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miércoles, 5 de octubre de 2011

franquisia NO+VELLO ENTRA EN EL MUNDO DE LA MODA DE LA MANO DE MODESTO LOMBA

NO+VELLO ENTRA EN EL MUNDO DE LA MODA DE LA MANO DE MODESTO LOMBA


  • La enseña presenta +SKINLOVE by NO+VELLO, una mini colección de diez looks para hombre y mujer
  • Con este proyecto, y con la colaboración de la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME), NO+VELLO quiere apoyar a la moda española y a los diseñadores utilizando como inspiración "el amor a la piel".

 

Madrid, 05 de octubre de 2011.- No+Vello, cadena líder de centros estéticos especializados en fotodepilación con tarifa plana, presenta +SKINLOVE, un proyecto de moda innovador y exclusivo liderado por el diseñador Modesto Lomba y en colaboración con la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME).

Bajo el nombre de +SKINLOVE by NO+VELLO, la firma se une a la moda con su primera colección cápsula en la que, a través de diez looks, –cinco para hombre y cinco para mujer–, se exploran las posibilidades de mostrar la piel en un contexto de tendencia, "porque la piel, si luce bonita y se cuida de manera responsable, es un complemento más de moda", aseguran en la compañía.

No+Vello vuelve a ser pionera en su sector con novedosas iniciativas como ésta, que se suma a continuas campañas publicitarias en radio y televisión y patrocinios de espacios de máxima audiencia, entre otras.

La firma, que ya revolucionó el campo de la fotodepilación con su tarifa plana unisex por tan solo 30 euros por sesión y zona, utiliza equipos de fotodepilación IPL (Luz Pulsada Intensa) de última generación que permiten tratar la mayoría de tipos de piel y de vello. Se trata de una técnica indolora, segura y sencilla que elimina el vello en cualquier parte del cuerpo, obteniendo resultados efectivos y duraderos.

Gracias a la gran calidad del servicio, No+Vello ya ha superado la cifra de 400.000 clientes en todo el mundo y ha visto cumplido su objetivo de popularizar la fotodepilación, una actividad de gran demanda que hasta hace unos años se había considerado elitista debido a su alto coste.

No+Vello cuenta actualmente con más de 1.200 centros en todo el mundo, más de la mitad de ellos están situados fuera de nuestras fronteras.

La inversión inicial para unirse a esta red de franquicias es de 30.000 euros (sin obra civil). Es necesario un local de 40 m2 a pie de calle, con amplio tránsito peatonal pero no necesariamente en primera línea comercial en localidades de más de 5.000 habitantes.


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Rodrigo González Fernández
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lunes, 3 de octubre de 2011

Seven Secret 3.0

 

Seven Secret 3.0

Lunes, 03 de octubre de 2011 | 15:52 h

Seven Secrets, siguiendo con las últimas tendencias en comunicación, marketing, diseño y programación, estrena nueva web.

Ya se encuentra activo el nuevo sitio web http://www.sevensecrets.es donde se incorpora como novedades: el TOP 5 de los tratamientos Seven Secrets; la nueva línea de cosmética natural avanzada MISTIC; la posibilidad de suscripción a boletines de noticias y novedades; conocer las experiencias de clientes y franquiciados de Seven Secrets; estar al día de todos los eventos; consultar alguna duda a un equipo de profesionales y médico; el seguimiento a través de las redes sociales, con un canal you tube con contenidos audiovisuales y facebook y twitter actualizados, donde se puede participar, difundir e interactuar con Seven Secrets.

La prioridad de Seven Secrets, como se puede intuir con este lanzamiento, es la información, la transparencia y la participación. De esta forma todas las personas que accedan a la web podrán obtener cualquier tipo de información de Seven Secrets, de sus novedosos y exclusivos tratamientos, de experiencias vividas por otros clientes, de su concepto de negocio y posibilidad de acceso a la franquicia e incluso interactuar con la empresa por medido de opiniones y comentarios en las redes sociales.

Según la directora de Seven Secrets, Paqui De La Rosa, la nueva web conseguirá sin dudas, mejorar la confianza e información a cualquier usuario de la misma, además de incrementar la afluencia de público a los centros y por consiguiente, su facturación. En este sentido, Paqui De La Rosa afirma: " "cuanto más informado está el consumidor mayor grado de confianza hacia tu marca, y por lo tanto mayor el consumo. Además, con esta herramienta, cuanto más participen nuestros centros publicando testimonios de sus clientes, ofertas y promociones que tengan, así como eventos que realicen, mejor será su posicionamiento frente a la competencia y mejores serán los resultados a fin de mes. Esperamos que esta nueva plataforma cumpla todos los objetivos enumerados anteriormente y posicionarnos como número 1 en usabilidad de la web y calidad dentro del sector estético".

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viernes, 9 de septiembre de 2011

Franquicias exitosas en un mercado dinámico: Salones de Belleza

Franquicias exitosas en un mercado dinámico: Salones de Belleza



Ritmo sostenido de crecimiento

Las franquicias de Salones de belleza, siguen teniendo un ritmo de crecimiento, más que proporcional al aumento vegetativo de la población.

Desde hace ya muchos años, los Salones de Belleza han sabido posicionarse físicamente en los lugares en donde las familias acuden habitualmente, tales como los Mall, Galerías y Centros Comerciales en general.

Los negocios están donde está la gente y su know how, tiene los ajustes necesarios marcados por las tendencias de los tiempos que corren.

Han sabido desarrollar un servicio personalizado, en donde adaptan todas las técnicas disponibles tanto sea en corte peinado y color, siendo también consejeros de aquellos clientes que no están muy seguros con lo que les quedará bien.

Un servicio personalísimo

Por lo general, el público que asiste a los Salones de Belleza son exigentes, y en muchos casos actúan con necesidades de urgencia, debido a compromisos que surgen de improviso.

Los  Salones de Belleza exitosos, con su profesionalidad probada y la experiencia desarrollada, le indican que siempre hay que proporcionar a los clientes lo que realmente necesitan.

Por eso, independientemente de know how sólido y claro, que haga que todas las tiendas de la marca tengan igual filosofía de trabajo, capacitación y disposición a prestar un servicio de tipo personal, y que en ningún momento pierden de vista el saber que la satisfacción del cliente va más allá de las conveniencias técnicas que podrían aconsejar hacer algo distinto.

Si se interpreta lo que el cliente necesita, este estará siempre satisfecho. Además de los aspectos técnicos y los materiales de primerísima calidad, es necesario que el cliente tenga la seguridad que está en buenas manos.

Cuando es atendido con deferencia, simpatía y en un clima general del ambiente de luz y música agradable, el cliente siempre vuelve.

** Franquicias de belleza **

Un negocio de franquicia con aspectos propios

El inversor puede actuar personalmente al frente de su tienda, como también puede tener un responsable a cargo del negocio, mientra él sigue actuando con sus ocupaciones habituales. Es decir no estará al frente todo el tiempo, pero no ausente.

En ambos casos la Compañía franquiciadora entrenará a todo el personal que actúe utilizando su marca, a fin que los franquiciados logren el éxito que se sabe puede lograrse. Como en todos los casos de franquicias, el éxito del franquiciado hace al éxito del franquiciador.

Los estilistas son profesionales con experiencia, lo que no obsta a que estén permanentemente en capacitación para afrontar los desafíos diarios de satisfacer las necesidades de los clientes.

Las inversiones son moderadas

Entre las cualidades del inversor, debe contar al menos, con capacidad de gestión de negocios y de manejo adecuado de un equipo de trabajo.

Dependiendo de la marca en cuestión, los montos de inversión varían. Y los tiempos estimados de recuperación de la inversión suelen situarse en el plazo de 3 años promedio.

Es una actividad resistente a la recesión

El sentirse bien con uno mismo, no es algo que se relegue fácilmente. Además de una necesidad biológica, ya que el cabello no se detiene nunca en su crecimiento, el estar bien con su "presencia", ayuda al buen estado de ánimo y a sentirse seguro y acorde a los tiempos de moda que corren.

Infórmese sobre esta industria y sus franquicias

Para poder conocer más acerca de esta muy buena oportunidad de negocio, consulte sin compromiso alguno a quienes más conocen sobre las condiciones de las franquicias

 
 
Saludos
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viernes, 19 de agosto de 2011

Tener una idea de negocio no es tan difícil como usted piensa

Tener una idea de negocio no es tan difícil como usted piensa



Como dice la "Guía rápida para emprender un negocio" de Entrepreneur, "Antes de empezar un negocio, tiene que averiguar cuál es el potencial que tiene, cuál es su producto o servicio y si existe la posibilidad de hacer dinero a largo plazo. ¿O es un producto con posibilidades de éxito rápido donde usted incursionará, hará mucho dinero y se retirará? Eso no es necesariamente algo malo; estas modas han permitido a algunos empresarios ser increíblemente exitosos. Pero recuerde, una vez que esté involucrado, una de las cosas más difíciles es saber cuándo es tiempo de cerrar el ciclo y si sus percepciones no son correctas, va a empezar a perder todo el dinero que haya ganado. Y nadie quiere que esto le pase."

Emprender Un Negocio Kit

Busca franquicias y oportunidades de negocios para Hispanos



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viernes, 29 de julio de 2011

FRANCHISING FAIR 2012 Porto Alegre : Feria internacional de Franquicias Brasil

FRANCHISING FAIR 2012 Porto Alegre : Feria internacional de Franquicias Brasil

Fechas: 26.04.2012 - 28.04.2012
Localización: Porto Alegre Rio Grande do SulBrasil.
Hoteles para ferias y congresos en: Porto Alegre Rio Grande do Sul, Brasil.
Sector: Franquicias
Tags: Negocios.
Recinto: Centro de Eventos Fiergs
Página web: www.franchisingfair.com.br
 

Feria internacional de Franquicias, en Porto Alegre, Brasil Franquicias justo y oportunidades de negocio para los inversionistas, empresarios y personas interesadas en abrir un negocio. Soporte: ABF-Asociación Brasileña de Franquicias Del 26 al 28/04/2012 en Centro de Eventos Fiergs

El Franchising Fair es un gran escaparate de oportunidades de negocio para los empresarios e inversores. El evento cuenta con más de 400 franquicias en todas las industrias, tales como educación, alimentación, moda, servicios de automoción, cosméticos, artículos de papelería y mucho más

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jueves, 21 de julio de 2011

FRANQUICIA Nueva campaña para la franquicia Original Marines

Nueva campaña para la franquicia Original Marines

Ya está lista la nueva comunicación de Original Marines, marca de franquicia de ropa deportiva para toda la familia. Protagonista del servicio fotográfico realizado por Luca Zordan es la colección Otoño/Invierno 2011-2012 en el marco de Nueva York. El plan de comunicación incluye: campaña outdoor, prensa, web, in store promotion, material POP, aplicaciones inovadoras para iPhone e iPad, una campaña de telepromociones en las redes de Mediaset y de las televisiones del satélite y el nuevo catálogo para el consumidor con las propuestas de la colección de Original Marines. "El nuevo format de comunicación se concentra en el relato de imágines naturales e irónicas, las cuales, a través de escenas de vida cotidiana, expresan emociones y costumbres y enseñan algunos de los lugares preferidos de las familias Original Marines en su tiempo libre o durante el fin de semana". La campaña de prensa, con un target multisujeto - British Style, Welcome Baby, Pink Generation, Fire Fighters, Old farm - se encontrará también en las páginas del nuevo catálogo para el consumidor Om Magazine, disponible desde el final de agosto en todos los puntos de venta Original Marines. En el catálogo de la nueva colección de la franquicia de ropa deportiva hay también una invitación a descubrir el mundo de Original Marines en facebook y en las nuevas aplicaciones para iPad e iPhone.

 
 
 

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miércoles, 20 de julio de 2011

Kainova presenta un servicio de coaching para procesos de transición

Kainova presenta un servicio de coaching para procesos de transición

 

En el entorno profesional, un proceso de transición se puede realizar cuando se produce una promoción, un cambio funcional, reubicación geográfica, o nueva incorporación producida por un cambio de empleo o de trayectoria profesional. En estas situaciones, un proceso de coaching puede ayudar tanto a la persona como a la organización a afrontar el cambio con firmeza.

Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, realiza un proceso de coaching para afrontar con éxito esa transición, acompañando a la persona en el cambio tanto profesional como personal que representa en su vida y para que sea consciente y adquiera las nuevas habilidades que necesita en esta nueva etapa profesional.

El coaching en los procesos de transición aporta importantes ventajas tanto a nivel individual como colectivo: permite reducir el tiempo de adaptación de la persona al nuevo puesto, y a la empresa u organización reducir los costes derivados de la gestión del cambio y del estrés emocional que representa el paso de una situación conocida a otra desconocida y de la que aún no controla.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, "todo proceso de transición implica un cambio en el que las emociones están presentes en mayor o menor medida, y afectan tanto al entorno profesional como al personal. En estas ocasiones, un proceso de coaching ayuda a mejorar la capacidad de adaptación de la persona a su nuevo proyecto profesional, y a detectar y desarrollar las nuevas habilidades que necesita para asumirlo con confianza y garantía de éxito".

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martes, 5 de julio de 2011

franquicias: Ralph Lauren crea la franquicia Denim & Supply

Ralph Lauren crea la franquicia Denim & Supply

Ralph Lauren crea Denim & Supply basado en un nuevo modelo de franquicia, una nueva linea
que se posiciona como una marca global enfocada a una generación joven que crea un estilo bastante bohemio, ofreciendo ropa para hombres y mujeres en denim de primer nivel.

Denim & Supply Ralph Lauren pone énfasis en un espíritu libre y rustico, con raices vintage denim que se revelan en los colores y el efecto de lavado desgastado de sus prendas.

Una nueva línea e franquicia donde Ralph Lauren seguirá como estrategia apoyar a sus socios franquiciados con una campaña de marketing y de medios totalmente integrada, así como en el diseño de las tiendas, que seguirán unas directrices creativas, de visual merchandising y formación.

Este modelo de franquicia de Ralph Lauren será presentado en la Feria Bread & Butter en Berlín, los dias 6 a 8 de julio, donde se dará a conocer la colección Primavera Verano 2012.

Durante más de 40 años Ralph Lauren ha destacado por seruna referencia en el mundo de la moda, gracias a las diferentes marcas que componen la empresa: Polo by Ralph Lauren, Ralph Lauren Purple Label, Ralph Lauren Collection, Black Label, Blue Label, Lauren by Ralph Lauren, Polo Jeans Co., RRL, RLX, Rugby, Ralph Lauren Childrenswear, American Living, Chaps y Club Mónaco.



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lunes, 27 de junio de 2011

Franquicias que llaman la atención en el mundo

FRANQUICIAS QUE SON ATRACTIVAS  EN EL MUNDO

Franquicias que llaman la atención en

La originalidad y la innovación es uno de los factores claves que acercan el éxito a la franquicia. Hemos sacado el radar a pasear en diferentes partes del mundo donde surgen conceptos fuera de lo común y que pueden ser extrapolables a nuestro país. La saturación de los mercados tradicionales y su especialización son sus bazas fuertes.

Han sabido encontrar un hueco en el mercado donde otros lo ignoraron. Estas propuestas de negocio han sabido hacer de una idea original un negocio franquiciado. Con la saturación de los mercados tradicionales, este tipo de propuestas especializadas calan hondo entre sus fieles consumidores que encuentran en sus servicios una solución única a sus necesidades y se sienten especiales al utilizar este tipo de servicios.

Norteamérica es un filón para este tipo de negocios. Desde allí se presenta una franquicia especializada en tuning, Tint World, cuyo concepto se apoya en tintar las ventanas de vehículos y embarcaciones. Pero también ofrece soluciones para proteger de huracanes las ventanas de casas particulares y colocar cristales que eviten los robos o pintadas en los comercios. Sus servicios para customizar coches y un servicio de chapa y pintura han cosechado gran éxito en los Estados de Florida, la dos Carolinas y California, donde la enseña tiene repartidas sus franquicias.

En otros casos, especializarse en el "Tú mandas". Así se anuncia la enseña Yogurtland en su página web dándole la bienvenida a sus clientes y de paso, invitándoles a experimentar con sus más de 20 tipos de yogurt helado en forma de autoservicio. Una cadena de la que se puede formar parte por una inversión de unos 230.000 dólares.

Desde el Reino Unido llega una curiosa propuesta que propone a sus franquiciados criar cerdos en una granja en los confines de Tailandia. Se llama Ten Little Pigs, y aunque su propuesta suena a aventura exótica, es un negocio muy estudiado. Allí la tierra es barata, los cerdos también, el pasto crece más fuerte y los animales criados en este entorno son muy cotizados en el mercado. Desde un mínimo de 36.000 dólares puede accederse a la franquicia.

En Francia han decidido redescubrir la infancia con Le Bonhomme de Bois. Ofrece una amplia gama de juguetes para niños de hace décadas que a la vez sirven de elementos decorativos. Además, están pensados para atraer también a padres y abuelos, de hecho su eslogan lo deja claro: "Redescubriendo la magia de tu infancia a través de los ojos de tus hijos". Aunque es una cadena joven, nació en 2005, tiene 26 establecimientos y requiere una inversión aproximada de 130.000 euros.

El sector de la estética y la salud está en auge, aunque muchas veces cuenta con el problema de la incompatibilidad horaria con sus clientes. Snap Fitness hace de esta dificultad una oportunidad de negocio creando una cadena de gimnasios 24 horas. Cuenta con más de 970 franquicias en Estados Unidos, Canadá, India y México, donde busca nuevos franquiciados.

En deporte también encontramos a TGA Premier Junior Golf. En 2003 esta empresa americana lanzó su primer Programa de Enriquecimiento en seis escuelas de Los Ángeles. Este programa ofrecía la oportunidad a los niños de aprender golf a través de un sistema de todo incluido, a un precio asequible y de una manera divertida. La acogida fue muy positiva y se expandió por otras escuelas. La clave de su éxito es ofrecer este servicio en las escuelas donde padres y alumnos se sienten seguros. De momento sólo tienen presencia en Estados Unidos con 47 franquicias y tres delegaciones propias.


 

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viernes, 3 de junio de 2011

Coaching como entrenamiento empresarial (Primera parte)

Coaching como entrenamiento empresarial (Primera parte)
 
Élida Peñalver, vicepresidenta de la Asociación Española de Coaching (ASESCO), explica para mundoFranquicia cómo nos podemos servir de esta materia para afrontar la crisis económica con más energía
 
mundoFranquicia consulting - 2 de Junio de 2011

Coaching como entrenamiento empresarial (Primera parte)

Un coach es un profesional que se ha formado en las competencias y habilidades propias del coaching, que consisten, en definir bien objetivos, potenciar la reflexión, la capacidad de auto-descubrimiento y elevar la conciencia de los clientes. De esta forma, los usuarios consiguen que cada vez sepan más sobre sí mismo: lo que les frena, lo que les impulsa, etc...Todo eso les ayuda a generar cambios, eliminar barreras y potenciar los recursos que el cliente tiene dentro y que no está usando.

El punto estrella del coaching es generar responsabilidad en el cliente: "con esto que te has dado cuenta en la sesión, ¿qué vas a hacer?". De aquí sale la ACCIÓN, como uno de los puntos clave del Coaching. No hay Coaching si no hay acción. Esta es la introducción que hace la experta Élida Peñalver a la pregunta de qué es el couching. Una introducción apasionada y desconocida para los que no han acudido nunca a una sesión con un coach.

Peñalver explica que el cliente saca, gracias a la acción del coach, toda su creatividad y se impulsa a "ser su mejor versión". La autoconfianza del cliente, sesión a sesión, es cada vez mayor, de modo que en todo el proceso, la persona nota una diferencia entre donde estaba y donde está ahora… y al final del proceso, el cliente sabe que ha recorrido un camino sin retorno… ¡¡para bien!! Ya nunca encontrará esas dificultades (podrá encontrar otras, pero esas ya no, puesto que ha brillado en su potencial para superarlas). En definitiva, es el cliente quien, a través de las preguntas que el coach ha planteado, encuentra sus verdaderos valores y saca todo su potencial.

"A mí personalmente me parece que la siguiente frase de John Whitmore, uno de los "padres" del Coaching Europeo resume muy bien lo que es: "el Coaching consiste en ayudar a alguien a pensar por sí mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su camino al éxito... sea en los negocios, en las relaciones personales, en el arte, el deporte, el trabajo... ", comenta Peñalver. Aunque, sinceramente, lo mejor que uno puede hacer para saber lo que es, es… ¡¡probarlo!!", matiza.

El coaching está indicado para cualquier persona. Obviamente está más indicado para aquellos perfiles que acepten poner mucha creatividad, asuman retos, estén dispuestos a cuestionarse y a hacer las cosas de modo diferente, etc. "Cuanto más alto sea el perfil, los cambios se notarán más, puesto que generarán una cascada de potencial que descenderá hacia los niveles inferiores", explica la vicepresidenta de la Asociación Española de Coaching.

Mejorar las ventas con coaching

¡¡Las que el cliente quiera plantear!!, exclama Peñalver. Los objetivos más frecuentes en coaching ejecutivo son: mejorar ventas, integración en nuevos equipos o proyectos, promoción profesional, mejorar las relaciones interpersonales, gestionar al equipo, rediseño de carrera profesional, gestionar el tiempo, lograr equilibrio en la vida profesional y familiar, mejorar la comunicación, desarrollo del liderazgo, incrementar la capacidad del ejecutivo para gestionar y dirigir una organización (planificación, organización, control, visualización, desarrollo de los demás, etc.), eficacia emocional,,…. ¡¡cualquier cosa puede ser trabajada desde el Coaching!!, explica la portavoz de ASESCO.

Coaching Ejecutivo

Las mejoras en la empresa, cuando se trata de Coaching Ejecutivo están directamente relacionadas con las mejoras que logran sus directivos. Es decir, si una persona logra mejorar en sus ventas, la mejora para la empresa es clarísima. Del mismo modo, si un jefe de producción, por ejemplo, logra mejorar en la gestión de su equipo, la producción se verá claramente mejorada en la empresa.

Coaching Empresarial

Por otro lado, existe también el Coaching Empresarial, es decir, el cliente puede ser "la empresa": el comité de dirección, por ejemplo. En este caso, los objetivos que se suelen trabajar están más relacionados con: expansión, reestructuración organizativa, planificación estratégica, desarrollo de iniciativas de cambio, mejora del clima de trabajo, mayor satisfacción en el empleo, menos conflictos, etc.

"Muchas veces cuando hablamos de coaching nos referimos a las habilidades personales y profesionales, pero existe un coaching mucho más profundo, que permite al ejecutivo llegar a su ser más profundo, como por ejemplo, para buscar respuestas a qué hacemos en el mundo. En definitiva, une los distintos ámbitos del ser. La persona, más allá de sus roles, descubre su verdadera identidad y eso le permite ser, por ejemplo, un mejor jefe, un profesional más equilibrado en todos los sentidos. Este coaching permite alinear a la persona con sus valores", explica Peñalver.

Continuará con "El coaching en situación de crisis"


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viernes, 27 de mayo de 2011

Tormo Asociados impulsa la entrada de la mujer en la franquicia

Tormo Asociados impulsa la entrada de la mujer en la franquicia

Sólo un 5% de las empresas franquiciadoras han sido fundadas por mujeres. Con esta cifra no es de extrañar que la consultora, con el objetivo de facilitar el acceso de nuevas empresarias en este segmento empresarial, impulse el programa "Mujeres en Franquicia 2011".

Con el fin de relanzar nuevas iniciativas encaminadas a facilitar el acceso de la mujer empresaria y emprendedora a este sistema Tormo Asociados ha vuelto a apostar por este programa que ya estuvo operativo entre los años 2006 y 2009. "Mujeres en Franquicia 2011" fue presentado en el Seminario de "Mujeres Emprendedoras y Microempresa", organizado por la Asociación Española Multisectorial de Microempresas (AEMME).

Y es que los datos no son para menos, tan sólo un 5% de los empresarios y fundadores del sector de la franquicia son mujeres, frente a más de un 20% de presencia femenina en la economía general. Asimismo, sólo el 14% de los puestos de alta dirección en la franquicia –algo más de 200- están ocupados por mujeres, principalmente en los puestos de directoras de expansión, marketing y comunicación y, en menor medida, en cargos de dirección general.

Para la consultora entre las principales causas que dificultan la entrada de la mujer empresaria en este sistema destaca la falta de conocimiento acerca de las posibilidades que brinda este sistema de cooperación empresarial. Por otro lado, la creencia de que es necesaria una gran estructura en los inicios o de que van a perder el control de su negocio son otras de las causas que ralentizan su presencia, así como la falta de recursos económicos para emprender las inversiones necesarias. Además, la consultora ha observado que las mujeres son excelentes gestoras de sus negocios pero temen dar el paso a un mayor crecimiento.

El objetivo de Tormo Asociados al impulsar el actual Programa "Mujeres en Franquicia" es facilitar el conocimiento de las ventajas que brinda la franquicia a las empresarias con un doble enfoque. Por una parte, como fórmula de expansión empresarial, y por otro lado, como oportunidad de integrarse en una de las 1.000 redes de franquicia operativas dentro de más de 60 sectores distintos de actividad.

Este programa, que lanza la consultora en colaboración con Crescenda, empresa del grupo, facilitará el acercamiento de las mujeres a la franquicia en todos los puntos de la geografía española.

¿En qué consiste el plan?

El plan, que estará en marcha a partir del 15 de junio, consta de varias líneas de actuación en apoyo del acercamiento de las mujeres a la franquicia.

1. Acuerdos con Asociaciones Empresariales, Sectoriales y Administraciones Públicas. Tormo Asociados mantiene acuerdos con las principales asociaciones empresariales, sectoriales y administraciones públicas con el objeto de difundir y divulgar entre las mismas las posibilidades que brinda la franquicia a todas aquellas mujeres empresarias y emprendedoras.

2. Jornadas de presentación y mesas redondas gratuitas. Tormo Asociados cuenta con un programa de jornadas técnicas y mesas redondas específicas para la mujer y dirigidas a ampliar los conocimientos sobre el sector y que se repiten, periódicamente, en las principales capitales españolas tanto directamente como a través de Crescenda, red de asesores en franquicia.

3. Línea de información: 913 834 140. Disponible a partir de este momento de forma totalmente abierta y gratuita para todas aquellas mujeres empresarias o emprendedoras interesadas en ampliar información sobre este plan.

4. Acceso a una hora de consultoría gratuita. Tormo Asociados y Crescenda ponen a su equipo de consultores y asesores especializados a disposición de todas aquellas mujeres empresarias que, tras un primer contacto, deseen conocer las posibilidades concretas de su proyecto dentro del sector franquicia previa concertación en sus oficinas de Madrid.

5. Trámite y gestión de subvenciones. Tormo Asociados, a través de su área de Desarrollo de Negocio, se encargará de tramitar y gestionar las diferentes subvenciones, apoyos y líneas de crédito específicas para la mujer, en las diferentes comunidades autónomas.


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Rodrigo González Fernández
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martes, 17 de mayo de 2011

franquicias: Cortefiel se alía con Coincasa para vender decoración del hogar

Cortefiel se alía con Coincasa para vender decoración del hogar

Cortefiel se plantea el reto de ampliar su oferta y embarcarse en líneas de negocio distintas para hacer frente a la caída del consumo y plantar cara a competidores cercanos como Zara Home. Una de estas posibilidades es la de vender ropa, menaje y decoración para el hogar desde sus propias tiendas para lo que ha llegado a un acuerdo con la marca italiana Coincasa y ha empezado a vender estos artículos en dos de sus tiendas.

Después de haber pasado por un ejercicio con pérdidas y con la intención de intentar capear el temporal de la crisis y la caída del consumo, Cortefiel se ha planteado la posibilidad de poder vender ropa, menaje del hogar y decoración desde sus propias tiendas y así encarar a la línea de Inditex, Zara Home, según ha informado El Economista.
Para ello ha llegado a un acuerdo con la marca italiana de decoración y menaje del hogar Coincasa, y ha empezado a probar la venta de sus artículos a modo de corners en las tiendas de Raimundo Fernández Villaverde, en Madrid, y la de Puerta del Ángel, en Barcelona. Aunque, de momento son corners, El Economista plantea la posibilidad de que en un futuro se abran locales específicos para esta línea de productos.
Esta no es la única medida que Cortefiel ha tomado para hacer frente a la caída del consumo. Cortefiel ha lanzado descuentos importantes con meses de antelación, aunque en este caso la acompañan Mango y Desigual, debido a la rapidez con que las tendencias llegan al mercado y la crisis acelera esta necesidad. Las grandes cadenas están llevando a cabo estrategias denominadas pronto moda y encargan sus diseños en plena temporada para adaptarse a las tendencias en función de las ventas. De ahí que la llegada constante de nuevas prendas obligue a liquidar existencias durante la campaña. Esto unido a la caída del consumo ha llevado al mercado a una auténtica guerra de precios. Según las cifras que se hace eco El Economista, a la espera de que se conozcan las cuentas del pasado año, en el ejercicio cerrado en abril de 2010, las ventas cayeron un 9,3% hasta 927 millones. Sin embargo, su situación es de relativa tranquilidad, después de que haya logrado coger aire hace dos años. Desde entonces, la deuda se ha reducido un 20%, pasando de 1.100 millones de euros a 880 millones.


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lunes, 9 de mayo de 2011

Wal-Mart se mantiene como la mayor compañía de EEUU, según el ranking de 'Fortune'

esta en chile es dueña de los  Supermercados Lideres

Wal-Mart se mantiene como la mayor compañía de EEUU, según el ranking de 'Fortune'

La cadena estadounidense de distribución minorista Wal-Mart se mantiene en 2011 por segundo año consecutivo como la mayor empresa de Estados Unidos, según el 'ranking' elaborado por la revista 'Fortune' en función de la facturación de las compañías.
En concreto, Wal-Mart logró en 2010 una cifra de negocio de 421.849 millones de dólares (289.296 millones de euros) y un beneficio neto de 16.389 millones de dólares (11.240 millones de euros).
En segundo lugar, también repite la petrolera ExxonMobil, que logró en 2009 ocupar la primera posición en el ranking. La compañía facturó en 2010 un total de 354.674 millones de dólares (243.227 millones de euros), mientras el beneficio de la petrolera alcanzó los 30.460 millones de dólares (20.888 millones de euros).
Por su parte, Chevron, con una facturación de 196.337 millones de dólares (134.592 millones de euros), repite en el tercer puesto; y ConocoPhillips, con unos ingresos de 184.966 millones de dólares (126.797 millones de euros), sube desde el sexto al cuarto puesto.
En quinto lugar, se sitúa este año Fannie Mae, con una cifra de negocio de 153.825 millones de dólares (105.406 millones de euros) que la eleva del puesto 81 al quinto, pese a registrar unas pérdidas de 14.014 millones de dólares (9.602 millones de euros), debido a la nueva normativa contable.
El resto de las diez primeras posiciones del listado está ocupado por General Electric, que cae dos puestos hasta el sexto; Berkshire Hathaway, la empresa del multimillonario Warren Buffett, que sube desde el undécimo al séptimo; General Motors, que asciende ocho puestos hasta el octavo; Bank of América, que baja cuatro posiciones hasta el noveno; y Ford Motor, que pasa del octavo al décimo.
Ordenadas por beneficios, la compañía más rentable de EEUU es la petrolera Exxon Mobil, seguida de AT&T, Chevron, Microsoft, JP Morgan & Chase, Wal-Mart, International Business Machines, Apple, Johnson & Johnson y Berkshire Hathaway.
Fortune señala que el conjunto de las 500 empresas que conforman el ranking generaron en 2010 unos ingresos de 10,8 billones de dólares (7,3 billones de euros), un 10,5% más que el año anterior, mientras que sus beneficios se dispararon un 81%. Pese a todo, la revista apunta que "los millones de trabajadores atrapados en un mercado laboral estancado" no se han beneficiado de esta mejora.
En este sentido, recalca que estos beneficios se derivaron en parte de las ganancias en productividad, que incluyeron reducciones de plantilla, y subraya que muchas de estas empresas están creciendo más en el extranjero que en Estados Unidos. "Sin embargo, rara vez hemos visto una brecha tan marcada entre las fortunas de las 500 mayores empresas y la de los ciudadanos estadounidenses", señala.

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SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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viernes, 6 de mayo de 2011

La franquicia lanza un mensaje de fortaleza desde Expofranquicia

La franquicia lanza un mensaje de fortaleza desde Expofranquicia

jueves, 05 de mayo de 2011

Buena parte del sector de la franquicia se ha dejado ver hoy en Madrid. La inauguración de Expofranquicia y la celebración de Tormo Franchise Forum ha reunido a las marcas más activas del momento en Ifema en una muestra de que este sistema mantiene una alta tasa de actividad en esta prolongada crisis. La mejor respuesta a las 250 enseñas presentes ha sido el apoyo de emprendedores e inversores que durante la primera jornada se han interesado por sus conceptos de negocio.

Ya lo había advertido Carmen Cárdeno en la inauguración de Tormo Franchise Forum: "la franquicia tiene una gran facilidad para adaptarse a los cambios y ampliar sus ámbitos de actuación". Para la directora general de Comercio de la Comunidad de Madrid el sistema se está convirtiendo en una de las opciones más realistas de hacer negocio. Así lo entienden marcas como Adidas, Carrefour, DIA, Triumph o Bang & Olufsen, que han acudido con sus conceptos de negocio a la llamada de Expofranquicia.

Pero además, Expofranquicia es un fiel reflejo de la capacidad del sistema para incorporar nuevas cadenas, casi un 70% de las firmas presentes visitan la feria por primera vez con una variada oferta de negocio que incluye inversiones a partir de los 6.000 euros y que pueden alcanzar el millón de euros en alguno de los conceptos de restauración y distribución presentes. Una variedad de cadenas aptas para cualquier perfil de empresario como queda patente en iniciativas como las áreas de Franchise Point, en donde la consultora Tormo Asociados presenta la fórmula de negocio de más de 40 firmas.

Entre las novedades se pueden citar firmas de moda como Koröshi, Dinocco Textil o Tad, de bisutería y complementos, Ñam Ñam o Nostrum, de restauración. Conceptos que se suman a una amplia oferta de firmas especializadas en yogur helado y belleza, que aunque más discreta que en anteriores ediciones sigue manteniendo una buena representación.

Éxito de Tormo Franchise Forum

Sin embargo, las jornadas divulgativas de Tormo Franchise Forum han dejado claro el reto del sector de profundizar en la profesionalización. Eduardo A. Tormo insistía a los asistentes que "en la economía y los negocios, el éxito se alcanza si se sabe manejar de forma óptima pequeñas grandes cosas". Así este experto ha insistido en la necesidad de asegurar y mantener en el tiempo la rentabilidad de cada unidad de negocio como objetivo imprescindible para la supervivencia del conjunto de la cadena, un modelo de dirección que en su opinión "sólo es viable implementando una buena política de gestión de red y dotando a las centrales de franquicia de una mayor envergadura empresarial.

Este discurso se ha dejado oír de una forma reiterada a lo largo de las mesas redondas y ponencias que han corrido a cargo de empresas como Häagen Dazs, Elefante Azul, KA International, The Singular Kitchen, Femxa, Saboreaté y Café o LDC. Estos ejecutivos han profundizado sobre la necesidad de hacer partícipe de la filosofía de la cadena a todos los miembros del proyecto y de mantener una renovación continua del concepto de negocio sin perder su esencia.

Mañana este portal volverá a realizar un exhaustivo seguimiento de lo que acontezca en Expofranquicia en su XVII edición.


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