar una buena reestructuración de las tareas conseguirá un mayor impacto a la hora de posicionarse en la empresa. Hay que encontrar maneras de ayudar a la empresa a generar ingresos, ahorrar costes o ser más competitivos en el mercado.

Y por último, hay que ser conscientes de que aunque la empresa tenga grandes expectativas, siempre es bueno tomarse algo de tiempo para adaptarse. No se debe olvidar que una vez que se toma la decisión de emprender una franquicia hay que hacerlo habiendo estudiado todos sus pasos, teniendo en cuenta un primer tiempo de adaptación al mercado y debemos ser conscientes de que muchas empresas pueden generar grandes beneficios pero a largo plazo. En este sentido, la paciencia también es una característica clave.

Claves para enfrentar con éxito esa transición

Comenzar con empuje… y mantenerlo. Sobre todo si se reemplaza a un jefe anterior. En el caso de que se ponga en marcha una empresa desde cero, es mucho el camino que se ha de realizar para poner todo en funcionamiento, como nombrar a personal de confianza en cargos de relevancia, contratar, cuando sea necesario, al personal profesional y a los servicios y coordinar el funcionamiento de la empresa. Al igual que los beneficios comenzarán a notarse a largo plazo, este empuje debe ser mantenido en el tiempo.

No sentir culpa al asumir la nueva posición. Sentirse culpable de ser el jefe es algo que suele suceder al principio de la toma del cargo, especialmente cuando se tiene que dar órdenes a los que hasta hace poco eran compañeros de trabajo o tenían una misma situación laboral. Aquí surge la habilidad de la persona para poner límites en una forma que no sea odiosa o artificial. Aunque haya un vínculo de amistad siempre se debe dejar claro que se trata de una relación de jefe a empleado.

Estar siempre presente para los empleados.Un buen jefe debe desarrollar al máximo sus habilidades para escuchar y generar espacios de diálogo y no tener miedo a la hora de orientar, monitorear y evaluar a los empleados. Hay que tener unos objetivos claves y tomar conciencia de que se trabajará por resultados, ya que no sólo es responsable de su tarea, sino de la de sus empleados también.

Evitar errores y aprender de los ya cometidos. Errores de realizar malos diagnósticos del sector y repetir fallos de gestiones anteriores. Además, no hay que confundir autoridad con autoritarismo, no hacer juntas efectivas, no distribuir adecuadamente las tareas y no fijar prioridades.


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