=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= FRANQUICIAS;TORMO: El placer se vende en las franquicias eróticas

FRANQUICIAS El placer se vende en las franquicias eróticas El sexo en nuestro país siempre ha sido un tema tabú entre los ciudadanos, pero parece que con el tiempo le hemos cogido menos miedo a la hora de hablar sobre ello. De hecho, cada día es más habitual, paseando por cualquier ciudad de cualquier país, que nos encontremos locales muy cuidados y representativos frecuentemente visitados por una clientela fiel, variada, actual y, sobre todo, divertida. Son locales donde podemos encontrar todo tipo de objetos ó juguetes eróticos así como lencería y un sin fin de posibilidades para pasarlo bien solo ó en compañía.

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Los ciudadanos cada vez tienen menos timidez a la hora de acudir a una tienda erótica. El sector relacionado con el erotismo ha experimentado una clara evolución en estos últimos cinco años. Antes solamente existían los sex-shop, más dirigidos a los hombres, y en los que la mayoría de las mujeres se sentían incómodas. Poco a poco, la sociedad ha ido evolucionando, abriéndose y en consecuencia madurando también en visión sexual. A raíz de ello nació una nueva necesidad, la creación de franquicias con una visión renovada y más actual, donde ofrecer artículos relacionados con la sensualidad y el erotismo, dejando atrás la imagen de los sex -shops y ampliando la gama de artículos. Así, las nuevas tendencias en artículos están trayendo una nueva corriente, basada en la estética, la sensualidad, la feminidad y el erotismo. Actualmente, hay muchísima educación sexual, y la mujer tiene claro lo que quiere, probar cosas nuevas, disfrutar y hasta llevar las riendas, cosa impensable hace relativamente poco. Sin embargo, a pesar de lo accesibles que se han convertido estas nuevas franquicias dedicadas a la venta de productos eróticos y sexuales, a muchos y muchas la timidez les impide todavía entrar a estas tiendas. Para estos casos, la mayoría de las enseñas ofrecen reuniones a domicilio, denominadas Tupper Sex. Son reuniones dirigidas por profesionales de las propias enseñas, que se desplazan a las casas o al lugar que el cliente decide con una maleta repleta de artilugios, buscando un ambiente relajado para que los asistentes puedan acercarse con naturalidad al sexo. En estas reuniones, además de vender, la comercial asesora y despeja cualquier tipo de duda. Las reuniones TaperSex son la nueva vía para entrar en contacto con los especiales y sugerentes productos de las franquicias especializadas en productos eróticos. Los profesionales resuelven todas las dudas que los futuros consumidores tengan sobre cualquier producto, y además tienen la posibilitad de adquirir aquello que más le haya gustado, si finalmente se decide a comprarlo. El anfitrión necesita reunir a mínimo de amistades con quien se encuentre cómodo, para poder llevar a cabo la reunión. Las reuniones duran dos o tres horas y el asesoramiento, aunque de carácter lúdico y divertido, va encaminado a informar sobre toda una gama de posibilidades para enriquecer la vida erótica de las mujeres y su pareja. El mundo de los artículos eróticos está traspasando la línea del juego e involucrándose cada día más en la salud. Más allá de las sensaciones placenteras que puedan generar entre los usuarios, los juguetes para adultos tienen aplicaciones concretas para la salud física y mental de las personas. Incluso los profesionales de la medicina, como los ginecólogos, matronas y sexólogos, recomiendan estos artículos para determinadas terapias. Existen diversas franquicias especializadas en este mercado, como No es Pecado. Esta enseña presenta, de una forma sería a través de sus tiendas y servicios una amplia gama de productos relacionados con el sexo y el erotismo. Según su gerente, Zenón Guillén, "el sector se encuentra en un momento en el que cada día se lanzan más novedades y la tecnología se ha convertido en nuestra mejor aliada, consiguiendo un diseño moderno sin estar reñido con la alta calidad de nuestros materiales". No es Pecado, que se encuentra en un proceso de expansión continuo, cuenta ya con 40 franquicias operativas, y prevé nuevas aperturas durante este año 2008. "Tenemos una amplia gama de productos, desde velas, inciensos, jabones de baño etc., para la preparación de un ambiente perfecto, hasta lencería, todo tipo de juguetería y artículos de despedidas de soltero", destaca Guillén. "Además, en el sector del erotismo cada vez hay más demanda, por lo que es un negocio que se haya en auge y ofrece multitud de posibilidades. Nos permite realizar una actividad empresarial amena, en el que también permite a la vez realizar un servicio de asesoramiento a sus clientes, incorporando constantemente novedades en nuestras tiendas", señala el gerente de No es Pecado. Otra enseña especializada en este sector es Condoms & Co. En sus establecimientos se comercializan artículos eróticos como lencería, juguetería para adultos, cosmética erótica y artículos de broma. Para su director comercial, Isaac Fargas, el principal atractivo de las tiendas de esta enseña es la constante renovación de productos, por lo que los productos estrella siempre suelen ser las novedades, ya que los clientes esperan con mucha expectación qué se va a encontrar en su próxima visita a la tienda. "Las anillas vibradoras han sido un éxito estos últimos años, así como los juegos eróticos para parejas, como el "Diabolicus", se venden muchísimo", afirma el director comercial de Condoms & Co. Además, el sector del erotismo está en auge. "Este es un sector que siempre ha sido importante pero que ahora se está abriendo aún más al gran público, despertando cada vez más un mayor interés por parte de la clientela", asegura Fargas. Esta enseña aboga, asimismo, por presentar en todo momento proyectos sostenibles a la larga a los franquiciados. "La solución se centra en no cambiar nuestra manera de trabajar, presentando cada mes productos nuevos, y siendo siempre sensibles a las necesidades de los clientes", afirma Isaac Fargas. Condoms & Co espera seguir abriendo nuevos establecimientos durante el próximo año a un ritmo que asegure que los proyectos que se hagan sean sostenibles a la larga. Tu Tabú, red de franquicias especializada también en la venta de regalos informales, divertidos, así como juguetes y cosmética erótica, posee una cartera de productos de más de 5.000 referencias a elegir por el franquiciado y siempre respaldadas por la central. Las próximas aperturas inminentes se producirán en las provincias de Burgos, Madrid, Barcelona, Sevilla, Badajoz, Murcia, Granada. Con ellas Tu Tabú se abre paso en el este sector en pleno crecimiento y cada vez más de moda entre el público. El objetivo de esta enseña es cambiar poco a poco el sector erótico introduciendo el regalo informal, que día a día es más rentable, económico y con una gran salida al mercado. Además, también cuenta con una sección de regalos personalizados, donde el cliente puede elegir entre más de 500 artículos para personalizar. Esta franquicia incorpora las reuniones Taper-Sex, denominadas en todos sus centros Erotic Express.

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FRANQUICIAS HABRA QUE APRENDER A COMPRAR ....

FRANQUICIAS   Como serán las compras en un futuro  Otras Tendencias  Imprimir Ayuda interactiva en los probadores, carritos de compra interactivos o pagos a través de de la huella dactilar serán alguno de los cauces por donde transcurrirá el futuro de la distribución. Un estudio de TNS Media ha evaluado estos cambios provocados por las nuevas tecnologías, la valoración que tienen de ellos los consumidores y cuáles de ellas creen que estarán disponibles en el año 2015. ¿Cómo serán las compras en un futuro? Al igual que en el resto de los ámbitos de la sociedad, las nuevas tecnologías se imponen en el futuro de la distribución. Formas novedosas y más cómodas a la hora de hacer la compra harán la vida más fácil de los usuarios y distribuidores. Estas innovaciones han sido valoradas por los consumidores en el estudio "New Future In Store'son" de TNS, donde también se analiza cuáles de ellas creerán que estarán disponibles en su país pera el año 2015. El estudio se ha realizado en Alemania, Canadá, China, Estados Unidos, España, Francia, Japón y Reino Unido. Al igual que el resto de empresas de distribución y de productos de gran consumo, las franquicias han de tener en cuenta estas nuevas formas de realizar las compras, ya que tendrán consecuencias en la creación de un nuevo consumidor para el que se tendrán que elaborar nuevas estrategias de marketing para incentivar el consumo. Una de estas innovaciones que no tardará en llegar a los establecimientos de moda es el espejo interactivo en probadores. Este espejo consta de una pantalla digital de alta resolución con una cámara que muestra a los clientes cómo les quedan las prendas sin tener que ponérselas. En este sentido también se está trabajando en otra novedad que facilitará la compra de prendas de vestir como es la ayuda interactiva en probadores. Con una pantalla táctil, el cliente puede comunicarse desde el probador con el personal de ventas, sin tener que ir a buscar ayuda para pedir otras prendas. Otra tendencia a tener en cuenta será el escaneo tridimensional del cuerpo. Con esta exploración tridimensional del cuerpo del cliente se podrán realizar recomendaciones de las marcas y las prendas que pueden quedarle mejor y a la vez podrá vérselas puestas al igual que con el espejo interactivo, sin necesidad de probárselas. Los carritos de compra inteligentes incorporan tecnología interactiva a través de una pantalla de vídeo montada en su parte delantera y permite al cliente encontrar productos, acceder a listas de compras, comprobar precios, recibir promociones y cupones y escanear las compras. Otra innovación, pero está reformará el modo de realizar el desembolso es el pago a través de huella digital. Siete de cada diez españoles creen que en el 2015 estará en marcha esta nueva forma de realizar los pagos. El cliente podrá pagar sus compras a través de un lector de huella digital que la vincula a su cuenta bancaria o tarjeta de crédito. Internet tampoco podía faltar en este encuentro de nuevas tecnologías al servicio del consumidor. Las nuevas redes sociales surgidas en diferentes foros de comunicación a través de la web han la inspiración de esta innovación. Una red social de compras permitirá a los clientes compartir información de sus tiendas y diseñadores preferidos, tendencias y productos imprescindibles, a través de Internet. La ventaja es que los fabricantes podrán observar las redes sociales para averiguar lo que quieren los consumidores y desarrollar esos productos. Así surgirán los grupos de compra formados por consumidores. De este modo, los consumidores podrán formas comunidades de compra oline para sumar su poder de compra al de otros consumidores. Los consumidores tendrán una participación mucho más activa en el desarrollo de productos, no sólo con estos grupos de compra. En el futuro aportarán más ideas y responderán a encuestas sobre productos y la forma de mejorar los ya existentes. Su opinión va a resultar aún más clave para el desarrollo de los artículos. Tampoco el teléfono móvil podía quedarse de lado cuando se habla de nuevas tecnologías al servicio del cliente. En un futuro se llevará a cabo la información de ventas y productos a través del teléfono móvil. Los consumidores podrán optar por entrar en redes a través de las cuales se les enviarán mensajes sobre productos y comercios, en función del lugar en el que se encuentren. Además, se podrá comprar a través de dispositivos móviles. Un uso ya implantado a través del teléfono móvil a día de hoy, aunque no muy practicado. Los consumidores utilizarán estos dispositivos para cursar pedidos y organizar entregas a distancia. Otra novedad será un asistente holográfico de ventas con las cuales los clientes podrán interactuar con un holograma en la tienda que responderá a preguntas y facilitará las transacciones. Será como el dependiente del futuro al que el cliente podrá dirigirse para resolver cualquier tipo de duda sobre los productos. Por último, señalamos la compra a través de dispositivos conectados en red. Los electrodomésticos conectados en red -como por ejemplo, las neveras- controlarán qué productos utilizan los consumidores, crearán listas de compras y se comunicarán con otros dispositivos para organizar la entrega.  Otras Tendencias  Imprimir		Últimas Noticias La franquicia Thun abre su segunda tienda en Zaragoza La franquicia Calor Verde Europa presenta los beneficios del infrarrojo como sistema de calefacción Londres se vestirá de Cortefiel Las franquicias que congelan la cesta de la compra Las empresas madrileñas salen a conquistar el planeta "Hostcam", de Consoltic.com, incrementa la productividad en la gestión hostelera El grupo Kiluva impulsa a Naturhouse en Estados Unidos La franquicia MRW estrena el "Portal del empleado" Holiday Inn, cada vez más fuerte con su nuevo look Nuevos cursos de bisutería Createsse Últimos Comentarios requisitos para optar una franquisia de McDonalds y todo lo relacionado al mismo gracias leyda 14/08/2008 14:41:21 hola soy Eduardo y he tenido un restaurante en Ginebra Suiza durante 30 años, ahora estoy interesado... Eduardo Revenga Martin 14/08/2008 12:10:26 HOLA ESTUVE EN LA APERTURA DE ROCK&RIBS DE TOLEDO PERO POR CIRCUNSTANCIAS DE FUERZA MAYOR ME TUVE Q ... Gabriela Moreno Flores 14/08/2008 10:55:53 hola,me gustaria abrir una tienda del bershka en tarifa carmen 13/08/2008 13:23:36

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EFLA: EXPO FRANCHISING LATINAMERICA

FRANQUICIAS   EFLA: EXPO FRANCHISING LATINAMERICA

La primera edición de la feria de franquicias Expo Franchising Latinamerica se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre 2008, en la Ciudad de Cancún en México   Desde hace diez años, el sector de las franquicias en América Latina ha crecido constantemente. En México, se estima que el sector crece año con año un 14% y representan el 5% del PIB nacional. Además, el sector de las franquicias en México genera 600,000 empleos. Dado a este crecimiento, América Latina se ha vuelto un polo atractivo y de desarrollo para el mundo de las franquicias. Hoy en día países como Brasil y México forman parte de los 10 países con mayor desarrollo en el ranking mundial de las franquicias según el Consejo Mundial de las franquicias. Asimismo, se puede constatar que los conceptos latinoamericanos se exportan y se importan en la mayoría de los países latinoamericanos. Este flujo no ha dejado de aumentar. Las razones de este crecimiento son la proximidad geográfica y cultural de los países latinoamericanos y sobre todo el hecho de compartir el mismo idioma para los países de habla hispana. Los organizadores de  Expo Franchising Latinamerica buscan el desarrollo y el crecimiento del mercado, poniendo en pie este evento que se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre del 2008 y esperan la entrada de 15,000 visitantes. Durante los tres días de exposición los visitantes podrán ponerse en contacto con emprendedores, inversionistas, desarrolladores y empresarios de todaAmérica Latina . El comité organizador espera la presencia de 300 expositores. Hoy en día, ya tiene confirmada la presencia de 150 expositores. Se espera que la repartición de los expositores sea del 60% para los conceptos del sureste de México, el 25% sea representado por franquiciadores nacionales y el 15% por franquicias internacionales. Este 15% se concentrarán en los 7 pabellones de la feria. Estos pabellones son el de Argentina, Brasil, Venezuela, Canadá, Estados Unidos, España y Costa Rica.

24.08.2008

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FRANQUICIAS: La red de franquicias GiraMondo da vacaciones a la crisis

FRANQUICIAS: La red de franquicias GiraMondo da vacaciones a la crisis	19/08/2008
Ficha de la Franquicia  Franquicias del Sector  Protagonistas

El actual escenario de ralentización de la economía española está afectando a muchos sectores relacionados con el consumo, no obstante, las agencias afiliadas de GiraMondo están consiguiendo sortear estos momentos de incertidumbre económica.

El saber hacer y la trayectoria de la red internacional de agencias de viajes hacen que situaciones como la actual tengan menos impacto en un gran grupo como GiraMondo. El hecho de tener una filosofía de venta dirigida a un sector de consumidor medio y medio-alto ha logrado mantener una buena perspectiva, en lo que a cifra de negocio se refiere. "No podemos negar que existe crisis, pero a quién más afecta es a aquellas agencias de viajes que basan su producto exclusivamente en la oferta y no en la calidad y en un cliente fidelizado, como es nuestro caso", apunta el Presidente de GiraMondo Viajes Franquicia, Daniele Armellini.

GiraMondo Viajes ha apostado desde sus inicios –desembarcó en España en el año 2000 por la profesionalización de los agentes, por la fidelización de cliente, y por un producto de calidad. Por ello, a pesar de ser testigo de un escenario de recesión económica, ha logrado mantener la cuota de unos clientes, fieles a GiraMondo, que no quieren renunciar a sus vacaciones.

No obstante, sí que conviene señalar que quizás donde más incidencia tenga la crisis es la contención del gasto, en lo que a estancias se refiere. Ya que algunos consumidores han optado por reducir los días de sus vacaciones. Aún así, también desde GiraMondo se ofrecen alternativas a unas vacaciones más económicas, donde prima el contenido cultural, o el atractivo de eventos, como la Expo de Zaragoza.

Entre los destinos por los que ha optado el viajero español destacan las capitales europeas, así como un fuerte empuje del turismo nacional, con destinos clásicos como las islas (Baleares y Canarias), la Costa Brava y Levante. Aunque también, numerosos españoles no han renunciado a las vacaciones de larga distancia, como Estados Unidos, cuyo empuje se ha debido al favorable cambio de divisas del dólar respecto al euro.

La franquicia, una buena alternativa Asimismo, la franquicia en sí se presenta como una buena alternativa ante un momento de recesión económica. De hecho, en estos primeros meses hay datos que señalan el aumento de altas de autónomos, lo que significa que muchos emprendedores están optando por crear su propio negocio para afrontar con más garantías la ralentización.

Abrir una agencia GiraMondo sólo supone una inversión de 5.900 euros en lo que a canon de entrada se refiere, lo que permite crear una empresa propia e independiente, pero con la garantía de estar amparado por un gran grupo internacional.

GiraMondo Viajes Franquicia es la única red que desarrolla la fórmula full-franchising en España desde el año 2000. En la actualidad cuenta con alrededor de 40 agencias afiliadas repartidas por todo el territorio español.

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TORMO: Chile Emprende continua implantándose en las regiones

Chile Emprende continua implantándose en las regiones

El programa, lanzado desde el Gobierno para las pymes, pretende privilegiar las iniciativas más eficientes fomentando la autogestión. Según el ministro de Economía, Hugo Lavados, la idea de trabajo que tiene para el plan Chile Emprende-medidas por Pyme anunciadas en mayo de 2007- es privilegiar las iniciativas más eficientes. Una de ellas, afirmó el secretario de Estado, es el Capital semilla de Sercotec. A este organismo se le ha dado bastante énfasis en el último tiempo, de hecho su gerente general, Cristina Orellana, es la presidenta nacional del programa Chile Emprende que está presente en varias regiones.  Y la XII Región no es la excepción. Es porque en el marco de Magallanes Emprende, el Fondo de solidaridad e inversión social (Fosis)- entidad dependiente del Ministerio de Planificación- financiará, con un fondo total de $21 millones, siete emprendimientos principalmente para producciones agrícolas en Punta Arenas. Un respaldo que tiene como objetivo la autogestión de cada proyecto.  La idea es que los emprendedores identifiquen sus fortalezas y debilidades, ya que si bien en Fosis se les orienta, son los propios beneficiarios los encargados de generar un plan de negocios. Una estrategia que debe ser complementada con otros emprendedores, para así surgir de manera asociativa.  Experiencia en Los Ríos  A fines de julio se constituyó en la XIV región el comité público-privado "Ranco Emprende". Una entidad que para este año cuenta con un financiamiento de $ 200 millones. De esta cifra, $50 se obtuvieron del programa ChileEmprende; $105 millones de entidades públicas y $55 millones de privados.  Su objetivo es el desarrollo del turismo, área que para el presidente del organismo, Augusto Grob, se puede complementar muy bien con el sector silvoagropecuario.

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TORMO FRANQUICIAS: Ikea entra en el mundo de las energías renovables

Ikea entra en el mundo de las energías renovables

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Ikea invierte en empresas de productos ecológicos con el objetivo de vender paneles solares. La multinacional de mobiliario y objetos de decoración para el hogar ha creado una compañía, Ikea Green Tech, que se dedicará a invertir en empresas de productos ecológicos con el objetivo de vender paneles solares o sistemas de depuración y ahorro de agua. La multinacional de mobiliario y objetos de decoración para el hogar Ikea ha creado la compañía Ikea GreenTech, que se dedicará en los próximos cinco años a invertir en empresas del área de productos ambientales innovadores, como paneles solares, fuentes diferentes de iluminación y sistemas de depuración y ahorro de agua. Según el plan estratégico de Ikea para esta nueva empresa, los productos ecológicos podrían estar en el mercado en el plazo de tres o cuatro años, para lo cual Ikea GreenTech dedicará sus dos primeros años de funcionamiento a establecer alianzas con empresas del sector medioambiental. Así, la compañía sueca centrará su atención en los paneles solares, un mercado que ha crecido más de un 40 por ciento anual durante los últimos cinco años. Concretamente, la intención de Ikea es conseguir reducir el "precio elevado" de esta tecnología, disminuyendo los costes de instalación que "suponen un 50 por ciento de los totales". Asimismo, Ikea GreenTech también invertirá en bombillas de bajo consumo de última generación para hacerlas "asequibles para la mayoría", tal como ya hizo la empresa en los años 90 al comercializar a "un precio menor al del resto del mercado" las primeras bombillas de bajo consumo. Además, la nueva empresa pondrá sus recursos al servicio de aquellas empresas que desarrollen una serie de productos innovadores en el campo de la depuración y ahorro de agua, para usar tanto en el hogar como en las fábricas de sus proveedores. "Tenemos un gran potencial que ofrecer a empresas medioambientales pequeñas que tienen un producto o una idea. Podemos ofrecerles no sólo los fondo necesarios, sino también la oportunidad de realizar sus sueños", afirmó el director ejecutivo de Ikea GreenTech, Johan Stenebo.

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tormo: Reinventando su franquicia

Reinventando su franquicia

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Las franquicias han sabido ampliar sus servicios para hacer frente a la recesión. A medida que la economía se frena, las diferentes franquicias hacen frente a la recesión con la estrategia de la diversificación de sus productos. El sector de peluquerías se introduce en la estética o el textil en complementos. Destacan ideas originales como la venta de libros en cafeterías, de ropa en farmacias y de cursos de música en tiendas de electrónica. Pero el sector que más ha tenido que ofrecer diferentes productos es el de las agencias inmobiliarias, que ahora destacan en financiación o la gestión patrimonial. En todo momento los negocios deben hacer frente a las diversidades que plantean los mercados con diferentes estrategias. Actualmente, la recesión económica ha obligado a que las empresas encaren el momento con sus acciones y una de ellas es la ampliación de sus servicios y la venta de más productos en sus establecimientos, diversificando sus conceptos de negocio. Las franquicias se han venido haciendo cargo de esta situación desde hace un tiempo y están trabajando por ofrecer a sus clientes habituales otro tipo de servicios diferentes de los suyos tradicionales, de manera que también cuentan con la posibilidad de incrementar su cartera de cartera de consumidores. Aunque no es sólo la desaceleración económica la que ha estimulado a los comerciantes a proponer diferentes líneas de negocio a las suyas tradicionales. La competencia o las opciones más limitadas de crecimiento son otras dos causas que influyen en este tipo de decisiones que implican el desarrollo de un nuevo concepto de venta para sacar más provecho a las ubicaciones actuales. Además, los empresarios, sobre todo del sector de la hostelería y servicios, están intentando ofrecer más razones para pasar el rato en sus establecimientos, no sólo para comprar lo que necesitan, sino para incluir valores añadidos que hagan las compras más agradables y cómodas a los clientes, para que repitan. En este sentido, encontramos cómo el sector de la peluquería ha conseguido introducirse en el mundo de la estética aportando otros valores. En el caso del Grupo Rizos Peluqueros, su oferta se diversifica a tratamientos de belleza o solárium. La inversión para el establecimiento de una de estas peluquerías es de 42.000 euros más un canon de entrada de 12.000 euros, si la peluquería está fuera de Madrid. Por su parte, cadenas como Wash&Blow también aportan a su negocio la venta de productos capilares y de estética con las garantías de ser utilizados por profesionales. En este caso, una peluquería tiene una inversión inicial de unos 50.000 euros con un canon de 3.000. En el caso de las parafarmacias en franquicia han realizado estrategias de diversificación que han llevado a cabo las enseñas del mercado nacional, incorporando productos y servicios que bien podrían caracterizar a una clínica dietética, a un establecimiento especializado en artículos especiales para la infancia o a al sector de la cosmética. Por ejemplo, Farmarosa, con 104 puntos de venta operativos en el territorio nacional y 16 en el extranjero y más de 10 años en el negocio, cuenta con una oferta muy diversificada que incluye productos parafarmacéuticos, esto es, productos de alimentación infantil, especial, dietética y herbolario; productos de cosmética infantil y de adultos, así como productos del cuidado y atención de la salud, de los principales laboratorios farmacéuticos con los que se colabora estrechamente. La diversificación obligatoria en las agencias inmobiliarias Las cifras sobre los resultados económicos en el sector de las agencias inmobiliarias no dejan lugar a dudas: se han visto afectadas por la desaceleración en el precio de la vivienda y por la pérdida de confianza del consumidor. No obstante, a pesar de los datos negativos, algunas franquicias han sabido diversificar su negocio, abrirse a nuevos ámbitos y revalorizar así sus activos. Resaltan entre las posibles vías del mercado la gestión patrimonial, la vivienda protegida, la rehabilitación de edificios singulares en zonas urbanas y productos no residenciales como hoteles y centros de ocio, aunque la principal línea de negocio sigue siendo la promoción de viviendas. En el caso de Alfa Inmobiliaria se propone hacer del alquiler de inmuebles un negocio para el profesional inmobiliario, ya que las previsiones apuntan a que en el futuro este mercado experimentará un importante crecimiento. Por su parte, Emiliano Bermúdez, subdirector general deDon Piso, ve la clave en la reinvención, "hay que establecer una nueva serie de productos y satisfacción de necesidades directas e indirectas: nosotros nos dirigimos a otras soluciones, no sólo la compra de una vivienda, sino a soluciones de sistema financieros y de suministros de seguros". Ver video de Emiliano Bermúdez En el caso de las franquicias del sector financiero, Capital Credit , ha comenzado a desarrollar un Plan estratégico de diversificación de sus servicios y productos con el fin de mejorar las prestaciones de sus clientes. La estrategia de la cadena es diversificar su oferta de servicios y su posicionamiento en el mercado. El objetivo principal es crear un nuevo enfoque de la marca dirigido a la consultoría bancaria para empresas y particulares, así como llegar a un abanico más amplio de clientes en función de una variedad de servicios y productos que dispone la enseña. Los grandes del textil también se introducen en otros campos  Los gigantes del textil nacional, como Inditex y Cortefiel también apuestan por la diversificación de sus líneas de negocio para engordar su cifra de ventas y crecer en los cinco continentes. Aunque a través de fórmulas distintas, ambas multinacionales se han lanzado recientemente a la creación de futuras marcas y a la incorporación de nuevas líneas de productos. Conscientes de los frutos de esta estrategia, Inditex y Cortefiel han acometido una nueva diversificación de sus conceptos de negocio, el primero estudiando la creación de una enseña independiente del resto, Uterque, y el segundo presentando una nueva marca que, de momento, ya se comercializa en algunas de sus tiendas, la firma de moda femenina Gonella. El caso de la red de franquicias Mango también es bastante habitual, esta cadena, cuya inversión por establecimiento es de 400.000 euros, trabaja en el campo de las zapaterías, los bolsos y los complementos. Ejemplos en EEUU En Estados Unidos, varias cadenas de franquicias también han puesto en marcha esta estrategia. Es el caso de la franquicia de venta de libros Barnes & Noble, que ha incluido dentro de sus establecimientos, espacios para tomar café. También la cadena de farmacias Walgreen Co. ha introducido una línea de ropa, llamada Casual Gear, en la mayoría de sus 6.000 tiendas. Este tipo de ropa está dirigida a la práctica de técnicas de relajación como el yoga o el pilates. La última incorporación a esta tendencia en el país la ha protagonizado la franquicia de productos electrónicos Best Buy, que ha comenzado a vender instrumentos musicales complementando su oferta con clases de música en más de 75 de sus 965 tiendas. Del mismo modo, la cadena de cafés Starbucks ha puesto mucha atención en ampliar hacia la venta de libros y CDs en sus establecimientos. Una acción que de momento, ha dejado de lado por el hecho de encontrase en medio de una crisis de reducción de personal y c

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P&G looking to franchise Mr. Clean car washes

8/2/2008, 9:23 a.m. EDT The Associated Press

CINCINNATI (AP) — Procter and Gamble Co.'s Mr. Clean is ready to flex his muscles in the car-wash business.

P&G has been dabbling in drive-through car washes and owns three Mr. Clean Performance Car Wash outlets in and around of hometown of Cincinnati. The company said Friday that it's ready to expand the concept and is seeking franchisees to open locations throughout Ohio and Kentucky.

The car wash business venture continues to be an unusual one for the consumer products maker, which has had only rare brushes with retailing and has never before allowed the franchising of one of its businesses.

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Rodrigo González Fernández
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TORMO FRANQUICIAS : Las terrazas son para el verano

Las terrazas son para el verano

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Las franquicias de hostelería ven incrementados sus ingresos gracias a las terrazas. Invariables a su cita veraniega, las terrazas son uno de los alicientes de esta época del año para las franquicias del sector hostelero, que ven cómo esta fuente de ingresos aumenta considerablemente el volumen normal de ventas. Muchas franquicias aconsejan la implantación de las terrazas a sus franquiciados para que disfruten de las ventajas que pueden suponer hasta el 70% de la recaudación en sus negocios. Cuando llega el verano no hay nada más agradable que tomar algo con los amigos al aire libre. Las terrazas de verano ofrecen esta oportunidad y las franquicias de hostelería entre las que se incluye el sector de los helados tienen claro que es necesario sacar las mesas, sillas y sombrillas en la calle si quieren sacar partido al verano. Y, en general, a todo el año. Todos los años la oferta de las franquicias con terraza se amplía y esta temporada, no iba a ser menos. España es un país que cuenta con una larga tradición y un número muy elevado de terrazas en todos los lugares, sobre todo ubicadas en ciudades como Madrid o la costa levantina. Diferentes ambientes y estética dan respuesta a intereses culinarios diversos. Menús de autor, cocinas exóticas, tapeo de altura, y copas, helados y cócteles en terrazas vanguardistas y a la última. Sólo en Madrid hay unas 2.311 terrazas, según los últimos datos de junio de este año ofrecidos por el Ayuntamiento. De ellas 1.760 están autorizadas y 551 carecen de autorización. Y es que, para instalar un servicio de este tipo, los Ayuntamientos de las diferentes localidades exigen una serie de requisitos a los hosteleros por hacer uso del suelo urbano. Aumento en las ventas A pesar de los costes, los hosteleros tienen claro de la necesidad de instalar las terrazas en la calle para sacar mayor partido a su negocio. En algunos establecimientos estos servicios suponen un aumento notable de los beneficios como en el caso de la red de franquicias de restauraciónTabernas Jamón & Gambas, cuyos ingresos en terraza "suponen el 30% de su recaudación anual", asegura el responsable de expansión de la enseña José María Aragón, "de hecho este aumento es notable, por eso intentamos asesorar al franquiciado en este servicio desde el principio". Esta franquicia, que cuenta con un amplio abanico de oferta gastronómica y una acertada combinación de elementos rústicos y modernos, abrirá un próximo establecimiento en Boadilla del Monte y pretende cerrar otros dos establecimientos antes de final de año. También en la cadena de restaurantes Tapasbar, inspirada en la cocina Mediterránea, la instalación de sus terrazas en sus franquicias "llega a aumentar las ventas mensuales hasta un 70% en épocas estivales debido a que tenemos un concepto de locales en zonas prime, de mucho tránsito y contamos con promociones para la venta de líquidos con proveedores para aumentar el aprovechamiento de toda la franja horaria de la terraza", afirma el director de expansión Oriol Casañas. "Es más, la terraza es uno de los packs que conlleva nuestra franquicia y que mejora el funcionamiento de nuestros locales", asegura Casañas. Esta enseña, que ha visto aumentado considerablemente el número de multifranquiciados, tiene como objetivo abrir 10 proyectos nuevos este año, consolidar, de este modo su expansión potenciando zonas como Andalucía, así como crear una estructura sólida de expansión para los "ambiciosos" proyectos de 2009. En el caso del sector de los helados, también ésta es la época más fructífera para sus terrazas. Luis Quílez, responsable de expansión de la cadena Ben & Jerry's "las terrazas son un 50% ó 60% de las ganancias" y destaca un factor importante en los hábitos del consumidor, "cuando hay terraza el consumidor aumenta el valor del ticket porque consume productos con un valor añadido y más elaborados que la compra casual e impulsiva". Generalmente sus franquicias cuentan con terraza, "recomendamos que haya terraza, durante los seis meses de temporada al aire libre y en centros comerciales durante todo el año", afirma. El crecimiento de esta franquicia es de aproximadamente unas cinco unidades netas. El reglamento en Madrid En el caso de Madrid, la implantación de este tipo de instalaciones requiere la previa obtención de autorización municipal aprobada en la Ordenanza Reguladora de las Terrazas de Veladores y Quioscos de Hostelería en junio de este año. Una autorización que incluirá la licencia para la ocupación de terrenos y en algunos casos, la licencia urbanística, siempre que no haya perjuicio a terceros y manteniendo a salvo el derecho de la propiedad a cambio de un importe económico para las arcas municipales. De esta forma, instalar una terraza de un bar en una vía de primera o segunda categoría de Madrid (en las calles más céntricas) supone una factura anual de 67,78 euros por metro cuadrado, mientras las terrazas de menor categoría, situadas en calles más baratas, cuestan 9,92 euros por cada metro cuadrado. Así, la previsión de ingresos para el Ayuntamiento por esta vía ronda los 6 millones de euros, por lo que se justifica el cobre de un importe mayor de los hosteleros al cliente que haga uso de este servicio, ya que es una práctica legal. El horario de funcionamiento también está regulado. En periodo estacional, comprendido entre el 15 de marzo y el 31 de octubre, será hasta la una hora de la madrugada de lunes a jueves y domingos, y hasta las dos horas y treinta minutos, los viernes, sábados y vísperas de festivo. El resto del año, para aquellas que tengan autorización anual será hasta las veinticuatro horas. En ambos casos, el montaje y funcionamiento de la terraza no podrá iniciarse antes de las diez horas.

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