Cuatro Tipos de Franquicias

  Cuatro Tipos de Franquicias
Antes de que se lance en busca de su oportunidad de franquicia, es importante que entienda los cuatro diferentes tipos de oportunidades de franquicias disponibles para usted. Para poder comenzar o comprar una franquicia, usted necesita considerar lo siguiente:

Definición de Franquicia

De acuerdo con el Diccionario Enciclopédico Webster's, una franquicia es el permiso otorgado por el fabricante a un distribuidor o vendedor para vender sus productos y el territorio al cual se extiende dicho permiso. La definición legal expande este significado--la franquicia también puede extender el derecho de usar un método predeterminado o productos o servicios de mercadeo a través de locales que usan un nombre o marca conocidos. La Asociación Internacional de Franquicias, la asociación de comercio más grande en las franquicias, define una oportunidad de franquicia como "una relación continua en la que el dueño de la franquicia provee de un privilegio licenciado para hacer negocios, además de asistencia en la organización, entrenamiento, mercadeo y administración a cambio de una consideración de parte del negocio de franquicia." Existen cuatro tipos básicos de franquicias que se usan por los negocios en Estados Unidos.

Oportunidad de Franquicia de Producto. Los fabricantes utilizan las franquicias de producto para gobernar la manera en que un minorista distribuye sus productos. El fabricante le da al dueño de una tienda la autoridad de distribuir sus productos y le permite usar su nombre y marca. El dueño de la tienda debe pagar una cuota o comprar un mínimo de inventario a cambio de este derecho. Algunas tiendas de neumáticos son buenos ejemplos de este tipo de franquicias.

Oportunidad de Franquicia de Manufactura. Estos tipos de franquicias proveen a una organización con el derecho de manufacturar un producto y venderlo al público, usando el nombre y marca del franquiciante. Este tipo de franquicia se encuentra más frecuentemente en la industria de alimentos y bebidas. La mayoría de las embotelladoras de refrescos reciben una franquicia por parte de la compañía y deben utilizar sus ingredientes para producir, embotellar y distribuir los refrescos.

Oportunidad de Franquicias de Empresas. Estas empresas típicamente requieren que el dueño del negocio compre y distribuya el producto de una compañía en especifico. La compañía debe proveer sus clientes o cuentas al dueño del negocio y a cambio, el dueño del negocio le paga una cuota u otras consideraciones como compensación. Ejemplos de este tipo de franquicia son las distribuidoras y rutas de maquinas expendedoras de alimentos.

Oportunidad de Franquicia de Formato de Negocios. Esta es la forma más popular de franquicias. En este acercamiento, una compañía le provee al dueño de un negocio con un método probado para operar un negocio usando el nombre y marca de la compañía. La compañía usualmente provee una cantidad significativa de asistencia al dueño del negocio al comenzar y para administrar la compañía. El dueño del negocio paga una cuota o regalías a cambio. Típicamente, una compañía también requiere que el dueño compre materias primas directamente de ellos.




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FRANQUICIAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

MRW edita una guía para promover la RSC en las empresas franquiciadas

VM, 29/10/2010

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La Red Española del Pacto Mundial y MRW, en colaboración con ESADE, presentaron en Barcelona "La RSE en Empresas Franquiciadas", la primera guía que explica como abordar la gestión integral de la Responsabilidad Social Corporativa en el modelo de franquicia. La iniciativa es pionera en España y se ha llevado a cabo con el fin de acercar la RSE desde la realidad de la gran empresa.

El acto tuvo lugar en la Escuela de Negocios ESADE de BArcelona, y estuvo presidido por Juan de la Mota, Presidente de la Red Española del PActo Mundial, y Francisco Frías, presidente de MRW.

Además, contó con las intervenciones de Xavier Vallhonrat, y Xavier Carbonell. Actuó como moderador del acto Enrique López, Secretario Técnico de ESADE:

MRW desde hace 17 años colabora con sus franquicias en la gestión de la RSC de la marca y ha ampliado la guía con el objetivo de hacer llegar su positiva experiencia en la gestión de la RSE, y, detallar, además, como hacerlo desde la particularidad de la empresa franquiciada.

Así, el alcance la guía abarca al franquiciador y sus empresas franquiciadas en especial a las pymes, colectivo que presenta mayores dificultades a la hora de desarrollar e implantar conceptos de la RSE. Está estructurada de manera que el franquiciador interesado en gestionar la RSE en su red de franquicias pueda coordinar y promover valores únicos.

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FRANQUICIAS EL CONTRATO DE FRANQUICIA O FRANCHISING

EL CONTRATO DE FRANQUICIA O FRANCHISING

Día a día, menos sorpresas nos embarga el hecho de ver la apertura de un nuevo centro comercial que tenga similar fachada, los mismos nombres comerciales, las mismas marcas, los mismos lugares de expendio de comidas, los mismos envases, los mismos colores, los mismos emblemas, ambientes, procedimientos, etc. La razón es simple y se traduce con el término de franchising o franquicia.

Desde un punto de vista económico, no cabe duda de que el franchising es un método o sistema vinculado a la comercialización de productos o servicios. El franchisor (franquiciante), tiene un producto o servicio que sabe que llena una necesidad de mercado consumidor. Su principal interés es saber cómo puede distribuirse mejor ese producto o servicio que sabe que llena una necesidad del mercado consumidor. Su principal interés es saber cómo puede distribuirse mejor ese producto o servicio del modo más eficiente y efectivo, para acceder lo más rápido a posibles nuevos territorios, cruzar límites estatales o políticos y aun fronteras nacionales.

La Franquicia es una figura jurídica de utilidad en un entorno recesivo pues permite cambiar de giro rápidamente amparándonos en una tecnología probada y un reconocimiento de mercado. El contrato puede ser definido como uno en virtud del cual una compañía conocida como "Franchisor" proporciona a otra independiente conocida como "Franchisee" una forma o modo de hacer negocios que incluye pautas de gestión y administración, mercadeo, finanzas y control.

Este derecho puede tomar la forma de venta del producto del "Franchisor", usar su nombre, producción, técnicas de marketing y usar en general su aproximación a los negocios.

La franquicia o franchising combina varios de estos elementos para crear un todo orgánico y coherente cuyo objetivo es reducir el riesgo de ingreso y permanencia en el mercado objetivo.

Las principales franquicias son la de venta o alquiler de carros (Avis, Hertz), computadoras (Computerland), bebidas (Coca Cola, Pepsi) o comidas rápidas (Mc Donald´s, Piizza Hut, Burger King)

Mediante el contrato de franquicia una empresa matriz o principal promueve y constituye una serie de empresas autónomas vinculadas, a fin de encomendarles la producción o venta de sus productos o servicios, permitiendo que sean ofrecidos al consumidor a precios más accesibles.

Así una empresa principal franqueadota o franchisor o concedente otorga a la empresa vinculada y eventualmente controlada, franqueada, Franchise  o concesionaria, que actúa con gestión y riesgo propio, el derecho de ejercitar en determinadas condiciones y bajo el control de la concedente, una actividad normalmente de producción de bienes o de prestación de servicios, valiéndose de medios comunes o de signos distintivos u otro elementos de identificación de la concedente, sea de patentes de invención o de otros conocimientos y de la asistencia técnica de la concedente, a cambio de un precio o compensación compuesto de una renta fija y una variable proporcional a los ingresos producidos por la explotación del negocio por parte de la concesionaria.

Este contrato es de distribución comercial y aplicación paulatina. Igualmente comprende la transferencia de la sólida imagen de la concedente, que permite el ingreso a diversos mercados en forma competitiva y la expansión de los negocios, el uso y transferencia de patentes, marcas, suministro de bienes, prestación de servicios, cesión de bienes, métodos de administración, control de calidad, mercadeo, publicidad de la concedente a la concesionaria, facilitando la administración comercial y los gastos de gestión. Se puede aplicar igualmente en la privatización de empresas del Estado.

En resumen, se trata de un sistema de producción y/o distribución mediante contrato entre dos empresas, una llamada franquiciadora, que concede a la otra franquiciada, el derecho a explotar una marca, producto o técnica a más de un modo integrado de trabajar.

franquicias: España, en la agenda de las marcas más influyentes

España, en la agenda de las marcas más influyentes

Durante este año, algunas de las redes de moda más internacionales han vuelto a poner al mercado español en su lista de objetivos. La caída de los alquileres y los "huecos" en las zonas más comerciales han animado a marcas como Rip Curl, Avirex, Abercrombie o Scotch & Soda a apostar por nuestras calles.

 

Tras haber obtenido reconocimiento y consolidación en otras partes del mundo, muchas cadenas de renombre han decidido apostar este año por el mercado español para continuar el desarrollo de su cadena. La corrección del mercado inmobiliario que ha tenido como consecuencia una amplia oferta comercial ha sido tenida en cuenta por muchas de estas cadenas que quieren conquistar nuestras calles y que amenazan como seria competencia para las franquicias que operan en nuestro país.

La cadena australiana Rip Curl, una de las mayores empresas fabricantes y distribuidoras de ropa, quiere desarrollar su cadena a través de comercio asociado, tal y cómo se presentó su concepto de negocio en la última edición del Salón Internacional de la Franquicia de Valencia. La compañía, fundada en 1969 en Australia, comenzó produciendo artículos para surfistas y después con trajes de buceo adecuados para la práctica de este deporte, al que se añadieron todo tipo de artículos de baño. Pronto se convirtió en una de las firmas más importantes de Australia, Europa y Sudamérica.

Pero esta no es la única firma con una gran trayectoria que ahora llega nuestro país, ya que la estadounidense aunque de capital australiano Avirex ha comenzado su expansión en España con la apertura de dos tiendas en Barcelona, queriendo llegar a un total de 40 establecimientos en el país. La firma está especializada en el diseño y fabricación de chaquetas de aviador y cuenta con clientes de la talla de Tom Cruise, Bruce Willis o Sean Penn.

También desde Estados Unidos ha llegado Abercrombie & Fitch que hace meses confirmó que en verano de 2011 va a abrir el primer establecimiento en España, aunque la firma ya está presente en nuestro país de la mano de su rama comercial más joven Hollister, en el centro comercial Xanadú de Madrid y en el centro comercial La Maquinista de Barcelona, en el marco de su expansión en España en los próximos años. Mientras, la hermana mayor Abercrombie & Fitch ha elegido un antiguo palacete en la plaza del Marqués de Salamanca de Madrid para abrir su primera tienda en Madrid.

Reciéntemente, Madrid también ha acogido la llegada de la firma holandesa Scotch & Soda, una firma que diseña ropa casual pero con un diseño propio. La firma cuenta con 6.000 puntos de distribución en 31 países del mundo y ahora ha abierto su primera tienda en la calle Barquillo de la capital española.

Por su parte, y aunque lleva años en España, el grupo estadounidense Gap, la segunda mayor compañía del mundo de distribución de moda, refuerza su apuesta por los mercados internacionales, entre el mercado español. Para compensar el retroceso que está sufriendo sus marcas (Gap, Banana Republic y Old Navy) en un mercado maduro como Estados Unidos, la empresa quiere reforzar su presencia en el extranjero y tiene previsto cerrar 2010 con actividad en ochenta países, frente a los 25 mercados de principios de este año.

Del mismo modo, el grupo alemán Olymp, dedicado a la fabricación de camisas masculinas y corbatas, ultima la apertura de su primer establecimiento en España. El punto de venta estará ubicado en Mallorca, en el centro comercial outlet Festival Park. La compañía operará con la marca Marvellis, denominación outlet de la firma. La cadena alemana está presente en cuarenta países y esta primera tienda en Mallorca significa el desembarco de la empresa alemana en el mercado español.

El mercado online español también ha acoge la llegada de nuevas firmas como el grupo estadounidense 7 For All Mankind, propiedad de VF Corporation, que planea su entrada en el mercado español mediante la apertura de una tienda online durante el próximo año. La compañía, especializada en moda vaquera, tiene tiendas y outlets en 23 países de todo el mundo, pero no en España
Fuente:http://www.tormo.com/noticias/27282/Espana_en_la_agenda_de_las_marcas_mas_influyentes.html
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LAS FRANQUICIAS

LAS FRANQUICIAS

 

Despues de un tiempo que no escribia, hablare del tema de las franquicias, en este breve escrito hablaremos de las franquicias, segun wikipedia  La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. 

Franquiciador: es la persona quien cede la licencia de marca y el logotipo de la misma quien se identifica.

Franquiciado: es la persona que adquiere la franquicia obligado a pagar regalias o un porcentaje de las ventas.

En si una franquicia es un acuerdo entre el franquiciador  y el franquiciado. Hay dos elementos importantes para que los pagos se realizan a un franquiciador - la marca comercial, que distingue el franquiciador, y la formación impartida a los franquiciados.

el franquiciador apoya al franquiciado para arrancar la franquicia, como es la asesoria comercial, legal y llevan el mismo modelo de negocio, y los acuerdos suelen durar entre cinco a treinta años, con la cancelación o terminación antes traen  consecuencias graves para los franquiciados. El franquiciado tiene que respetar el modelo de la franquicia, preservar la imagen, adquirir los insumos del franquiciador y someterse al control de este mismo.

Algunos beneficios de las franquicias son que ya tienes la garantia casi segura del exito financiero, ya que en otros lados existen y se desarrollan muy bien y esta en gusto de la gente, sin necesidad  de estar experimentando nuevos tipos de mecanicas o modelos de negocios, eso es lo benefico de adquirir una franquicia, otro de los beneficioes es el crecimiento y expansion rapida y bien controlada del negocio, como la minimizacion de riesgos, simplificacion de los procedimientos de la administracion y reduccion de costos operativos, esto por el ingreso del  negocio a una economia de mayor escala.

alguna de las paginas para consultar:
http://www.franquiciashoy.com/

video:

http://www.youtube.com/watch?v=a_GPIJVzk0o
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Franquicias orientadas a mayores

 

Tener una vocación social e invertir en el bienestar de las personas mayores es el objetivo general del franquiciado que desea montar un negocio dedicado a ellos. La franquicia presenta varias opciones de negocio con este objetivo de muy variados segmentos para que el emprendedor seleccione su sector.

Las personas mayores suelen planificar más sus gastos e invierten en su propio bienestar. Además de viajar, cuidan su salud y su aspecto personal por lo que el sector servicios es uno de los más demandados. Los emprendedores que apuestan por trabajar con este colectivo suelen tener una marcada vocación social, con negocios que ayudan a mejorar su calidad de vida y cubrir sus necesidades básicas. Pero sin dejar de lado ofertas más lúdicas como cafeterías, los centros de día, supermercados, etc., que ofrecen múltiples opciones al franquiciado que desea que su negocio prospere en este target.

Servicio a domicilio y hostelería

Dentro de la hostelería existen variados formatos en los que desarrollar un proyecto rentable. Churrerrías siglo XIX cuenta con una oferta con gran atractivo entre el público de avanzada edad y las familias. Con una inversión de 200.000 euros y seis unidades de negocio en territorio nacional, esta cadena pone todo el sabor madrileño a sus productos (churros, porras, chocolates o cafés) elaborados de forma artesana y basados en la funcionalidad de sus cafeterías mediante el autoservicio y la atención al cliente. También dentro de la hostelería se encuentra Heladerías Carte d'Or. La conocida marca propone también en sus establecimientos una gran gama de helados y sorbetes. Además cuenta con un inversión media por local de 60.000 a 75.000 euros, inferior a la ofrecida por la mayoría de las cadenas con las que compite.

El servicio a domicilio en supermercados es uno de los aspectos más demandados por personas con escasa movilidad. La cadena Spar, una de las redes de alimentación con más tradición en la franquicia, lleva décadas apostando por la venta por proximidad, el formato con mejores perspectivas de crecimiento en este mercado anticíclico.

Negocios en el sector sanitario

En cuanto al sector sanitario, muy demandado por este target, existen una gran variedad de propuestas de negocio. Una de las más interesantes es Vitalia, con un servicio muy demandado actualmente por los mayores. En estos centros de día su lema es: "El cuidado de los mayores, la mejora de su calidad de vida y la prevención para un envejecimiento activo". Además de personas no dependientes están especializados en mayores con enfermedades complejas como Alzheimer, Parkinson, hemiplejias y otras dolencias propias de la tercera edad.

Uno de los grandes del sector óptico en España es Alain Afflelou. El operador galo defiende una de las primeras franquicias ópticas de España con más de 250 tiendas en todo el país y un millar repartidas por nueve países y tres continentes.

Si su vocación es la ayuda social, tal vez la mejor opción sea una franquicia orientada totalmente al trabajo con personas mayores. Hacer de su vida un camino más fácil es reconfortante y trae muchas satisfacciones personales. En este sector se encuentra Mondial Assistance Contigo, una red de centros asociados especializados en atención domiciliaria y teleasistencia para personas mayores y/o dependientes. Entre sus servicios estrella está el apoyo a las personas dependientes y sus familiares con cuidados personales básicos, acompañamiento, servicios de salud (podólogos, enfermeros, fisioterapeútas, etc), limpieza e higiene personal, entre otros.

Por menos de 35.000 euros

La baja inversión inicial en un negocio es uno de los aspectos más a tener en cuenta para el emprendedor. Entre las más rentables inicialmente destacan dos cadenas con servicios muy demandados por personas de la tercera edad: Asfa 21 y Clean Master Tintorerías.

Si lo que busca es entrar en un sector donde prime la ayuda y la asistencia a personas y el autoempleo apueste por la enseña Asfa 21. Están especializados en la asistencia domiciliaria, gestión de geriátricos y centros de día. Esta enseña busca emprendedores, que con una baja inversión (sólo 18.000 euros), sean capaces de poner en marcha una empresa basada en el autoempleo.

Mientras, algunas de las ventajas de Clean Master –expertos en servicio de tintorería y arreglos de ropa– radican en su baja inversión (33.500 euros) y una rápida amortización, según informan desde esta central. Desde el punto de vista comercial, cuenta con una política de precio único muy atractiva para el cliente, que hace que no solo la pruebe, sino que repita
Fuente:TORMO
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LICENCIAS - Franchising -

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Las 'franquicias verdes' son una "oportunidad" para que la conciencia social y los negocios se den la mano

Las 'franquicias verdes' son una "oportunidad" para que la conciencia social y los negocios se den la mano

El especialista en franquicias, Carlos Canudas, se ha referido a las 'Ecofranquicias' o 'franquicias verdes' como una "oportunidad" para que la conciencia social y los negocios se den la mano, puesto que ha asegurado que, hasta la fecha, estas grandes empresas han tenido relación con "buena parte de la problemática del medio ambiente", como el calentamiento global, la contaminación y la destrucción de ecosistemas.

Enviado por: ECOticias.com / Red / Agencias, 21/07/2010, 17:38 h | (10) veces leída

En este sentido, ha señalado que las industrias verdes son "innovadoras y populares", ya que "la conciencia ambiental que antes se consideraba como 'hippie', ahora es cada vez más popular y políticamente correcta". De esta forma, se están introduciendo lentamente "legislaciones" para proteger el medio ambiente y "la industria verde está empezando a crecer".

   Por ello, ha instado a considerar la inversión en franquicias verdes y se ha referido a diferentes propuestas, entre las que destaca las 'Ecofranqucias', que ofrecen un concepto ecológico, así como las empresas que tratan de involucrarse cuidando el medio ambiente sin descuidar la actividad laboral. Al respecto, Canudas ha explicado cómo éstas "se están centrando en la consecución de energías limpias, la promoción de un consumo más eficiente de los recursos y la aplicación las 'tres R' a la basura que producen: Reducir, Reutilizar y Reciclar".

   En cuanto a su desarrollo en el mercado europeo, Canudas ha indicado que ocupan un modesto grupo que opera en distintas áreas de actividad, desde la instalación de la tecnología necesaria para producir energía eólica o solar hasta el comercio de un sistema de calefacción ecológico, pasando por la creación de huertas solares. "El posicionamiento de marca y su gran llegada a los consumidores lo ubica como el sector ideal para que marque el camino", ha apostillado.

   Por lo tanto, ha concluido que las franquicias ecológicas o 'Ecofranquicias' "se han presentado con una responsabilidad social, una propuesta fundamentada y estudiada desde el punto de vista científico y económico". También ha apuntado a aquellas franquicias que están haciendo trabajando por el desarrollo sustentable, porque "en definitiva, empezar a hacer algo al respecto, significa colaborar con el cuidado del medio ambiente".

ECOticias.com – ep

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FRANQUICIAS Cómo convertirse en franquiciado

Cómo convertirse en franquiciado

La mini-guía para el "encuentro" perfecto franquiciador-franquiciado

¿Quién es el franquiciador?

El empresario, que eligió la fórmula comercial de la franquicia para replicar su modelo comercial creando una red de afiliados, los franquiciados, que usan la marca, formato y los productos.

¿Quién es el franquiciado?

El empresario que, a través de un contrato vinculante con el franquiciador, opera dentro de un sistema relacionado a la empresa, la franquicia, a la que está vinculada por obligaciones contractuales estableciadas (por ejemplo el uso exclusivo de la marca).

¿Qué es una franquicia?
Es el acuerdo por el cual una empresa concede a una persona o empresa, previo pago de una tasa, el derecho a utilizar la marca, signo y vender productos o servicios. La franquicia es un acuerdo de colaboración entre una empresa, el franquiciador - que tiene una fórmula de negocio establecida - y la persona o empresa, el franquiciado, que se adhiere a esta fórmula. El franquiciador concede al franquiciado la marca, sus productos o servicios, asistencia técnica y la gestión operativa del método.

¿Por qué franquicia?

• La franquicia promueve el espíritu de empresa e iniciativa y fomenta el empleo independiente. La validez de esta fórmula de excelencia en la economía nacional y global es confirmada por los datos oficiales 2008: el facturado de las redes en franquicia fue de 21 mil millones y 419 millones de euro, 1,40% del año anterior, con un total de 182.215 empleados.
• Este método de negócio es una inversión de business a riesgo limitado.
• Formar parte de una red significa usar el signo, los productos/servicios, un concepto ya conocido. Ésto facilita la entrada en contacto con los clients potenciales y evíta los errors causados por falta de experiencia.
• El afiliado puede empezar su business, confiando en el adecuado entrenamiento y la transferencia del know-how del franquiciador.
• El afiliado puedo contar con apoyo y asistencia por la empresa.
• El business de franquicia usa una escala de costes optimizados: desde los para la publicidad que el franquiciador puede hacer hasta los de los bienes adquiridos directamente al franquiciado por el franquiciador.
• El franquiciador "vende" una formula probada y exitosa, y sobre todo evita las ocurrencias de error que el trabajador independiente comite por falta de experiencia y donde a veces se encuentra el início de la fin de la actividad.
• La franquicia es la formula ideal para aquellos que quieren su propios negocios.
• La franquicia es la única manera para que cualquier persona, aun con capital limitado, pueda ser independiente con la posibilidad de aumentar su patrimonio en proporción a sus reales capacidades.
• La característica principal del éxito de la franquicia liberación de energía creative que ocurre cuando el franquiciado decide de inverter sus ahorros. El sector necesita todavía capital y empresarios con imaginación capaces de descubrir y llenar cualquier hueco en el sistema de distribución.

Qué preguntarle al franquiciador al primer encuentro:

• 1. ¿Cuáles son los requeridos para los franquiciados potenciales?
• 2. ¿Cuáles son las caracteristicas de la tienda?
• 3. ¿Hay tiendas afiliadas en mi ciudad? ¿En cuál zona?
• 4. ¿Cuáles son los costes para lanzar una actividad?
• 5. ¿Qué programa el plan de desarrollo de la red para el próximo año?
• 6. ¿Cuál es la tasa de desarrollo de la red en los últimos tres años?
• 7. ¿Cuál es el rendimiento de mi inversion inicial y cuál es el ROI (vease el recuadro)?
• 8. ¿Cuánto invierten anualmente en publicidad y cuáles canals usan principalmente?
• 9. ¿Cuál es la inversion en comunicación?
• 10. ¿Son ustedes los que estudian la comunicación en la tienda?
• 11. ¿Son ustedes los que preparan folletos, reseñas y vallas publiciatrias para la apertura?
• 12. ¿Qué entrenamiento ofrecen al afiliado, hay un catálogo con el programa de entrenamiento?
• 13. ¿Cuáles sono los costes de entrenamiento y consultoría?
• 14. ¿Qué soporte ofrecen?
• 15. ¿Hay un manual operativo?
• 16. ¿Es possible ver imagenes o fotos de otras tiendas activas?
• 17. ¿El franquiciado será suportado por un designer dado garuitamente por el franquiciador y seguido en todas las fases de creación hasta la apertura?
• 18. ¿Cuál es el costo promedio por metro cuandado para muebles e iluminación?

 

Qué es el ROI (Return On Investment)

El ROI es un índice que muestra el taso is an index that shows the yield ratio relative to the investment of one euro of invested capital. It's calculated dividing the operate income by the capital required for starting the business.

es un índice que muestra el rendimiento relativo a la inversión de un euro de capital invertido. Se calcula dividiendo el resultado operativo (EBIT) por el capital necesario para iniciar el negocio.

 

             RESULTADO OPERATIVO

ROI =    ---------------------------------

                CAPITAL INVERTIDO

Qué pedirle al franquiciador en la fase pre-contractual:

1. ¿Cuáles son los ingresos estimados para el primer año y durante la duración del contrato?

2. ¿Hasta cuándo, después de la aperture, se espera de alcanzar el punto de equilibrio?

3. ¿Hay una consultoría por el franquiciador para los programas de publicidad locales?

4. ¿Es posible ver el índice del manual operative para entender como está structurado su format?

5. ¿Cuál es el costo estimado de albañilerías, yeso, pintura, sistema eléctrico, sistema de calefacción, persianas, ventanas y espejos, cualquier permiso y documento administrativo? ¿Es posible tener un presupuesto

6. ¿Cuáles son los costes estimados para transporte y montaje?

7. ¿El formato es "llave en mano" o el franquiciado puede implementar todos los artículos anteriores, except muebles e iluminación,  con empresas locales y/o de confianza?

8. ¿Cada vez que pienso en una promoción, tengo que pasar por ti a fin de examinar una comunicación adecuada?

9. ¿Qué tipo de libertad de comunicación tengo en la tienda?

10. ¿Para crear una comunicación, ustedes envian todo el material gráfico en format digital?

11. ¿Existe un programa de fidelización o piensan lanzarlo?

12. ¿Quién lleva a cabo análisis de mercado sobre la demanda y la competencia para orientar estratégicamente la red, minimizar los riesgos de la apertura y optimizar los costos de marketing?

13. ¿Programan contratos de afiliación mayors con los bancos para fondos y arrendamiento?

14. ¿El pago del primer almacén es facilitado y cómo?

 

ATENCIÓN

Desconfía del franquiciador que te dice:

"No te puedo dar una cópia del contrato"

 "Tienes que pagar para ver el contrato y las caracteristicas de tu trabajo"

"No es possible determiner el ROI (Return On Investment)"

"Por privacy, no te puedo dar la lista de los contactos de los franquiciados"

Qué debe decirte el franquiciador POR LA LEY

Por lo menos 30 días antes de firmar el contrato de afiliación, el franquiciador tiene que entregarte una copia completa del contrato a firmar con:

- datos del franquiciador principal (nombre de la empresa y capital social, copia del balance de los últimos 3 años o desde la fundación de la actividad a petición del franquiciado);

- lista de las marca usadas dal sistema;

- breve ilustración de las caracteristicas de la actividad de la franquicia;

- lista de los afiliados que trabajan en el sistema y de los puntos de venta directos;

- descripción de la variación, año tras año, del número de los afiliados con su ubicación de los tres últimos años o desde el inicio de la actividad en franquicia, si sucedió hace menos de tres años;
- breve descripción de cualquier procedimiento judicial o arbitral.

¿A quién pedirle ayuda?
info@jrp.it

FUENTE: http://www.azfranchising.it/es/p/como-convertirse-en-franquiciado/
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
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FRANQUICIAS: Convertirse en un franquiciador

Convertirse en un franquiciador

Convertirse en franquiciador significa expanderse, transferir a otros la carga de inversiones específicas, ser más competitivo para con el fin de llegar fácilmente a las economías de escala y coste absoluto, compartir riesgos, problemas y oportunidades con los socios. La entrada a una actividad de afiliación permite:

• Una rápida conquista de cuotas de mercado;
• El logro de la mayor capacidad de negociación en la compra, con los consiguientes efectos positivos sobre las finanzas;
• la ocupación de mercado a expensas de los competidores con sus afiliados;
• una mayor y más rápida valoración de marca, con la consiguiente fidelización de clientes, gracias a la publicidad;
• optimización de la producción y la planificación de la distribución en relación con las necesidades de la red;
• acceso a los recursos financieros suficientes y privilegiados inherentes a una red comercial.

Principales pasos para convertirse en franquiciador

Tener una idea de negocio, la de un "producto", ya sea un bien o un servicio o una mezcla de productos/servicios con características de originalidad y diferenciación. Después de haber examinado los competidores, prepare un estudio de mercado en profundidad sobre la potencialidad de ventas de su idea de negocio. Una vez embalado y preparado el "paquete", debe ir acompañado de dos elementos fundamentales: el Manual de Operaciones y el Contrato de Afiliación.

El contrato

El contrato de afiliación comercial, deberá ser por escrito, bajo pena de nulidad.
Para el establecimiento de una red de franquicia, el franquiciador debe tener haber probado en el mercado su fórmula comercial. Si el contrato es de duración determinada, el franquiciador deberá garantizar al franquiciado una duración mínima suficiente para la amortización de la inversión y de no menos de tres años. Sin perjuicio de la posibilidad de cancelación anticipada por incumplimiento de cualquiera de las partes. El contrato también debe indicar específicamente:

• La cantidad de inversiones y de los costes de entrada que el franquiciado tiene que pagar antes del inicio de la actividad;
• Los métodos de cálculo y el pago de regalías y todas las indicaciones de los ingresos mínimos  el franquiciado tiene que alcanzar;
• El campo de cualquier exclusividad territorial tanto en relación con otros franquiciados y en relación a los canales y unidades de venta gestionados directamente por el franquiciador;
• El know-how específico proporcionado por el franquiciador al franquiciado;
• Las normas detalladas para el reconocimiento de la contribución de know-how por parte del franquiciado;
• Las características de los servicios ofrecidos por el franquiciador en cuanto a asistencia técnica y comercial, la planificación, desarrollo y formación;
• Las condiciones de renovación, rescisión o la cesión del contrato.

FUENTE:
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franquicias : Diccionario de la franquicia

Diccionario de la franquicia

Algunas palabras útiles para comprender mejor el sector de la franquicia:

• Actividad de los puntos de venta de servicios: todos las actividades hechas dentro y fuera del punto de venta.
• Área de influencia: número de personas (de costumbre en miles) que representaran los usuarios de la tienda en franquicia en aperture. En base a este número, se puede presuponer el ingreso economic del franquiciado y estudiar la estratégia para mejorarlo.
• Asset management: la gestión estratégica de las inversiones.
• Benchmark: el valor de referencia y comparación para un determinado parámetro.
• Broker: mediator que entrega los contactos de las franquiciados para espander su red en franquicia.
• Centro comercial: un grande, frecüentemente cerrado, complejo  commercial que contiene varias tiendas, actividades y restaurantes, de costumbre accesible por las comunes calles de tránsito.
• Clientes: los consumidores finales, que compran los servicios y/o los productos/ servicios de los franquiciados.
• Código de ética: todos los derechos relativos a una particular categoría profesional de personas. En la franquicia italiana, los franquiciadores tienen que respetar las reglas del Reglamento Assofranchising (Asociación Italiano de Franquicia)
• Contrato: acuerdo entre franquiciador y franquiciado que establece derechos y deberes de ambas partes y todas la caracteristicas formales de la fórmula de la franquicia considerada.
• Corner: área de un local commercial utilizada como espacio de esposición y venta de productos, que el franquiciador concede al franquiciado.
• Facturado: el total de las ventas hechas, IVA excluída, resultado del registro de cargos.
• Franquicia (o afiliación comercial): contrato, regido por la Ley n.129/2004, que centra en la colaboración permanente entre el franquiciador, que tiene una profunda experiencia en un sector (industrial, comercial, de servicios) y el franquiciado, empresario independiente que espera aumentar su facturado y la rentabilidad de su empresa.
• Franquicia de distribución: supone que el franquiciador haya desarrollado y probado técnicas y métodos de business para vender los productos, que constituyen la experiencia de entregar al franquiciado.
• Franquicia de servicios: sistema en el cual el franquiciado no vende algún product, sino ofrece servicios inventados, creados y probados por el franquiciador.
• Franquicia industrial: en este sistema los partners, franquiciador y franquiciado, son dos empresas industrials. El primer garantiza al otro la licencia de las patentes de la fabricación y de las marcas, transfiere su tecnología, asegura una asistencia técnica permanente. El segundo fabrica y vende los bienes producidos por su empresa aplicando la experiencia y la técnicacas de venta del franquiciador.
• Franquiciado: empresario que, a través de un contrato, está de acuerdo con el sistema de franquicia y se compromete a gestionar su propia empresa de acuerdo con cláusulas específicas.
• Franquiciador: empresario que creó el sistema de distribución (franquicia) y, garantizado a otros su experiencia, assume el deber de controlar y coordinar el funcianamento del sistema.
• Gross Lettable Area (GLA): la superficie de suelo locable en un centro comercial.
• Imágen de la marca: todo lo que pretence a la estética de la tienda y que trae a la marca idealmente, creando una homogeneidad entre todos los franquiciados.
• Know How: los conocimientos y habilidades requeridos para hacer algo; conocimiento práctico para una tarea específica.
• Layout de la tienda: el arrendamiento de los bienes muebles e inmuebles que una empresa ofrece a una empresa que obtiene la disponibilidad en el mediano y largo plazo, de costumbre con la promesa o la posibilidad de venderlo en su favor al final del contrato.
• Location: el lugar donde la tienda está ubicada.
• Manual operativo: contiene las nociones fundamentals del proyecto en franquicia, que el franquiciador transfiere al franquiciado previa firma del contrato.
• Mark up: el margen de beneficio que el franquiciado tiene que añadir al coste total de producción para determiner el precio de venta de un producto.
• Marketing: procesos comerciales para profundizar el conocimiento de los potenciales del mercado de un producto y organizar su venta.
• Marketing mix: conjunto de opciones de marketing hechas por una empresa y, más concretamente, la elección de los productos a vender, target a quién dirigirse, politicas de precio, etc.
• Master Franquicia: acuerdo con que el franquiciador entrega al franquiciado los derechos exclusives de la franquicia para un cierto territorio a una persona o entidad. Es una forma de contrato utilizada generalmente para empezar una expansion de la cadena de la franquicia en el exterior.
• Master Franchisee: el franquiciado que ha obtenido el derecho de sub-franquicia en su zona exclusive,  asumiendo las responsabilidades para desarrollar, administrar y controlar la red de afiliados así creada.
• Master Franquiciador: el franquiciador garantiza al master franquiciado (previo pago directo o indirecto) el derecho de incrementar su business, estableciendo contratos de franquicia con otros afiliados.
• Merchandising: complejo de técnicas utilizadas en una tienda para llamar a la atención de los potenciales consumidores en un cierto product: studio del layout, publicidad, promociones, etc. Estos instrumentos estan entregados por el franquiciador a los franquiciados.
• Patente: un documento administrativo que concede al inventor el derecho único de una invención y el derecho de disfrutar de los derechos económicos derivados. Determina también la posibilidad para el titular de la patente de impedir la reproducción y el uso por un cierto tiempo.
• Préstamo: acuerdo en el cual una persona garantiza a otra el uso gratuito de un bien para un tiempo determinado.
• Punto piloto: nombre dado a una tienda al por menor para la prueba de propiedad del franquiciador, usada para probar el programa antes de su práctica de franquicia. El uso del punto piloto deventa indispensable en una franquicia internacionale, especialmente cuando el franquiciador tiene poco conocimiento del nuevo mercado, sus costumbres y tradicciones.
• Retail shop (punto de venta): tienda cuyas características y gestión de imagen tendrian que ser aquellas establecidas en el manual operative y el acuerdo de franquicia.
• Return On Investment (R.O.I.): en el sistema de franquicia, indica la rentabilidad del capital invertido por el franquiciado. Está calculado restando la ganancia operativa al total de inversiones.
• Regalía: porcentaje requerido por el franquiciador al franquiciado para pagar todos os servicios entregados, incluydos los derechos de signo y marca.
• Sell in: conjunto de acciones hechas por el franquiciador para proporcionar a los franquiciados con los productos.
• Sell out: venta de los productos a los consumidores finales por los franquiciados.
• Stock: surtido y disponibilidad de bienes en una tienda o almacén.
• Target: los potenciales consumidores de un bien o servicio específico a los cuales la campaña publicitaria se dirige.
• Tasa de entrada: compensación pagada por el franquiciado al franquiciador como concesión gratuita o mediante depósito para contribuir a los gastos de organización para la realización de un programa de franquicia.
• Training: la transferencia de conocimientos específicos relatives a la fórmula a través de cursos o sessions hechas directamente en una clase o a través de instrumentos computer/multimedia.
• Visual merchandising: creación de pantallas visuals y organización de surtidos dentro de una tienda para mejorar el layout y llamar a la atención del consumidor.

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franquisias:

Al lado de las mujeres

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En la primera reunión internacional sobre la prevención del cáncer del pecho en mujeres jóvenes celebrada en Nápoles a finales de junio, la franquicia de ropa de mujer Camomilla Italia ha participado como patrocinadora. "La marca - afirma la empresa - siempre ha estado atenta y ha compartido las difíciles cuestiones que se refieren al mundo de las mujeres. De hecho, en varias ocasiones ha contribuido a las iniciativas y actividades sociales a nivel local y nacional. La presencia en este evento social es otra manera de apoyar la investigación científica en el cuidado y difusión de una cuestión que afecta a siempre más mujeres menores de 40 años".

FUENTE: http://www.azfranchising.it/es/articulos/al-lado-de-las-mujeres/
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Calendario de Ferias de franquicia

Ferias de franquicia

18.09.2010 - 19.09.2010 Bangalore (India) Franchise India Holding Limited Teléfono  +91 93 10185550 Fax  +91 11 41634543 Email  expo@franchiseindia.com Web   http://www.franchiseindia.com

24.09.2010 - 25.09.2010 START - Die Messe für erfolgreiche Selbstständigkeit, Gründung, Franchising und Unternehmensentwicklung Essen (Alemania) asfc atelier scherer fair consulting GmbH Teléfono  +49 (0)911/970058-0 Fax  +49 (0)911/970058-66 Email  info@start-messe.de Web   http://www.start-messe.de

30.09.2010 - 03.10.2010 Franchising & Brand Dealership Trade Fair "Be my Dealer Istanbul (Turquía) MediaForce Trade Exhibitions Teléfono  +90 (0)212 346 26 27 Fax  +90 (0)212 346 26 60 Email  bayim@Be-mydealer.com Web   http://www.be-mydealer.com

01.10.2010 - 02.10.2010 The National Franchise Exhibition Birmingham (Reino Unido) Venture Marketing Group Ltd Teléfono  +44 (0)20 8394 5100 Fax  +44 (0)20 8785 3388 Email  exhibitions@vmgl.com Web   http://www.franchiseinfo.co.uk/events/th...

02.10.2010 - 03.10.2010 The Franchise Show (Canadá) Canadian Franchise Association Teléfono  +1 416 695 2896 / 514 693 9305 Fax  +1 416 695 1950 Email  info@cfa.ca Web   http://www.cfa.ca

15.10.2010 - 18.10.2010 Franchising & Trade 2010 Milan (Italia) Una de las ferias de franquicia más importante en Italia es la de Milán. Esta se lleva a cabo cada año durante el mes de octubre y es organizada por Fiera Milano Expocts. El año pasado, más de 170 expositores participaron a este evento y la feria mostró su interés en extranjero. Este año, la feria de Milán « Franchising & Trade » será organizada con la ayuda de RDS Consulting (despacho de consultores especializados en franquicias) y pondrá en relieve todas las innovaciones del año. EXPOCTS S.p.A. Teléfono  +39 02/349841 Fax  +39 02/33600493 Email  franchising@expocts.it Web   http://www.expocts.it

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Aumenta il tuo Business con Jolly-pizza

 

                                                                      

 

www.jolly-pizza.it

 

The site is MULTI LANGUAGE thanks to google translate

 

 

Egr. Dottore/Gentile Dottoressa,

sperando di fare cosa gradita invio in allegato una presentazione dei nostri prodotti relativi alla produzione di cialde a forma di cono con materiale esclusivamente fresco non surgelato.

La VCE Int. è proprietaria del brevetto comunitario dei modelli e marchio  per la macchina formatrice di cialde a forma di cono denominata "TORINO" e del forno automatico denominato "SATURNO 24".

Questa rivoluzionaria macchina facile e comoda da utilizzare è in commercio per essere venduta a quelle categorie di aziende coinvolte nel settore di ristorazione take away.

Questa macchina insieme a tutte le attrezzature in dotazione su richiesta consentono di creare un businnes davvero importante.

Sono adatte a bar, pizzerie, chioschi alimentari, servizi di catering, focaccerie, birrerie, villaggi turistici, fiere ed eventi speciali.

Con la formula Franchising VCE, oltre ai macchinari forniamo un vero e proprio know how sulle funzionalità del prodotto e per la creazione di un ambiente ottimale di lavoro.

La cialda a forma di cono si può mangiare tranquillamente senza sporcarsi ne bruciarsi.

Si può farcire a piacimento,dolce o salato,con i prodotti a Voi più adatti.

La cialda a forma di cono può essere di svariati diametri grazie al peso che si desidera dare alle palline d'impasto,create grazie alla speciale miscela di farine,studiata appositamente per questo prodotto fresco e naturale.

La macchina "TORINO" compatta e funzionale è stata studiata per occupare il minore spazio possibile,addirittura può essere sistemata sul banco di lavoro,con il suo design esclusivo è esteticamente gradevole alla vista del consumatore.

La VCE int.,fonda i suoi principi sulla diffusione di prodotti freschi e naturali,e per questo ha messo  a disposizione una macchina in grado di superare gli impegni finanziari che si affronterebbero con i prodotti surgelati o in atmosfera modificata che attualmente si trovano sul mercato.

Rimanendo disponibile per qualsiasi tipologia di delucidazione, porgo i miei più cordiali saluti

 

Massimo Ambrosio

Marketing Manager

VCE International S.r.l

email: marketing@jolly-pizza.it

www.jolly-pizza.it

 

 

Franquicias rentables, franchising

franquicia

Franquicias rentables, franchising, como comprar o montar una franquicia de productos o de servicios

Existen diferentes caminos para montar un negocio exitoso; algunos trayectos para lograrlo son más largos y costosos en cuanto al precio pagado por la prueba y error de vivir la propia experiencia en el desarrollo de un emprendimiento.

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Otras opciones son más inmediatas, cuando el negocio a montar, ya ha sido creado y posicionado en el mercado, por medio de sus productos o servicios, su imagen institucional o de marca; sus procesos han sido testeados, estandarizados y procesados, de forma que sean fácilmente transmisibles para multiplicar el modelo de negocio exitoso, con menores costos y esfuerzos, por quienes comercializan su fórmula de empresa exitosa.

En el segundo caso, nos referimos al sistema de franquicias, o franchising, el cual ha tenido un crecimiento casi exponencial en los últimos años, en España, Italia, Reino Unido, el resto de la comunidad Europea, Estados unidos de Norteamérica, y asimismo se aprecian procesos similares de crecimiento en países con economías emergentes como: Argentina, Brasil, Chile, Venezuela, Colombia, Perú, México, Ecuador, entre otros países de América Latina.

Cuando se decide comprar una franquicia ya sea de productos o de servicios, como lo son sus dos principales divisiones, lo que se está comprando es la experiencia, imagen, marca, procesos, secretos, permisos de explotación, capacitación, entre otras cosas, para duplicar un modelo exitoso de negocio creado por un tercero dispuesto a expandirse mediante el desarrollo de una cadena de franquicias.

La definición de franquicia se desprende de lo enunciado en los párrafos anteriores, no nos detendremos aquí, en el concepto de franquicia o en su etimología, para lo cual abunda información tanto en internet como fuera de la red. Nuestro objetivo es que el emprendedor que busca oportunidades comerciales o de negocio para ganar dinero, evalúe, si la opción de montar un negocio a través del sistema de franquicias, es la opción más conveniente, luego de analizar su perfil, sus capacidades creativas, los costos que está dispuesto a afrontar para montar un negocio, o si prefiere pagar por el negocio de la duplicación de empresas exitosas, ya que de duplicar el éxito empresarial de otros emprendedores se trata, al adquirir una franquicia, y nunca se pretende duplicar fracasos.

Estudios de mercado han demostrado que los negocios basados en el sistema de franquicias, ha sobrevivido de manera mucho más que proporcional, que los negocios montados de manera independiente, por lo cual una de las primeras ventajas visibles para el emprendedor cuando decide comprar una franquicia, es que el riesgo de entrada al negocio, se minimiza, porque la actividad ya esta siendo exitosa y rentable para otros empresarios.

La pregunta que suele hacerse el emprendedor es ¿ Cómo comprar o montar un negocio mediante la adquisición de una franquicia ?, asimismo, el nuevo empresario busca conocer cuales son las opciones de negocios basados en franquicias rentables que ofrece el mercado, cuales son las más convenientes y rentables, y cuales se encuentran dentro de su capacidad de inversión y gerenciamiento.

A modo de enunciación, mencionaremos los tipos de franquicias:

Según el objeto del negocio: franquicias de productos o de servicios.

Según las modalidades, características acordadas, o convenios entre el franquiciador y el franquiciado, a través del contrato de franquicia: franquicia individual, (la más típica), franquicias múltiples, franquicia maestra o de exclusividad, corner franchise.

En cuanto a los rubros y actividades de negocios y servicios con sistema de franquicias existen:

Franquicias de gastronomía, franquicias de belleza, franquicias de servicios, franquicias tecnológicas, franquicias de construcción, franquicias de servicios financieros entre otras.

En cuanto a los productos y servicios ofrecidos existen, entre otras, las siguientes categorías de franquicias:

Pizzerías, cafeterías, fast food o comidas rápidas, restaurantes, compra y venta de artículos usados o de segunda mano, tiendas de: deportes, regalos, fotografía, bisutería, joyerías, vinos y otras bebidas alcohólicas, tiendas especializadas en productos eróticos, franquicias de moda para el hombre y la mujer, lencería, ropa interior femenina y masculina, agencias de viajes, tiempos compartidos, formación, enseñanza y cursos, escuelas, consultoría y asesoría, alimentos, productos consumibles y reciclaje de productos o desechos, centros de lavado de coches, autos, camiones, otros vehículos, lavado móvil de vehículos en playas de estacionamiento y a domicilio, servicios de limpieza, servicios de transporte, máquinas expendedoras automáticas sistema vending, lavanderías, tintorerías, clínicas psicológicas, clínicas odontológicas, alquiler de películas o cadenas de videoclubs, peluquería, masajes, estética personal, cadenas de spa, Yoga relax, centros de terapias alternativas, servicios y repuestos para automóviles, motos, cuatriciclos, bicicletas, y otros vehículos, servicios a domicilio.

También existen negocios ofrecidos en franquicias de:

Casas de empeño, compra y venta de oro, computadoras, ordenadores y servicios para computadoras, venta y servicios de decoración, empaquetado packaging y envío, farmacias, pinturerías, buloneras, ferreterías, tornillerías, concesionarios automotores, servicios de internet, publicidad y márketing, recreación y entretenimiento para adultos, niños, tiendas de conveniencia, boutiques, vestimenta, zapaterías y accesorios, compra y venta de muebles, materiales de oficina, papelería y rotulación, tiendas de jugueterías, hoteles para mascotas, hoteles, hostelería, juego y ocio, dietéticas, servicios para la salud, suplementos dietarios, hierbas medicinales, panaderías, pastelerías, moda infantil, moda para hombre y mujer, agencias matrimoniales y de búsqueda de pareja, entre otros rubros comerciales y de servicios.

También podemos dividir los tipos de franquicias por el capital necesario para su compra:

Franquicias de baja inversión, o para montar un negocio con poco dinero.

Franquicias de inversión alta o de gran capital.

Cabe destacar que cuando se compra una franquicia se está comprando: el derecho a usar una marca patentada y bien posicionada, asesoramiento y capacitación en los procesos del negocio, poder de venta, dado que ya existe demanda para ese producto o servicio, imagen de marca o imagen institucional, know how, a través de manuales operativos y de capacitación, asistencia técnica y soporte técnico, sistema de optimización del negocio y de fidelización de clientes, en muchos casos, los productos o materias primas entre otras ventajas y servicios. El franquiciado generalmente deberá pagar al franquiciador: un canon o derecho de entrada al negocio, regalías por ventas o servicios, variables, fijas o mixtas, fee de publicidad, acuerdos comerciales, el costo del producto o materias primas provistos por el franquiciador etc.

El emprendedor interesado en montar un negocio a través del sistema de franquicias, deberá analizar la lista de franquicias por categoría y rubro, su perfil emprendedor, su capacidad financiera, las limitaciones de la franquicia, la conveniencia del contrato de franquicia a suscribir, asimismo deberá analizar el plan de negocios ofrecido por el franquiciador, las utilidades y rentabilidad posible del negocio, capacidad de gerenciamiento, crecimiento, desarrollo y optimización, el apoyo logístico brindado por la marca o franquicia, y por supuesto y fundamental, la evaluación personal del gusto por el rubro de negocio elegido, ya que para el éxito de toda empresa, no solamente vale estimar la rentabilidad esperada, sino, el apasionamiento, preferencia o enamoramiento de parte del emprendedor, en cuanto el negocio a montar. Como ser el dueño de mi empresa, trabajar para mi mismo. Placas de yeso, venta, colocación, instalación

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