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miércoles, 26 de febrero de 2014

#franquicias feria internacional de franquicias

FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS, CLAVE PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR EN MÉXICO

25 de Febrero de 2014 • 12:52hs  •  actualizado 12:56hs

* Por cuarto año consecutivo, la Feria Internacional de Franquicias será presentada por Movistar

* Los organizadores esperan romper récord de asistencia con 45 mil visitantes este año

* Para este año la AMF prevé un crecimiento del 12% en puntos de venta

* Nuestro país es reconocido internacionalmente en términos de franquicias gracias al impacto que ha tenido la FIF

México D.F. a 25 de febrero de 2014.- La Feria Internacional de Franquicias (FIF), organizada por la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) y Grupo MFV, celebrará su 37ª edición los próximos 6, 7 y 8 de marzo en el World Trade Center de la Ciudad de México, en un horario de 11:30 a 20:00 horas con una expectativa de 45 mil asistentes.

Con 25 años de historia y posicionada como la número uno del sector en el mundo, en cuanto a visitantes y número de marcas presentes, la FIF ha sido un motor indiscutible para la consolidación del sector en México. Las cifras en este cuarto de siglo se han multiplicado exponencialmente hasta integrar un sector que hoy cuenta con mil 500 marcas y 80 mil puntos de venta ubicados en toda la República Mexicana.

El sector franquicias se ha convertido a lo largo de estos 25 años en un pilar fundamental del desarrollo económico de nuestro país. "Un sector que concentra talento y capacidad sobre todo para generar empleos y fortalecer modelos empresariales", indicó José Luis Navarro Chinchilla, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias.

"Durante el 2013, el sector reportó un crecimiento del 10% en puntos de venta y esperamos cerrar este año con un crecimiento del 12%, lo que representaría la creación de 8 mil puntos de venta que generarían 85 mil empleos directos para la economía mexicana", añadió.

Desde sus inicios, la FIF se ha dado a la tarea de presentar una amplia oferta de conceptos nacionales e internacionales para todos los gustos y niveles de inversión y este año no será la excepción. Habrá una gama de oportunidades integrada por más de 400 marcas de 62 giros que presentarán lo más novedoso del sector en más de 12 mil metros cuadrados.

"Todos aquellos emprendedores que estén buscando invertir en un negocio con llave en mano encontrarán en la FIF un gran abanico de oportunidades con opciones tales como franquicias de facturación electrónica, comida rápida, talleres automotrices, casas de empeño, cafeterías, salones de belleza, entre muchas otras con opciones de inversión que van desde los 150 mil hasta los 50 millones de pesos", apuntó Jude García, Director General de Grupo MFV.

Nuestro país es reconocido internacionalmente en términos de franquicias gracias al impacto que ha tenido la FIF y lo que representa para muchas marcas. Se ha vuelto un escaparate para los franquiciantes no sólo de México sino también de diferentes partes del mundo. Dentro de la oferta que se podrá encontrar este año destacan la participación de los estados de Sonora, Sinaloa y Puebla, ésta ultima con un pabellón integrado con cerca de 10 marcas. Además de los pabellones nacionales se presentarán nuevamente marcas internacionales de diversos países tales como Argentina, España y Estados Unidos, quien ha participado por 14 años consecutivos.

Por cuarto año consecutivo, la Feria Internacional de Franquicias será presentada por Telefónica, que en México opera con la marca comercial Movistar y es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo.

"Estamos muy orgullosos de patrocinar la 37ª edición de la Feria Internacional de Franquicias y poner al alcance de las empresas, de todos tamaños, lo mejor de la tecnología a nivel internacional para optimizar sus negocios a través de soluciones integrales e innovadoras. Estamos seguros que al promover el desarrollo tecnológico de las empresas gracias a nuestras fortalezas globales, estamos contribuyendo a su crecimiento y con ello, al desarrollo y digitalización del país", indicó Miguel Ángel Fañanas, Director Comercial Segmento Empresas de Telefónica México.

De igual manera, en esta edición de la FIF, Correos de México expondrá a los visitantes los servicios que ofrece para atender los requerimientos de envío, en particular en las áreas de mensajería y paquetería express que proporciona a través de Mexpost. También presentará los servicios de entrega de propaganda comercial focalizada, dirigida a determinadas zonas, ciudades y regiones, así como también los beneficios del giro postal con rembolso que apoya el cobro a distancia de mercancías. Todo esto, para facilitar la actividad comercial y contribuir al desarrollo del país.

Como parte de la asesoría que ofrece la FIF a los inversionistas, se presenta una serie de conferencias impartidas por líderes de opinión en la materia. Entre los temas que se tocarán se encuentran: "Cómo franquiciar mi negocio", "Mi franquicia como plan de vida" y "El panorama y tendencias del sector en México", entre otros temas.

Los interesados en asistir a la FIF pueden hacer un pre-registro, para facilitar su entrada desde: www.fif.com.mx

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Rodrigo González Fernández
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lunes, 17 de febrero de 2014

#FRANQUICIAS : Franquicias hoteleras se potencian en Chile con cuatro nuevos proyectos

TRES DESARROLLOS EN SANTIAGO Y UNO EN REGIONES SE SUMAN A LA TENDENCIA

Franquicias hoteleras se potencian en Chile con cuatro nuevos proyectos

Según la consultora Tinsa, la mayoría de los nuevos hoteles de tres y cuatro estrellas estarán bajo esta modalidad. Los proyectos de lujo seguirán a cargo de las cadenas internacionales.

Por Miguel Bermeo T.

 
Franquicias hoteleras se potencian en Chile con cuatro nuevos proyectos

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El Double Tree de Hilton en Vitacura, el Renaissance de Marriott en Presidente Kennedy, el Courtyard también de Marriott al costado del Parque Arauco y el Ramada Encore de Wyndham en Rancagua son los cuatro proyectos hoteleros que inaugurarán lo que se estima será la nueva modalidad de contratos hoteleros de cadenas internacionales en el país: las franquicias.

De esta forma Chile se suma a una modalidad bastante desarrollada en el resto del mundo. Según el área hotelera de la consultora Tinsa, "a nivel global, de las cadenas hoteleras que concentran el 80% de la oferta de habitaciones (Intercontinental Hotel Group, Hilton, Starwood, Accor, Marriott, Wyndham, Choice Hotels, Best Western, Carlson Rezidor y Hyatt); un 69% de ellas son operadas como franquicia, el 22% como gestión y el 9% son propiedad de la cadena hotelera". En Chile, hasta ahora, de los hoteles de cadenas internacionales que 
operan en el país, lo hacen bajo 
franquicia el Mercure Ciudad Empresarial (de Accor), el hotel Radisson 
(del grupo Carlson Rezidor), los Holiday Inn (IHG) y el Double Tree de Hilton. "El resto de las cadenas internacionales presentes en Chile operan principalmente bajo la modalidad de gestión o management fee. 
Sin embargo, muchas de las compañías internacionales que están abriendo o renovando hoteles en Chile, están, cada vez más, optando por entrar bajo el modelo de franquicia, que el de gestión", dice Francisco Díaz, director de proyectos de Tinsa HTL. 

Pero la tendencia es que suban. De hecho, de todos los grupos que están mirando el país para ingresar, como La Quinta Inn, Wyndham y otros, desean desembarcar bajo esta modalidad de contratos. En todo caso, eso se aplica sólo para hoteles de tres y cuatro estrellas, explica Díaz. "Para las marcas de lujo, las cadenas prefieren usar gestión, pues tienen más control de los estándares de la marca", añade el director de proyectos.

Cómo funcionan


Según Díaz, la franquicia hotelera es una de las tres modalidades de contratos que existen entre el desarrollador, el cual puede ser el dueño o el inversionista del proyecto, y la marca que tendrá el hotel. Las otras dos formas son gestión, independiente ó marca propia.

"En las franquicias, a diferencia del contrato por gestión, la operación es responsabilidad en su totalidad del dueño de la propiedad. La marca, por su lado, establece los estándares de diseño y operación, aporta con el sistema de comercialización, marketing y control de calidad de la compañía", explica el ejecutivo. En este formato los contratos suelen durar entre 10 años y 20 años. "En caso que el dueño no desee operar el hotel, éste puede contratar adicionalmente a un tercer actor, el operador hotelero", añade Díaz.

En el caso del management, la cadena administra el hotel y hay cobros por uso de marca, ventas y otros. Finalmente está el arrendamiento, donde la cadena arrienda un inmueble y opera el hotel, pagando un costo fijo más un variable, en función de las ventas.

Cobros


En todo caso, las cadenas internacionales cobran por el uso de su marca, llamados fees, en base al desempeño de la operación. Estos cobros son variados y "dependiendo de la magnitud del proyecto y la posibilidad de crecimiento en el futuro, podrán ser negociados. A nivel mundial, la suma de dichos fees representa en promedio un 9,5% sobre los ingresos por habitaciones, fluctuando entre 5% y 14%", explica Díaz.

Los principales cobros incluyen un pago inicial o de afiliación; luego un royalty mensual y tercero, un pago por marketing. Según el director de proyectos de Tinsa HTL estos son los más significativos, pero existen más fees (como transferencia, cambio de nombre, reservas, programa de fidelidad, licencias y mantenimiento de software, entrenamiento, entre otros), "cuya suma no es menor en comparación a los principales fees", explica. 

Pagos a la cadena 
Los fees más significativos, según Tinsa, son, primero el Inicial o de Afiliación que se paga por subscribirse a la marca, el que fluctúa entre los US$ 400 y US$ 500 por habitación, con un piso de US$ 50 mil.
Luego está el Royalty, que es un pago mensual. Su porcentaje, en promedio, oscila entre el 4,5% y 6% sobre las ventas por habitaciones; es decir, "no se paga por los ingresos percibidos por otros servicios como alimentos y bebidas o servicio de lavandería", señalan en la consultora.
Finalmente, está el Marketing Fee que se cobra por comercialización y sistema de reservas. Se calcula sólo sobre los ingresos por habitación y va entre 2,5% y 4%. "Este es uno de los más complicados ya que no es fácil demostrar el impacto sobre las ventas del sistema de  comercialización internacional ofrecido por las compañías franquiciadoras", dice Francisco Díaz.

Fuente:DF

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lunes, 6 de enero de 2014

FRANQUICIAS

¡Asegure su futuro con una oportunidad lucrativa con una máquina expendedora!

 

 

¿Has pensado en una oportunidad lucrativa con una máquina expendedora?
Quizás sí, pero hasta ahora no ha sabido donde buscar.


¿Sabes acerca de la industria de máquinas expendedoras?

La floreciente industria de las máquinas expendedoras de más de $40 billones! De hecho, cada minuto entran más de $76,000 en las máquinas expendedoras tan solo en los Estados Unidos. ¡Eso es más de $110 millones por día! ¿No es tiempo de que usted participe de esto convirtiéndose en un distribuidor de United Marketing.

 

¿Sabes cuánto dinero puede hacer por hora con una máquina expendedora?

  • Ingreso promedio por hora de un oficinista - $9.77
  • Ingreso promedio por hora de un trabajador de una fábrica - $10.75
  • Ingreso promedio por hora de un vendedor - $13.07
  • Ingreso promedio por hora de un plomero - $17.41
  • Ingreso promedio por hora de un dueño/operador de una máquina expendedora - $70.58

United Marketing se enorgullece de ofrecer a los empresarios la oportunidad de tener su propio negocio exitoso.

 

Aprende mas sobre esta oportunidad

 

[en espanol] http://www.buscatufranquicia.com/united-marketing-vending.cfm

[in English] http://www.buscatufranquicia.com/en/united-marketing-vending.cfm

 

Nuevas Oportunidades de Franquicias

Aquí podrán buscar empresas que recientemente han iniciado, que quieren expandirse y están buscando a candidatos como ustedes dispuestos a hacerlo.. Leer mas

Franquicias por Inversión

Aquí encontrarán nuestra amplia selección de franquicias en Estados Unidos de acuerdo a la cantidad de inversión requerida para cada franquicia. Al tener claro este dato, tanto Uds. como su nueva franquicia tienen mejor oportunidad de éxito.Leer mas

 

Franquicias por Categorías

Una vez que usted ha decidido comprar una franquicia en Estados Unidos, la mejor manera de obtener empleo por cuenta propia, el siguiente paso es elegir una franquicia u oportunidad de negocio adecuado para usted. Leer mas

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franquicias_

Estrictamente franquicias

Restauración colectiva española Restalia ha cuadruplicado su negocio durante la crisis

Después de José María Fernández Capitán abrió su primer bar de sándwiches 100 Montaditos en un centro comercial en Huelva, en el suroeste de España, en 2001 llegó a la idea de que no era tanto el comercio de hostelería en sí mismo que le interesaba, pero la idea de la construcción de un negocio de franquicia. Unos años más tarde, vendió sus propios restaurantes y creó Restalia en 2004, una de las pocas franquicias especializadas en el comercio de la hostelería en España.Para el año 2007, la compañía contaba con una red de 112 puntos de venta en España y para el final del año pasado, el imperio se había ampliado a 400, con 25 puntos de venta fuera de España.

Restalia ahora opera bajo tres marcas: 100 Montaditos, La Sureña, un restaurante de estilo andaluz, y TGB (The Good Burger), con el foco principal de la empresa es la creación y lanzamiento de marcas en lugar de la gestión de la hostelería en sí mismo. "A medida que los franquiciadores puros, nuestra misión es proveer servicios a los franquiciados, incrementar el valor de la marca, asegurar precios favorables y de diseño de productos atractivos", explica el director general de Restalia Cristina Donado.

Restalia hace su dinero mediante el cobro de una cuota de franquicia de 30.000 euros y una participación del 7 por ciento de los puntos de venta. Los ingresos han crecido a partir de 45 millones de euros en 2008-175.000.000 el año pasado, y sin incurrir en ninguna deuda y con una plantilla directa de 160.

100 Montaditos, la mayor de las franquicias de Restalia con 296 puntos de venta, se quitó rápidamente. "El concepto era una revolución", dice Donado. "Ser capaz de comer un pequeño lugar de un gran bocadillo, beber de un vaso ya precios competitivos ganado a la gente." La Sureña se puso en marcha en 2010 y ahora cuenta con 76 establecimientos franquiciados

Pero la compañía también sintió el impacto de la crisis que comenzó a golpear con fuerza en España 2008. "Nos dimos cuenta de una caída en las ventas y en el número de clientes a partir de mediados de 2008 y hemos reaccionado muy rápidamente", dice Donado. "Hemos reinventado el negocio en pie." 100 Montaditos comenzó a cobrar a los clientes un euro por cada artículo que se ofrecen los miércoles. "Cuando vimos la situación empeoraba, ampliamos esto a domingos," dice Donado.

De este modo, 100 Montaditos ganó un nombre por sí mismo que le permitió extender la marca a los puntos de venta menos concurridas y más baratos, incluso fuera de los centros urbanos, lo que permitió una rápida expansión. Al mismo tiempo, la crisis acabó con una serie de marcas rivales. "Al final, nos quedamos como una de las pocas alternativas rentables y consolidadas en el negocio de la hostelería", explica Donado.

Los planes de expansión de los Estados Unidos

En el reverso de este éxito, Restalia se ha embarcado en una mayor expansión, con la marca recientemente comenzó TGB para ser seguido por un cuarto al final de este año.

La compañía se aventuró en el extranjero con 100 Montaditos en 2010."Empezamos con una salida en Miami y tenemos varios ahora en la Florida", dijo Donado. Restalia ha abierto una oficina en los Estados Unidos donde planea una mayor expansión. La compañía también está presente en México y Colombia y el próximo año tiene previsto trasladarse a Guatemala y Chile. En Europa, además de España y Portugal, Restalia también tiene sus ojos puestos en el Reino Unido y Dinamarca.

Pero el gran proyecto de Restalia actualmente es The Good Burger, que fue lanzado el pasado mes de noviembre en el centro comercial La Vaguada en Madrid. "Sabíamos que era difícil inventar algo en este segmento del mercado, así que buscamos un lugar que no existía en España, que era una hamburguesa de primera calidad a precios similares a los de las hamburguesas normales", dice Donado.

La marca gira en torno al uso de la carne de mayor calidad y un pan especial, desarrollado y patentado por Restalia, en inglés y un entorno de estilo pub diseñados para atraer a los jóvenes de Nueva York. La idea es tener de 10 a 15 puntos de TGB en marzo y nada menos que un 100 a finales de año.

Donado cree que el mercado está abierto a nuevas ideas. "La gente está cansada de las mismas ideas de siempre", dice ella. Ideas para la cuarta marca todavía están madurando, pero mientras tanto Restalia planea abrir otros 250 puntos de venta de las marcas existentes de este año.

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jueves, 26 de diciembre de 2013

franquicias

FRANQUICIAS LA MAFIA SE SIENTA A LA MESA LANZA UNA APP GRATUITA

Restaurantes temáticos - LA MAFIA SE SIENTA A LA MESA - 26/12/2013
Restaurantes temáticos

La firma de restauración ofrecerá a sus usuarios información y promociones sobre sus locales e integrará a los miembros de su Club Fidelity.

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la mafia se sienta a la mesa, franquicia de restauracion italiana

La Mafia se sienta a la mesa, franquicia de restauración italiana, ha lanzado una aplicación gratuita y propia, aprobada por Apple Store y disponible para Apple (Iphone y Ipad) y Android (Smartphone).

A través de ella, el cliente puede acceder a todos los locales de la franquicia con diferentes funciones disponibles, tales como búsqueda del local más cercano, visualización de fotos del local, consulta de la carta, composición de platos, reservas on-line, promociones y noticias importantes.

Si además el usuario se hace socio del Club Fidelity de franquicias La Mafia, a través de esta APP puede disfrutar de ventajas y descuentos con otros colaboradores, así como acumular Euros Mafia (5%) en cada uno de los consumos que se realicen, para posteriormente canjearlos en consumiciones en sus locales. 

El deseo de la cadena de franquicias es que sus 40.000 socios Fidelity migren rápidamente al nuevo sistema, más actual y con consulta de saldos, consumos, fechas, puntos, canjes. Entre otras estrategias, los restaurantes permitirán conectarse al Wi-Fi de los locales y facilitar la descarga. 

Para incentivar todavía más esta herramienta, franquicias La Mafia va a sortear 5 iPod Shuflle entre los clientes que se descarguen la APP y que consuman al menos 2 veces hasta el 31 de Enero en cualquiera de sus establecimientos.

Consulta más información sobre la actualidad y condiciones de La Mafia se sienta a la mesa.



Fuente: Nota de prensa

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miércoles, 18 de diciembre de 2013

FRANQUICIAS : Franquicias de impacto social, modelo exitoso

Franquicias de impacto social, modelo exitoso

17 Diciembre, 2013 - 17:23
CREDITO: 
Klaus Gérman Phinder

Recientemente exhibido en la FIL de Guadalajara, el libro Franquicias con impacto social (Grupo Editorial LID) —escrito por especialistas en franquicias, políticas públicas y responsabilidad social, como Karen Feher, Ferenz Feher, José Antonio González y un servidor— propone un verdadero parteaguas en el tema de cómo identificar, institucionalizar, gestionar, medir y comunicar lo que hasta ahora se concibe por separado en los campos de las franquicias de negocios: la Responsabilidad Social Empresarial, el tercer sector y el poder público.

La publicación genera un modelo holístico o híbrido que integra conceptos, herramientas, normas y casos que revolucionan el mundo de la administración; control y operación de buenas prácticas no lucrativas —empresariales o gubernamentales— con un claro impacto social, digno de ser replicable, gestionable, medible y comunicable para el bien de todas las partes involucradas.

El libro diferencia entre el modelo de franquicia comercial y el de franquicia con impacto social. Mientras la primera permite replicar estructuras o sistemas de gestión exitosos con un objetivo de mercado, la segunda privilegia el fortalecimiento del impacto social cuantificable en número de personas beneficiadas en temas de salud, desarrollo comunitario, grupos vulnerables, medio ambiente, etcétera, para maximizar el bienestar social.

Así, lo importante no es replicar modelos por el simple hecho de replicarlos; hay que analizarlos, fortalecerlos y posicionarlos para brindar una sólida confianza en su operación (gestión) y generar una comunicación estratégica a través de medios especializados en la materia para hacerlos finalmente atractivos a los inversionistas sociales.

Haciendo una cronología de la responsabilidad social y el desarrollo sustentable y repasando organismos, distintivos, herramientas, conceptos, metodologías, reconocimientos, medios, foros y estándares que buscan identificar, reconocer y comunicar buenas prácticas corporativas en México y el mundo, damos pie a que se comience a generar una cultura en nuestro país, la cual permita determinar y fortalecer esas buenas prácticas que no han sido bien encauzadas o institucionalizadas para ser mejor administradas y expandirlas en la búsqueda de un beneficio para la sociedad. Esto, independientemente de que provengan de asociaciones civiles, instituciones de asistencia privada o instituciones de beneficencia pública, las cuales integran a la sociedad civil organizada o tercer sector, de sociedades mercantiles de productos o servicios que conforman la Iniciativa Privada, o de los diferentes niveles de gobierno y organismos descentralizados del mismo.

El libro busca incidir positivamente en la gestión de cualquier buena práctica y fortalecer el mundo de la responsabilidad corporativa, la cual desde hace más de una década ha sido motor de un cambio generacional que palpamos ya en cualquier organización.


*Director General de Promotora Acción Social Empresarial
Twitter: @ACCSE

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