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martes, 6 de julio de 2010

Aumenta il tuo Business con Jolly-pizza

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                                                                       foto torino 4 aperta.pngcono campione pulito.pngfoto forno reverse ok.pngFoto vetrina.png

 

www.jolly-pizza.it

 

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Egr. Dottore/Gentile Dottoressa,

sperando di fare cosa gradita invio in allegato una presentazione dei nostri prodotti relativi alla produzione di cialde a forma di cono con materiale esclusivamente fresco non surgelato.

La VCE Int. è proprietaria del brevetto comunitario dei modelli e marchio  per la macchina formatrice di cialde a forma di cono denominata "TORINO" e del forno automatico denominato "SATURNO 24".

Questa rivoluzionaria macchina facile e comoda da utilizzare è in commercio per essere venduta a quelle categorie di aziende coinvolte nel settore di ristorazione take away.

Questa macchina insieme a tutte le attrezzature in dotazione su richiesta consentono di creare un businnes davvero importante.

Sono adatte a bar, pizzerie, chioschi alimentari, servizi di catering, focaccerie, birrerie, villaggi turistici, fiere ed eventi speciali.

Con la formula Franchising VCE, oltre ai macchinari forniamo un vero e proprio know how sulle funzionalità del prodotto e per la creazione di un ambiente ottimale di lavoro.

La cialda a forma di cono si può mangiare tranquillamente senza sporcarsi ne bruciarsi.

Si può farcire a piacimento,dolce o salato,con i prodotti a Voi più adatti.

La cialda a forma di cono può essere di svariati diametri grazie al peso che si desidera dare alle palline d'impasto,create grazie alla speciale miscela di farine,studiata appositamente per questo prodotto fresco e naturale.

La macchina "TORINO" compatta e funzionale è stata studiata per occupare il minore spazio possibile,addirittura può essere sistemata sul banco di lavoro,con il suo design esclusivo è esteticamente gradevole alla vista del consumatore.

La VCE int.,fonda i suoi principi sulla diffusione di prodotti freschi e naturali,e per questo ha messo  a disposizione una macchina in grado di superare gli impegni finanziari che si affronterebbero con i prodotti surgelati o in atmosfera modificata che attualmente si trovano sul mercato.

Rimanendo disponibile per qualsiasi tipologia di delucidazione, porgo i miei più cordiali saluti

 

Massimo Ambrosio

Marketing Manager

VCE International S.r.l

email: marketing@jolly-pizza.it

www.jolly-pizza.it

 

 

lunes, 28 de junio de 2010

Franquicias rentables, franchising

franquicia

Franquicias rentables, franchising, como comprar o montar una franquicia de productos o de servicios

Existen diferentes caminos para montar un negocio exitoso; algunos trayectos para lograrlo son más largos y costosos en cuanto al precio pagado por la prueba y error de vivir la propia experiencia en el desarrollo de un emprendimiento.

Búsqueda personalizada
Otras opciones son más inmediatas, cuando el negocio a montar, ya ha sido creado y posicionado en el mercado, por medio de sus productos o servicios, su imagen institucional o de marca; sus procesos han sido testeados, estandarizados y procesados, de forma que sean fácilmente transmisibles para multiplicar el modelo de negocio exitoso, con menores costos y esfuerzos, por quienes comercializan su fórmula de empresa exitosa.

En el segundo caso, nos referimos al sistema de franquicias, o franchising, el cual ha tenido un crecimiento casi exponencial en los últimos años, en España, Italia, Reino Unido, el resto de la comunidad Europea, Estados unidos de Norteamérica, y asimismo se aprecian procesos similares de crecimiento en países con economías emergentes como: Argentina, Brasil, Chile, Venezuela, Colombia, Perú, México, Ecuador, entre otros países de América Latina.

Cuando se decide comprar una franquicia ya sea de productos o de servicios, como lo son sus dos principales divisiones, lo que se está comprando es la experiencia, imagen, marca, procesos, secretos, permisos de explotación, capacitación, entre otras cosas, para duplicar un modelo exitoso de negocio creado por un tercero dispuesto a expandirse mediante el desarrollo de una cadena de franquicias.

La definición de franquicia se desprende de lo enunciado en los párrafos anteriores, no nos detendremos aquí, en el concepto de franquicia o en su etimología, para lo cual abunda información tanto en internet como fuera de la red. Nuestro objetivo es que el emprendedor que busca oportunidades comerciales o de negocio para ganar dinero, evalúe, si la opción de montar un negocio a través del sistema de franquicias, es la opción más conveniente, luego de analizar su perfil, sus capacidades creativas, los costos que está dispuesto a afrontar para montar un negocio, o si prefiere pagar por el negocio de la duplicación de empresas exitosas, ya que de duplicar el éxito empresarial de otros emprendedores se trata, al adquirir una franquicia, y nunca se pretende duplicar fracasos.

Estudios de mercado han demostrado que los negocios basados en el sistema de franquicias, ha sobrevivido de manera mucho más que proporcional, que los negocios montados de manera independiente, por lo cual una de las primeras ventajas visibles para el emprendedor cuando decide comprar una franquicia, es que el riesgo de entrada al negocio, se minimiza, porque la actividad ya esta siendo exitosa y rentable para otros empresarios.

La pregunta que suele hacerse el emprendedor es ¿ Cómo comprar o montar un negocio mediante la adquisición de una franquicia ?, asimismo, el nuevo empresario busca conocer cuales son las opciones de negocios basados en franquicias rentables que ofrece el mercado, cuales son las más convenientes y rentables, y cuales se encuentran dentro de su capacidad de inversión y gerenciamiento.

A modo de enunciación, mencionaremos los tipos de franquicias:

Según el objeto del negocio: franquicias de productos o de servicios.

Según las modalidades, características acordadas, o convenios entre el franquiciador y el franquiciado, a través del contrato de franquicia: franquicia individual, (la más típica), franquicias múltiples, franquicia maestra o de exclusividad, corner franchise.

En cuanto a los rubros y actividades de negocios y servicios con sistema de franquicias existen:

Franquicias de gastronomía, franquicias de belleza, franquicias de servicios, franquicias tecnológicas, franquicias de construcción, franquicias de servicios financieros entre otras.

En cuanto a los productos y servicios ofrecidos existen, entre otras, las siguientes categorías de franquicias:

Pizzerías, cafeterías, fast food o comidas rápidas, restaurantes, compra y venta de artículos usados o de segunda mano, tiendas de: deportes, regalos, fotografía, bisutería, joyerías, vinos y otras bebidas alcohólicas, tiendas especializadas en productos eróticos, franquicias de moda para el hombre y la mujer, lencería, ropa interior femenina y masculina, agencias de viajes, tiempos compartidos, formación, enseñanza y cursos, escuelas, consultoría y asesoría, alimentos, productos consumibles y reciclaje de productos o desechos, centros de lavado de coches, autos, camiones, otros vehículos, lavado móvil de vehículos en playas de estacionamiento y a domicilio, servicios de limpieza, servicios de transporte, máquinas expendedoras automáticas sistema vending, lavanderías, tintorerías, clínicas psicológicas, clínicas odontológicas, alquiler de películas o cadenas de videoclubs, peluquería, masajes, estética personal, cadenas de spa, Yoga relax, centros de terapias alternativas, servicios y repuestos para automóviles, motos, cuatriciclos, bicicletas, y otros vehículos, servicios a domicilio.

También existen negocios ofrecidos en franquicias de:

Casas de empeño, compra y venta de oro, computadoras, ordenadores y servicios para computadoras, venta y servicios de decoración, empaquetado packaging y envío, farmacias, pinturerías, buloneras, ferreterías, tornillerías, concesionarios automotores, servicios de internet, publicidad y márketing, recreación y entretenimiento para adultos, niños, tiendas de conveniencia, boutiques, vestimenta, zapaterías y accesorios, compra y venta de muebles, materiales de oficina, papelería y rotulación, tiendas de jugueterías, hoteles para mascotas, hoteles, hostelería, juego y ocio, dietéticas, servicios para la salud, suplementos dietarios, hierbas medicinales, panaderías, pastelerías, moda infantil, moda para hombre y mujer, agencias matrimoniales y de búsqueda de pareja, entre otros rubros comerciales y de servicios.

También podemos dividir los tipos de franquicias por el capital necesario para su compra:

Franquicias de baja inversión, o para montar un negocio con poco dinero.

Franquicias de inversión alta o de gran capital.

Cabe destacar que cuando se compra una franquicia se está comprando: el derecho a usar una marca patentada y bien posicionada, asesoramiento y capacitación en los procesos del negocio, poder de venta, dado que ya existe demanda para ese producto o servicio, imagen de marca o imagen institucional, know how, a través de manuales operativos y de capacitación, asistencia técnica y soporte técnico, sistema de optimización del negocio y de fidelización de clientes, en muchos casos, los productos o materias primas entre otras ventajas y servicios. El franquiciado generalmente deberá pagar al franquiciador: un canon o derecho de entrada al negocio, regalías por ventas o servicios, variables, fijas o mixtas, fee de publicidad, acuerdos comerciales, el costo del producto o materias primas provistos por el franquiciador etc.

El emprendedor interesado en montar un negocio a través del sistema de franquicias, deberá analizar la lista de franquicias por categoría y rubro, su perfil emprendedor, su capacidad financiera, las limitaciones de la franquicia, la conveniencia del contrato de franquicia a suscribir, asimismo deberá analizar el plan de negocios ofrecido por el franquiciador, las utilidades y rentabilidad posible del negocio, capacidad de gerenciamiento, crecimiento, desarrollo y optimización, el apoyo logístico brindado por la marca o franquicia, y por supuesto y fundamental, la evaluación personal del gusto por el rubro de negocio elegido, ya que para el éxito de toda empresa, no solamente vale estimar la rentabilidad esperada, sino, el apasionamiento, preferencia o enamoramiento de parte del emprendedor, en cuanto el negocio a montar. Como ser el dueño de mi empresa, trabajar para mi mismo. Placas de yeso, venta, colocación, instalación

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
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lunes, 24 de mayo de 2010

CONOPIZZA SELECCIONA MASTER-FRANQUICIADO PARA LA CIUDAD DE CÓRDOBA

 
18/05/2010
CONOPIZZA SELECCIONA MASTER-FRANQUICIADO PARA LA CIUDAD DE CÓRDOBA
CONO PIZZA - Rompiendo el Molde®, la novedosa empresa dedicada a la comercialización de Pizza en Cono, selecciona master franquiciado para la ciudad de Córdoba. Si esta oportunidad de negocio te interesa no dudes en contactarte con nosotros...
TABLA DE OPORTUNIDAD

INVERSIÓN

 

Inversión Total: $160.000 .- 

Incluye:

  • Hornos Eléctricos (8 de 45 lts. y 12 de  23 lts.)
  • Bandejas de Producción (30 unidades)
  • Bandejas de Madera para Eventos (10 unidades)
  • Bandejas de Madera para Ptos. de Venta (30 unidades)
  • Conos de los Sabores Clásicos (5000 unidades)
  • Carteles Luminosos (20 unidades)
  • Plotter Publicitarios (36 unidades)
  • Tarjetas Personales (1.000 unidades)
  • Chombas de CONO PIZZA (10 unidades)
  • Gorras con Logo (10 unidades)
  • Stand para Eventos (2 unidades)
  • Folletos de CONO PIZZA (10.000 unidades)
  • Local a la calle - Nueva Córdoba

Ver proyecto de inversión en forma personal en Centrofranchising.-

DATOS DE MASTER FRANQUICIA 

  • Exclusividad  en toda la ciudad de Córdoba.

Ver proyecto de inversión en forma personal en Centrofranchising.-

COMPORTAMIENTO DE FLUJO DE FONDOS Y RECUPERO DE INVERSIÓN


Ver proyecto de inversión en forma personal en Centrofranchising.-

VENTAJAS PARTICULARES DE ESTE NEGOCIO

 

  • Rápido recupero de inversión.
  • Asistencia en la selección y capacitación del personal.
  • Negocio de gran reconocimiento y con alto posicionamiento.
  • Entrega del know how del negocio.
  • No requiere experiencia previa en el rubro.
  • Producto probado, de gran calidad y aceptado por el mercado.
  • Exclusividad territorial.
  • Capacitación y soporte permanente.

FUENTE:
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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CanFranGlobal y BRD Consulting. nueva alianza estratégica

CanFranGlobal y BRD Consulting… nueva alianza estratégica

Lunes, Mayo 24th, 2010
Google Buzz

Se ha firmado la alianza estratégica entre CanFranGlobal Consultants Inc. y BRD Consulting, una de las sociedades italianas líder en el asesoramiento sobre el desarrollo del negocio integrado.

El presidente de CanFranGlobal y el CEO Gareth Parry, en relación a la alianza, han declarado "Estamos muy satisfechos por haber concluido una alianza estratégica con BRD Consulting. Federico Fiorentini, General Manager de BRD y miembro de la FIF, Federazione Italiana Franchising – Confesercenti, es un avalado experto con una sólida experiencia profesional, que ofrece soluciones eficaces para el sector de retail y de franquicia. Nosotros queremos cooperar en la exportación de la actividad de marcas italianas en franquicia en Canadá y también asistiendo y realizando la introducción de franquiciadores canadienses en el territorio italiano".

Con sede principal en Toronto, Canada, CanFranGlobal ofrece una amplia cartera de servicios sobre franquicia, licensing, distribución y consultoría. Su competencia deriva de un grupo de profesionales, todos líderes en su especialidad. CanFranGlobal es también miembro de la Canadian Franchise Association.

Uno de los objetivos principales de CanFranGlobal y BRD Consulting es crear condiciones favorables para el desarrollo de marcas de ambos países y optimizar las oportunidades para los inversores cualificados y para los master franchising.

Gareth Parry añade "Considerando que el mercado canadiense es el tercero del mundo por tamaño, estamos muy contentos de colaborar con BRD Consulting desarrollando nuestro negocio para la creación de una gran cartera de marcas en franquicia y retail, produciendo sinergias con gran éxito entre Canadá e Italia".

Además de los muchos servicios, CanFranGlobal Consultants ofrece programas de marketing y venta, desarrollados para calificar y ayudar al master franchising, al responsable de desarrollo del área y al socio para franquiciadores, realizando con gran éxito la expansión en Canadá y en otros 30 mercados del mundo.

Para mayor información pueden visitar los sitios web www.canfranglobal.com y www.brdconsulting.it

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FRANQUICIAS Geox gana el Franchising Award 2010

Geox gana el Franchising Award 2010 Imprimir E-Mail
lunes, 24 de mayo de 2010
INFORME DE REUNION La marca italiana de calzado Geox ha recibido el Franchising Award 2010, un prestigioso premio creado por la revista AZ Franchising y otorgado anualmente por un comité académico a aquellas franquicias que destacan por su tendencia a la innovación.

El Comité de los Franchising Awards seleccionó cinco ganadores entre más de 1000 compañías italianas. Los galardonados deben su éxito a su habilidad para innovar su concepto de punto de venta, cada una a su modo y según su sector.

Además de Geox, también resultaron galardonados Natuzzi, Yamamay, NAU! Ottica y 7camicie. Entre los ganadores de pasadas ediciones se encuentran Burger King, Calzedonia, Ferrari, Pirelli Re Franchising, Tecnocasa, Italgas Più, Enel.si, Blockbuster y Mc Donald's.


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viernes, 14 de mayo de 2010

franquicia: Conviértete en diseñador: crea tu camisa

interesante franquicia para traer a chile
 
camisa

Para armar tu primera camisa es necesario acudir una única vez a la tienda.

Conviértete en diseñador: crea tu camisa

Si te gusta contar con prendas a la medida y personalizadas esto es para ti. Una innovadora franquicia donde el diseñador es el propio cliente.

 

Escrito por: Carla Martínez

Gracias a un software creado especialmente para la tienda Harris & Frank, es posible que compres camisas a tu medida además de contar con el servicio de de asesoría de imagen al cliente.

Los diseñadores y emprendedores Pablo Torres Rico y Alejandro Vázquez, introdujeron el concepto a México al inaugurar la primera boutique en Lomas de Virreyes, apostando a un nuevo segmento de mercado que, a decir de los propios empresarios, "tiene mucha tela de donde cortar".

"Harris & Frank es una franquicia que consiste en una boutique que ofrecerá al cliente no sólo las mejores prendas en calidad y diseño, sino además una experiencia nueva al comprar una camisa de vestir", explica Alejandro Vázquez.

""Harris & Frank es un concepto de venta y diseño de camisas de vestir personalizadas y a la talla. Ofrecemos asesoría de imagen a los clientes que gusten de este servicio. La personalización de las camisas se hace por medio de un software interactivo que permite al cliente ver un detallado prototipo de su camisa", detalla Pablo Torres Rico.

La firma en México pretende abrir un par de franquicias buscando que Harris & Frank sea empresa reconocida por su calidad y precios en el mercado nacional en un lapso no mayor a cinco años. "Nuestras expectativas de crecimiento las basamos en un modelo de franquicias enfocado a un mercado que estamos seguros, nos permitirá ese crecimiento acelerado deseado", estimó Vázquez.

Las camisas por pedido y a la medida tiene un costo de mil 700 pesos, pero también venden camisas ya hechas por un precio que oscila entre los 800 y 900 pesos.

Para armar tu primera camisa es necesario acudir una única vez a la tienda ubicada en las Lomas; sin embargo, el resto de los pedidos los puedes hacer por Internet eligiendo el color y diseño que desees.

www.altonivel.com.mx


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sábado, 1 de mayo de 2010

Rodrigo te envió un mensaje privado

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lunes, 29 de marzo de 2010

Secreto en Como Hacer Su Negocio de Licencia Tener éxito.

Secreto en Como Hacer Su Negocio de Licencia Tener éxito.

 

Secreto en Como Hacer Su Negocio de Licencia Tener éxito.


¿Téngale alguna vez se preguntan por qué la mayor parte del negocio de licencia tiene éxito? Unos dicen que hay secreto detrás de todas las cosas y averigüé un secreto detrás del éxito de McDonald.

El mes pasado, leí en como ser una persona rica. Entonces, una historia allí que agarra mi mente era sobre el restaurante de McDonald. ¡Sí! El restaurante de licencia famoso por todo el mundo. El libro dice que el secreto de McDonald al éxito no está en su comida o en el servicio que ellos tienen. El secreto es la posición perfecta. ¡Sí! El descubrimiento de una posición perfecta para su negocio es importante para agarrar a clientes. El fundador de McDonald era un grande verdadero sostenedor estatal, y él sabe donde encontrar una posición perfecta para un negocio o una casa. Entonces, de repente, él realizó que aunque haya mejor hamburguesa que el suyo, la posición de cada uno se bifurca hizo su negocio tener éxito. Si usted notará, cada rama de McDonald son perfectamente el lugar donde la mayor parte de personas son, como la alameda, cerca de la iglesia, al lado de la escuela etc. Colocando su negocio a donde la mayor parte de personas son, usted enganchará la atención de mucha gente y el intento de comprar en usted.

Confieso, la hamburguesa de McDonald no son tan muy deliciosos pero confieso que cada vez tengo hambre, y veo a McDonald, yo realmente en la prisa por comer allí. Esto es es un modo de llamar la atención de la gente. Una posición perfecta es una llave a un negocio acertado.

Lo que comparto a usted es una información que le ayudará en como hacer su negocio de licencia tener éxito. Usted todavía tiene que manejar su negocio de la manera debería ser. El secreto de McDonald al éxito es aplicable a cada negocio. Pero sin la dirección correcta, será inútil.

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Franchising Internacional.

Franchising Internacional.

 

Franchising Internacional.


¿Qué dueño comercial no quiere ser capaz de decir legítimamente que es firme su negocio un internacional? Lo vemos cada día, una pequeña compañía con la palabra, "Internacional" en su logotipo y siempre acompañamiento del nombre de la firma. La verdad es que hay una diferencia grande entre el refrán que su compañía es internacional y realmente con éxito se reproduce un modelo comercial en otro país.

Hacer el negocio Internacionalmente puede ser una tarea desalentadora. Para la mayor parte de nosotros los empresarios, corriendo y manejando un negocio acertado en el país son bastante trabajo, sin mencionar el manejo de la diferencia en cultura, prácticas comerciales, aduana, tradiciones y otros matices que vienen con hacer el negocio en otra área del mundo. Una alternativa para el dueño comercial para ampliarse internacionalmente debe cultivar el franchising cuidadoso. El franchising es en la naturaleza un modelo que tiene el crecimiento de compañía en cuenta sobre distancias sin las dificultades de dirección que vienen con oficinas poseídas corporativas.

El franchising con eficacia significa prestar sus marcas registradas, logotipos, marcando y sistema comercial a un operador de dueño local que compra al derecho de usarlos en el comercio. La ventaja al operador de dueño es la experiencia que el concesionario trae a su esfuerzo comercial, sistema probado, formación y mentorship del concesionario. El Concesionario o las ventajas de empresario originales del concesionario que invierte en la nueva posición de oficina de operaciones y presentación su capital propio, el concesionario también se beneficia de un operador que sabe su mercado local, tiene las conexiones con la gente comercial local y es dedicado a la dirección provechosa de la posición. ¿Qué mejor guión podría un empresario tener considerando el crecimiento Internacional? Usted consigue a alguien de la región que usted amplía en quién tiene contactos, un entendimiento de la cultura, prácticas comerciales y estilo de vida total. Los cambios por el éxito son aumentados enormemente con estas probabilidades en su favor ahora. ¡Hay una razón por qué usted ve a McDonald, Posadas de Vacaciones y otras cadenas de licencia por todas partes del planeta, los trabajos modelos!

¿Qué deben las llaves al franchising internacionalmente, cómo puede esto ser llevado a cabo? Una compañía que considera franquiciando Internacionalmente o todos en realidad tienen que tener un modelo comercial probado, repetible en el lugar. Deberían haber sistemas documentados en el lugar que puede ser enseñado y estandarizado. El franchising internacional ampliará en eficiencia y agujeros en el sistema operativo de un modelo comercial. Si hay aspectos indeterminados, o no rafinados al modelo original, los sistemas de concesionarios serán drásticamente afectados. El negocio original tiene que tener algún valor de marca que puede ser reconocible y llevar la equidad de marca con el ofrecimiento de licencia. El producto comercial o el ofrecimiento de servicio deberían tener diferencias competitivas y únicas comparado con el concurso. El Empresario original debería ser dinámico, autorizando y sumamente motivado para nutrir al concesionario internacional. Un aspecto importante de si una transacción de licencia tiene éxito es la selección cuidadosa de la gente implicada. La cierta gente hará bien en algunos negocios de licencia y los otros no van. Las personalidades del concesionario y concesionario también deben hacer juego en el otro y ser capaces. Los aspectos intangibles de emparejar a dos personas como compañeros deben considerarse en una transacción de licencia.

El franchising también tiene coacciones legales y regulaciones diferentes según el país donde el negocio está siendo hecho. Es importante que antes de entrar en a cualquier relación de licencia Internacional que tanto el empresario como la licencia confirman que ellos cumplen con las leyes locales y regulaciones. En los Estados Unidos, la Comisión Comercial federal es el organismo rector que supervisa el franchising. Cada país tiene un comité de descuido similar como el FTC que confirmará que un concesionario es legalmente calificado para ofrecer una licencia. La belleza del modelo de licencia considerando la extensión Internacional es las fuerzas tanto del Concesionario como del concesionario son maximizados y las debilidades de ambos lados son suprimidas. El Franchising Internacional no es destinado para cada empresario, pero para los negocios correctos y la gente, puede ser un modo muy eficiente de construir una compañía en el extranjero.

Franchising Internacional: una Opción Viable para Algunos Empresarios

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domingo, 21 de marzo de 2010

FRANQUICIAS CHILE: Mexicano abre cadena de gimnasios en EU

2010 a las 06:00 enviar Enviar imprimir Imprimir compartir Compartir crecer disminuir Texto Y! Buzz

Mexicano abre cadena de gimnasios en EU

Héctor Troncoso fundó Sports World en México y cedió su control a Nexxus Capital para que creciera; ahora abrió un club en San Diego y planea tener 30 más con el concepto de servicio personalizado.

expansion
El fundador de Sports World apuesta por una nueva cadena de gimnasios en Estados Unidos  (Foto: Jupiter Images) El fundador de Sports World apuesta por una nueva cadena de gimnasios en Estados Unidos (Foto: Jupiter Images)
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OTROS ENLACES
Hace cinco años, Héctor Troncoso cedió el control de Sports World al fondo de capital privado Nexxus Capital para hacer crecer la cadena de gimnasios que fundó.

Como accionista minoritario, no sólo obtuvo una participación dentro de una firma en crecimiento, sino un conocimiento sobre cómo administrar profesionalmente el negocio.

Ahora utilizará esa experiencia para iniciar una nueva cadena de fitness en Estados Unidos.

La idea se antoja arriesgada. De acuerdo con datos de la Asociación Internacional de Clubes Deportivos (IHRSA, por sus siglas en inglés), existen en ese país 30,022 gimnasios donde por 20 dólares al mes, los socios (un total de 45.5 millones en todo EU) tienen acceso a instalaciones amplias y bien equipadas.

Pese a eso, Troncoso abrió este mes en Chula Vista (San Diego) el primero de 30 clubes que pretende tener al cabo de una década, bajo la marca b2be Sports & Wellness.Su estrategia: un servicio personalizado.

"Aquí los clubes son prácticamente autoservicio. Pero nosotros damos un servicio que los haga sentir como en su casa. Cobramos 200 dólares por la membresía y 100 dólares al mes", dice el empresario.

El plan es cerrar este año con 2,100 socios y en 18 meses contar con 3,200 usuarios en este primer club de 3,500 metros cuadrados, cuya inversión rondó los 6 millones de dólares.

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martes, 17 de noviembre de 2009

FRANQUICIAS : Retrato robot del franquiciado: Edad entre 30 y 40, con menos de 60.000 euros

Madrid, Cataluña y Valencia concentran al 50% de los candidatos a franquiciarse

Hombre o mujer de entre 30 y 40 años con una capacidad de inversión inferior a 60.000 euros es el retrato robot del inversor medio en franquicia que dibuja el Barómetro mensual de la Franquicia, realizado por la consultora Tormo & Asociados. El estudio también revela una gran concentración entre la procedencia de los candidatos a franquiciarse, ya que casi el 50% de los interesados proviene de Madrid, Cataluña y Valencia.

El perfil de los inversores y emprendedores que están dispuestos a apostar por la franquicia está cada vez más definido. Según los resultados del Barómetro de la Franquicia que elabora mensualmente la consultora especializada en franquicia Tormo & Asociados, el emprendedor tipo del emprendedor que demanda información sobre franquicia está bastante equilibrado entre hombres (56,2%) y mujeres (43,8%) y la mayoría se concentra en el tramo entre los 30 y 40 años, hombres (43,1%) y mujeres (45,8%).

Primer Desatacado de Portada

Primer Desatacado de Portada

Unos resultados que ponen de manifiesto que la franquicia mantiene su atractivo frente a inversores y emprendedores y se consolida como uno de los sectores más dinámicos del contexto actual.

Otro dato significativo es la distribución por rango de inversión.El 56,4% de los interesados en invertir en franquicia demandan modelos de negocio con inversiones inferiores a los 60.000 € y tan solo un escaso 7% analizan inversiones superiores a los 240.000 €. Si observamos la oferta de conceptos de negocio en franquicia observamos que existen una importante coherencia entre unos y otros pues el 40%% de la oferta de modelos de negocio en franquicia requieren inversiones cercanas a los 60.000 € mientras que tan sólo el 10% de ellas superan la cifra de los 240.000 €.

Si tenemos en cuenta el interés por la franquicia los resultados son muy heterogéneos, según la comunidad autónoma que estudiemos. Cataluña (17,8%), Madrid (17,8%), Andalucía (12,6%) y Levante (10,5%) agrupan casi el 60% de las solicitudes de franquicias. Por provincias, sólo Madrid y Barcelona concentra casi el 25% de la demanda, seguida por Valencia, Sevilla, Málaga y Alicante. En el extremo opuesto se sitúan Asturias, La Rioja, Navarra y Santander, todas ellas por debajo del 1,5% por interés en el sector.

En base a estos resultados, Eduardo A. Tormo, director general de Tormo & Asociados, asegura que "la tendencia para 2010 es que seguirá incrementándose el tamaño de aquellas redes de franquicia que están aportando un modelo de negocio atractivo, tanto en su modelo de negocio, como en las inversiones requeridas", declaró.

Servicios y distribución se consolidan como líderes

Respecto a las consultas generadas por sectores de actividad, destaca el interés de los potenciales inversores y emprendedores en el sector de la distribución (45,9%), seguido de los servicios (36,2%) y la hostelería (17,9%).

Primer Desatacado de Portada

Sin embargo, existe un segmento dentro de la hostelería, el Fast-food, que consigue el mayor número de solicitudes de potenciales inversores, en concreto el 8,34% de las consultas.

Por su parte, dentro de los servicios, el mayor interés está concentrado en los sectores relacionados con la informática, telecomunicaciones centros de estética y belleza, la consultoría y los servicios de asesoramiento a la empresa.

En el primer Barómetro de la Franquicia presentado por Tormo & asociados el pasado mes de septiembre, los datos revelaron que en el primer semestre del año se crearon en España 112 nuevas cadenas de franquicia. Al mismo tiempo 60 redes interrumpieron sus planes de expansión. Respecto al número de franquiciados, se han creado más de 2.860 nuevas unidades, contando actualmente con 67.063 establecimientos, un 2,9% menos que a principios de año. En cuanto a la facturación, el informe señaló que en los seis primeros meses del año el sector alcanzó los 10.104 millones de euros; la inversión realizada ha sido superior a los 300 millones y el empleo creado ha sido de 11.500 puestos de trabajo.

FUENTE: TORMO
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lunes, 9 de noviembre de 2009

franquicias: Consultorías como herramientas en el desarrollo del sector

Consultorías como herramientas en el desarrollo del sector

Consultorías como herramientas en el desarrollo del sector
Toda labor de venta tiene éxito desde la prospección, contar con una inteligente fuerza de ventas capaz de detectar aquellos prospectos que tienen mayor probabilidad de compra y que seguramente se verán beneficiados habla de una labor de venta efectiva.

El Marketing de una consultora tiene consecuencias palpables en el mercado que asesora, más en el mercado de las franquicias, en donde el surgimiento de una empresa franquiciable por entidad no centralizada cambia la curva del mercado. Pensemos en los estados de Tabasco, Veracruz o Guerrero. Estos estados generan muy pocos modelos de negocio franquiciables, esa es la realidad. Pero quizá no tenga mucho que ver el hecho de que lo hagan mal o bien, creo que mucho tiene que ver con lo que las aceleradoras de negocios, los centros de capacitación empresarial o las consultoras puedan hacer por el empresario mexicano. En términos de prospección, financiamiento y servicio, es como estos factores clave impulsan una plataforma en crecimiento.


¿Cómo influye la labor comercial de las consultoras en el desarrollo del sector?


El mercado es de quien lo trabaja…


El mercado de la consultoría en franquicia, es un mercado aparentemente limitado, aunque debemos considerar que este mercado tiene un potencial inmenso de crecimiento si se le sabe asesorar en la toma de decisiones… ya que existen opciones rentables, opciones de concepto atractivo, opciones de desarrollo industrial o bien opciones de tradición, existen opciones de todo tipo de negocios, así que lo que aparentemente es un negocio "sin chiste" puede resultar un negocio rentable y de rápido crecimiento.


¿Qué dicen los empresarios?


Primeramente debemos escuchar lo que tienen qué decir, el proceso es semejante al proceso de la venta en general: uno escucha dudas e inquietudes, la historia y los deseos de la persona con la que se está entrevistando y decide si lo que se le ofrece mejorará su calidad de vida o no.


Todas estas consideraciones deben forzosamente estar en la mente del experto, su papel como tal está en juego desde el primer contacto de la venta… aún no sabemos si nos van a comprar y ya debemos de "hacer nuestro trabajo" ¿cuál es nuestro trabajo? Analizar y asesorar, previo conocimiento de todos los detalles que injieren en un negocio, no solo lo que sabemos de la metodología en cuestión para desarrollar un proyecto o comercializar una franquicia.


El experto cubre distintas necesidades a distintos niveles del sector en general. Desde la prospección hasta le relación entre franquiciante y franquiciatario.


El consultor: una gran responsabilidad discreta


Al reflexionar sobre las poco más de 700 oportunidades de negocios que se promueven como franquicia, pienso que un porcentaje importante de éstas se debió a una labor comercial de las consultoras. Creo que la mayor responsabilidad del desarrollo del sector está en manos del consultor. Un empresario que decide desarrollar su franquicia puede o no hacerlo con un consultor aliado, es por ello que su papel es fundamental. La opción está latente, pero es el consultor quien cataliza la decisión y el desarrollo mismo del proyecto.


Las consultoras piensan siempre en el éxito comercial que dejarán a sus clientes, aunque esto es la etapa final del hacer en lo que respecta a la consultoría. Por lo general las cuestiones de registrar debidamente la empresa que se dedicará exclusivamente a otorgar las franquicias, o algunos detalles del registro de marcas, o avisos comerciales que pueden beneficiar al franquiciatario en la venta misma son cuestiones "que se dejan para después" cuando los detalles marcan toda la diferencia en el mercado.


Señalar la importancia de contar con un sistema detalladamente desarrollado cuando el prospecto, durante la primera entrevista de venta de un proyecto, menciona el éxito comercial de la franquicia es vital, ya que debemos denotar nuestro expertise en cada aspecto del proyecto y enfatizar que un sistema controlado y disponible para resolver cualquier aspecto de la relación con el franquiciatario es más importante en principio que una labor comercial posterior.


Atención a los detalles


Si un empresario desarrolló su negocio y actualmente es exitoso, contratar a un consultor para desarrollar labores secretariales como una propuesta estratégica que transcriba la misión o las intenciones del empresario con el mercado, entre otras cuestiones, es un gasto terrible, en este sentido debe existir un rigor rentable de ambas partes. El consultor debe optimizar todos los aspectos del negocio a franquiciar, el contar con un acta constitutiva dedicada a la comercialización de franquicias, registros de marca, revisión de procesos con diagnóstico y recomendaciones de mejora, un análisis financiero rentable para ambas partes, aspectos sugeridos para la mercadotecnia, entre otras cuestiones son principal actividad del consultor de franquicia.


Decidir sobre el formato de negocio a franquiciar también lo es, y en este sentido, la prospección es clave. Se debe prospectar con precisión y rentabilidad, se debe orientar al prospecto, encaminarlo a proyectar su vida como franquiciatario. Si un negocio actualmente no cumple con los criterios de franquiciabilidad mínimos para desarrollar un proyecto de franquicia, no cuesta nada asesorarlo en los aspectos que debe cuidar antes de contratarnos si es que quiere ser un franquiciante exitoso, de esta manera generamos una preferencia por su parte y mayores garantías de compromiso.


AIDA y el dominio del mercado


EL proceso AIDA (Generar en el prospecto: Atención, Interés, Deseo y Acción) es un proceso clave, pero este proceso depende en muchos sentidos de una adecuada prospección. Requiere de un conocimiento pleno del mercado, el cual depende de una adecuada capacitación, ¿cómo se espera VENDER ADECUADAMENTE si no se tiene idea del mercado, si da lo mismo agarrar una sección amarilla y ponerse a llamar?


La técnica de ventas más efectiva es aquella que parte del dominio del mercado que se trabaja. Argumentos superficiales como "si me compras ya verás cómo te va bien" o "somos los número uno en nuestro servicio" sin conocer qué es lo que el cliente busca, nos llevan a un fracaso como consultores, un fracaso que no sólo implica el no vender, sino el que además tengan una imagen negativa de nosotros.


Sabemos que el sector de las franquicias en México, es un sector de crecimiento y desarrollo empresarial. Con el tiempo hay más y mejores modelos de negocio que ofertan su trayectoria y éxito a distintos tipos de inversionistas interesados. Los consultores y la fuerza de ventas de las consultoras desempeñan el rol principal en el DESARROLLO del sector.

César Gómez-Consultor de Tormo & Asociados/Redacción Tormo.com.mx

FUENTE: tormo
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MEXICO: Al menos 2 mil trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

Al menos 2 mil trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

De las 9 mil 584 personas que se han acercado a los Centros de Opciones Laborales, 950 han optado por las franquicias y otros mil 350 a empresas vinculadas con el sector energético.

La Jornada En Línea
Publicado: 08/11/2009 18:43

México, DF. El subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa de la Secretaría de Economía, Heriberto Félix Guerra informó que los seis Centros de Opciones Laborales instalados para los trabajadores de Luz y Fuerza del Centro (LFC) han recibido 9 mil 584 personas, de las cuales el 24 por ciento han optado por abrir una empresa, es decir 2 mil 276.

De éstas, dijo en conferencia de prensa, 950 personas optaron por la opción de franquicias y/o incubadoras de empresas. "En materia de franquicias tenemos 250 oportunidades de inversión llave en mano, que van desde los 7 mil pesos de inversión hasta los 4 millones de pesos".

Del total de quienes han tomado la opción de abrir una empresa, mil 350 trabajadores se han enfocado a las vinculadas con el sector energético.

Ya se tienen contactadas, dijo, a cuatro empresas interesadas en desarrollar con los trabajadores de LFC esquemas de cooperativas; incluso una de ellas está amarrada y estará compuesta por 500 empleados. Asimismo, se tienen ya aseguradas franquicias para ocho trabajadores y están en proceso de formación otras 414 más.

FUENTE:
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martes, 27 de octubre de 2009

McDonald´s abandona Islandia

McDonald´s abandona Islandia

Posted: 26 Oct 2009 11:21 AM PDT

mcdonalds
Macdonalds acaba de comunicar que cierra sus dos establecimientos en Islandia como consecuencia de la devaluación monetaria que ha sufrido el pais. En el caso de McDdonal´s, la empresa se ha visto fuertemente afectada al importar más del 80% de sus compras de Alemania, y devaluarse la corona islandesa un 80%, aunque esta devaluación ha llegado a rozar el 100% en picos puntuales.

El cambio que va a llevar a cabo McDonald´s, pasa por "nacionalizar" los restaurantes dejando de operar bajo su franquicia y aprovisionando sus productos dentro del mercado local. Cuando las economías se ven afectadas por movimientos y sacudidas como ha sufrido Islandia, las importaciones se vuelven prácticamente inviables por la pérdida de rentabilidad y márgenes comerciales.

lunes, 26 de octubre de 2009

TORMO FRANCHISE FORUM

TORMO FRANCHISE FORUM: TRATAREMOS DE ASISTIR.

 

Si no puede visualizar este mail haga click aquí.

Tormo Franchise Forum

Un formato innovador

Una jornada abierta con nuestros participantes

Cada día una nueva experiencia.

1 de diciembre en Madrid

2 de diciembre en Barcelona

Estimado/a amigo/a:

La franquicia representa hoy en día el sistema de expansión empresarial más empleado y desarrollado en las economías modernas. Son cada vez más las empresas de todo tipo y tamaño las que optan por esta fórmula de crecimiento empresarial. No obstante, son todavía muchos los empresarios y directivos que desconocen las ventajas que puede aportarles en el desarrollo de sus empresas.
Los próximos días 1 y 2 de diciembre en el marco de Tormo Franchise Forum, Borja Oria (Musgo), Agustín Sanllehi (Mail Boxes), Eduardo A. Tormo (Tormo & Asociados) y Xavier Vallhonrat (AEF) le aportaran su visión y su experiencia como participes en la puesta en escena de las empresas más significativas y relevantes que operan hoy en nue stro país.

Agustín Sanllehí

Agustín Sanllehí: Liderando el desarrollo en franquicia

La franquicia es quizá el único sector de actividad donde pequeñas empresas pueden competir en igualdad de condiciones con empresas de mayor tamaño. Es cierto que no todas logran los mismos resultados. Mientras unas pocas consiguen triunfar y son percibidas en poco tiempo como líderes de su sector, otras deben conformarse con un crecimiento lento que no les permite crecer y estructurarse debidamente para dar el soporte necesario a la red. En esta sesión, Agustín Sanllehí dará su visión sobre cuáles son las claves para alcanzar el éxito bajo el modelo de franquicia. Un punto de vista particularmente interesante teniendo en cuanta la experiencia de este empresario que, partiendo de una primera franquicia en Barcelona, es responsable de los más de 150 establecimientos de Mail Boxes Etc. en España y de 700 puntos m ás repartidos por Italia, Austria y Alemania.


Eduardo A. Tormo

Eduardo A. Tormo: Crecer Empresarialmente en Franquicia

Eduardo A. Tormo ha participado directa o indirectamente en la puesta en escena de muchas de las empresas más significativas y relevantes que operan hoy en nuestro país y tiene un conocimiento directo de todos aquellos empresarios que partiendo en muchas ocasiones de empresas pequeñas, o incluso muy pequeñas, han logrado hacer realidad sus proyectos empresariales. Como el mismo expresa "Este es uno de los pocos sectores que ofrece verdaderas oportunidades, y en el que es posible levantar grandes empresas partiendo de muy poco". En esta sesión podrá conocer en primera instancia todo lo que nunca le dirán sobre la franquicia. Desde su visión particular conocerá por qué unas empresas venden múltiples franquicias todos los años y otras no. Cuales son los verdaderos motivos por los que debe franquiciar una empresa, los nuevos m odelos de organización y los cambios y tendencias que se avecinan.

 

 
Video Tormo Franchise Forum
Video

Tormo Franchise Forum le ofrece una experiencia única.
Su formato es diferente. Abierto, cercano, flexible, itinerante, participativo. Cada uno de los eventos del Tormo Franchise Forum estan llenos de ideas innovadoras que se pueden implementar inmediatamente en su empresa.

 
Go!Franquicia
Go!Franquicia, por Eduardo A. Tormo

 

Los tiempos cambian y la franquicia también. Franquiciar sigue teniendo la misma esencia, pero exige constantes cambios y adaptaciones a la evolución del mercado.
El nuevo libro de cabecera del sector. Las principales claves para entender lo que es, ha sido y será el sistema de franquicia en nuestro país.

   
Autor: Eduardo A. Tormo y Maria Cupeiro
Conozca los ponentes de Tormo Franchise Forum

Borja Oria
Director General Musgo

Xavier Vallhonrat
Presidente AEF (Asociación Española de Franquiciadores)

Agustín Sanllehí
Presidente de Mail Boxes Etc

Eduardo A. Tormo
Presidente Tormo & Asociados

Tormo Franchise Forum es una iniciativa de Tormo & Asociados que surge tras la experiencia de 4 ediciones consecutivas del Franchise Forum iniciado en 2006 y donde han participado como ponentes más de 100 máximos responsables de las principales empresas franquiciadoras que operan en el mercado y han asistido cerca de 3000 empresarios.

Todo lo que un empresario desea conocer acerca de la franquicia, sus claves, sus protagonistas y sus secretos lo encontrara en cada uno de nuestros eventos.

La duración de cada evento es en jornada de mañana de 10:30 a 13:30 horas. Su precio es de 140 euros y el mismo incluye el acceso a todo el material audiovisual y acceso a nuestra área privada. Puede inscribirse directamente aquí.

Información e inscripciones:
Laura López (llopez@tormo-asociados.es)
913 834 140
www.tormofranchiseforum.com

 
Fuente
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
Diplomado en Gestión del Conocimiento de la ONU
www.consultajuridica.blogspot.com
Dirección: Renato Sánchez 3586 Of 10
Fono Cel. 93934521
SANTIAGO CHILE
 
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