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FRANQUICIAS : Retrato robot del franquiciado: Edad entre 30 y 40, con menos de 60.000 euros

Madrid, Cataluña y Valencia concentran al 50% de los candidatos a franquiciarse

Hombre o mujer de entre 30 y 40 años con una capacidad de inversión inferior a 60.000 euros es el retrato robot del inversor medio en franquicia que dibuja el Barómetro mensual de la Franquicia, realizado por la consultora Tormo & Asociados. El estudio también revela una gran concentración entre la procedencia de los candidatos a franquiciarse, ya que casi el 50% de los interesados proviene de Madrid, Cataluña y Valencia.

El perfil de los inversores y emprendedores que están dispuestos a apostar por la franquicia está cada vez más definido. Según los resultados del Barómetro de la Franquicia que elabora mensualmente la consultora especializada en franquicia Tormo & Asociados, el emprendedor tipo del emprendedor que demanda información sobre franquicia está bastante equilibrado entre hombres (56,2%) y mujeres (43,8%) y la mayoría se concentra en el tramo entre los 30 y 40 años, hombres (43,1%) y mujeres (45,8%).

Unos resultados que ponen de manifiesto que la franquicia mantiene su atractivo frente a inversores y emprendedores y se consolida como uno de los sectores más dinámicos del contexto actual.

Otro dato significativo es la distribución por rango de inversión.El 56,4% de los interesados en invertir en franquicia demandan modelos de negocio con inversiones inferiores a los 60.000 € y tan solo un escaso 7% analizan inversiones superiores a los 240.000 €. Si observamos la oferta de conceptos de negocio en franquicia observamos que existen una importante coherencia entre unos y otros pues el 40%% de la oferta de modelos de negocio en franquicia requieren inversiones cercanas a los 60.000 € mientras que tan sólo el 10% de ellas superan la cifra de los 240.000 €.

Si tenemos en cuenta el interés por la franquicia los resultados son muy heterogéneos, según la comunidad autónoma que estudiemos. Cataluña (17,8%), Madrid (17,8%), Andalucía (12,6%) y Levante (10,5%) agrupan casi el 60% de las solicitudes de franquicias. Por provincias, sólo Madrid y Barcelona concentra casi el 25% de la demanda, seguida por Valencia, Sevilla, Málaga y Alicante. En el extremo opuesto se sitúan Asturias, La Rioja, Navarra y Santander, todas ellas por debajo del 1,5% por interés en el sector.

En base a estos resultados, Eduardo A. Tormo, director general de Tormo & Asociados, asegura que "la tendencia para 2010 es que seguirá incrementándose el tamaño de aquellas redes de franquicia que están aportando un modelo de negocio atractivo, tanto en su modelo de negocio, como en las inversiones requeridas", declaró.

Servicios y distribución se consolidan como líderes

Respecto a las consultas generadas por sectores de actividad, destaca el interés de los potenciales inversores y emprendedores en el sector de la distribución (45,9%), seguido de los servicios (36,2%) y la hostelería (17,9%).

Sin embargo, existe un segmento dentro de la hostelería, el Fast-food, que consigue el mayor número de solicitudes de potenciales inversores, en concreto el 8,34% de las consultas.

Por su parte, dentro de los servicios, el mayor interés está concentrado en los sectores relacionados con la informática, telecomunicaciones centros de estética y belleza, la consultoría y los servicios de asesoramiento a la empresa.

En el primer Barómetro de la Franquicia presentado por Tormo & asociados el pasado mes de septiembre, los datos revelaron que en el primer semestre del año se crearon en España 112 nuevas cadenas de franquicia. Al mismo tiempo 60 redes interrumpieron sus planes de expansión. Respecto al número de franquiciados, se han creado más de 2.860 nuevas unidades, contando actualmente con 67.063 establecimientos, un 2,9% menos que a principios de año. En cuanto a la facturación, el informe señaló que en los seis primeros meses del año el sector alcanzó los 10.104 millones de euros; la inversión realizada ha sido superior a los 300 millones y el empleo creado ha sido de 11.500 puestos de trabajo.

FUENTE: TORMO
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franquicias: Consultorías como herramientas en el desarrollo del sector

Consultorías como herramientas en el desarrollo del sector

Toda labor de venta tiene éxito desde la prospección, contar con una inteligente fuerza de ventas capaz de detectar aquellos prospectos que tienen mayor probabilidad de compra y que seguramente se verán beneficiados habla de una labor de venta efectiva. El Marketing de una consultora tiene consecuencias palpables en el mercado que asesora, más en el mercado de las franquicias, en donde el surgimiento de una empresa franquiciable por entidad no centralizada cambia la curva del mercado. Pensemos en los estados de Tabasco, Veracruz o Guerrero. Estos estados generan muy pocos modelos de negocio franquiciables, esa es la realidad. Pero quizá no tenga mucho que ver el hecho de que lo hagan mal o bien, creo que mucho tiene que ver con lo que las aceleradoras de negocios, los centros de capacitación empresarial o las consultoras puedan hacer por el empresario mexicano. En términos de prospección, financiamiento y servicio, es como estos factores clave impulsan una plataforma en crecimiento. ¿Cómo influye la labor comercial de las consultoras en el desarrollo del sector? El mercado es de quien lo trabaja… El mercado de la consultoría en franquicia, es un mercado aparentemente limitado, aunque debemos considerar que este mercado tiene un potencial inmenso de crecimiento si se le sabe asesorar en la toma de decisiones… ya que existen opciones rentables, opciones de concepto atractivo, opciones de desarrollo industrial o bien opciones de tradición, existen opciones de todo tipo de negocios, así que lo que aparentemente es un negocio "sin chiste" puede resultar un negocio rentable y de rápido crecimiento. ¿Qué dicen los empresarios? Primeramente debemos escuchar lo que tienen qué decir, el proceso es semejante al proceso de la venta en general: uno escucha dudas e inquietudes, la historia y los deseos de la persona con la que se está entrevistando y decide si lo que se le ofrece mejorará su calidad de vida o no. Todas estas consideraciones deben forzosamente estar en la mente del experto, su papel como tal está en juego desde el primer contacto de la venta… aún no sabemos si nos van a comprar y ya debemos de "hacer nuestro trabajo" ¿cuál es nuestro trabajo? Analizar y asesorar, previo conocimiento de todos los detalles que injieren en un negocio, no solo lo que sabemos de la metodología en cuestión para desarrollar un proyecto o comercializar una franquicia. El experto cubre distintas necesidades a distintos niveles del sector en general. Desde la prospección hasta le relación entre franquiciante y franquiciatario. El consultor: una gran responsabilidad discreta Al reflexionar sobre las poco más de 700 oportunidades de negocios que se promueven como franquicia, pienso que un porcentaje importante de éstas se debió a una labor comercial de las consultoras. Creo que la mayor responsabilidad del desarrollo del sector está en manos del consultor. Un empresario que decide desarrollar su franquicia puede o no hacerlo con un consultor aliado, es por ello que su papel es fundamental. La opción está latente, pero es el consultor quien cataliza la decisión y el desarrollo mismo del proyecto. Las consultoras piensan siempre en el éxito comercial que dejarán a sus clientes, aunque esto es la etapa final del hacer en lo que respecta a la consultoría. Por lo general las cuestiones de registrar debidamente la empresa que se dedicará exclusivamente a otorgar las franquicias, o algunos detalles del registro de marcas, o avisos comerciales que pueden beneficiar al franquiciatario en la venta misma son cuestiones "que se dejan para después" cuando los detalles marcan toda la diferencia en el mercado. Señalar la importancia de contar con un sistema detalladamente desarrollado cuando el prospecto, durante la primera entrevista de venta de un proyecto, menciona el éxito comercial de la franquicia es vital, ya que debemos denotar nuestro expertise en cada aspecto del proyecto y enfatizar que un sistema controlado y disponible para resolver cualquier aspecto de la relación con el franquiciatario es más importante en principio que una labor comercial posterior. Atención a los detalles Si un empresario desarrolló su negocio y actualmente es exitoso, contratar a un consultor para desarrollar labores secretariales como una propuesta estratégica que transcriba la misión o las intenciones del empresario con el mercado, entre otras cuestiones, es un gasto terrible, en este sentido debe existir un rigor rentable de ambas partes. El consultor debe optimizar todos los aspectos del negocio a franquiciar, el contar con un acta constitutiva dedicada a la comercialización de franquicias, registros de marca, revisión de procesos con diagnóstico y recomendaciones de mejora, un análisis financiero rentable para ambas partes, aspectos sugeridos para la mercadotecnia, entre otras cuestiones son principal actividad del consultor de franquicia. Decidir sobre el formato de negocio a franquiciar también lo es, y en este sentido, la prospección es clave. Se debe prospectar con precisión y rentabilidad, se debe orientar al prospecto, encaminarlo a proyectar su vida como franquiciatario. Si un negocio actualmente no cumple con los criterios de franquiciabilidad mínimos para desarrollar un proyecto de franquicia, no cuesta nada asesorarlo en los aspectos que debe cuidar antes de contratarnos si es que quiere ser un franquiciante exitoso, de esta manera generamos una preferencia por su parte y mayores garantías de compromiso. AIDA y el dominio del mercado EL proceso AIDA (Generar en el prospecto: Atención, Interés, Deseo y Acción) es un proceso clave, pero este proceso depende en muchos sentidos de una adecuada prospección. Requiere de un conocimiento pleno del mercado, el cual depende de una adecuada capacitación, ¿cómo se espera VENDER ADECUADAMENTE si no se tiene idea del mercado, si da lo mismo agarrar una sección amarilla y ponerse a llamar? La técnica de ventas más efectiva es aquella que parte del dominio del mercado que se trabaja. Argumentos superficiales como "si me compras ya verás cómo te va bien" o "somos los número uno en nuestro servicio" sin conocer qué es lo que el cliente busca, nos llevan a un fracaso como consultores, un fracaso que no sólo implica el no vender, sino el que además tengan una imagen negativa de nosotros. Sabemos que el sector de las franquicias en México, es un sector de crecimiento y desarrollo empresarial. Con el tiempo hay más y mejores modelos de negocio que ofertan su trayectoria y éxito a distintos tipos de inversionistas interesados. Los consultores y la fuerza de ventas de las consultoras desempeñan el rol principal en el DESARROLLO del sector. César Gómez-Consultor de Tormo & Asociados/Redacción Tormo.com.mx

FUENTE: tormo
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MEXICO: Al menos 2 mil trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

Al menos 2 mil trabajadores de LFC quieren abrir una empresa: SE

De las 9 mil 584 personas que se han acercado a los Centros de Opciones Laborales, 950 han optado por las franquicias y otros mil 350 a empresas vinculadas con el sector energético.

La Jornada En Línea
Publicado: 08/11/2009 18:43

México, DF. El subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa de la Secretaría de Economía, Heriberto Félix Guerra informó que los seis Centros de Opciones Laborales instalados para los trabajadores de Luz y Fuerza del Centro (LFC) han recibido 9 mil 584 personas, de las cuales el 24 por ciento han optado por abrir una empresa, es decir 2 mil 276.

De éstas, dijo en conferencia de prensa, 950 personas optaron por la opción de franquicias y/o incubadoras de empresas. "En materia de franquicias tenemos 250 oportunidades de inversión llave en mano, que van desde los 7 mil pesos de inversión hasta los 4 millones de pesos".

Del total de quienes han tomado la opción de abrir una empresa, mil 350 trabajadores se han enfocado a las vinculadas con el sector energético.

Ya se tienen contactadas, dijo, a cuatro empresas interesadas en desarrollar con los trabajadores de LFC esquemas de cooperativas; incluso una de ellas está amarrada y estará compuesta por 500 empleados. Asimismo, se tienen ya aseguradas franquicias para ocho trabajadores y están en proceso de formación otras 414 más.

FUENTE:
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McDonald´s abandona Islandia

McDonald´s abandona Islandia

Posted: 26 Oct 2009 11:21 AM PDT

Macdonalds acaba de comunicar que cierra sus dos establecimientos en Islandia como consecuencia de la devaluación monetaria que ha sufrido el pais. En el caso de McDdonal´s, la empresa se ha visto fuertemente afectada al importar más del 80% de sus compras de Alemania, y devaluarse la corona islandesa un 80%, aunque esta devaluación ha llegado a rozar el 100% en picos puntuales.

El cambio que va a llevar a cabo McDonald´s, pasa por "nacionalizar" los restaurantes dejando de operar bajo su franquicia y aprovisionando sus productos dentro del mercado local. Cuando las economías se ven afectadas por movimientos y sacudidas como ha sufrido Islandia, las importaciones se vuelven prácticamente inviables por la pérdida de rentabilidad y márgenes comerciales.

Operar empresarialmente en mercados internacionales tan sumamente inestables como es el caso de Islandia es realmente complejo y ´los incrementos de tipos con las continuas y bruscas oscilaciones en los tipos de cambio, minan la rentabilidad de cualquier empresa. En el caso de Macdonalds, está mucho más agudizado por los motivos antes expuestos, pero a pesar de tener razones sólidas, debería replantearse la nacionalización de la cadena de compras antes de cerrar.

Alejandro ya nos habló de los primeros pasos de Islandia para introducirse en la zona euro y en el momento que este movimiento ocurra, las relaciones comerciales podrán tener la estabilidad necesaria para operar con garantías con el resto de empresas. Decisión muy precipitada de McDonald´s, desde luego, para la cifra de negocio global y un buen avance en resultados con una población de 300.000 habitantes y sólo dos restaurantes.

Vía | El Mundo
Más Información | Exchange Rates
En El blog Salmón | Islandia: o todo o nada
Imagen | jc.westbrook

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TORMO FRANCHISE FORUM: TRATAREMOS DE ASISTIR.

 

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Un formato innovador Una jornada abierta con nuestros participantes Cada día una nueva experiencia. 1 de diciembre en Madrid 2 de diciembre en Barcelona

Estimado/a amigo/a: La franquicia representa hoy en día el sistema de expansión empresarial más empleado y desarrollado en las economías modernas. Son cada vez más las empresas de todo tipo y tamaño las que optan por esta fórmula de crecimiento empresarial. No obstante, son todavía muchos los empresarios y directivos que desconocen las ventajas que puede aportarles en el desarrollo de sus empresas. Los próximos días 1 y 2 de diciembre en el marco de Tormo Franchise Forum, Borja Oria (Musgo), Agustín Sanllehi (Mail Boxes), Eduardo A. Tormo (Tormo & Asociados) y Xavier Vallhonrat (AEF) le aportaran su visión y su experiencia como participes en la puesta en escena de las empresas más significativas y relevantes que operan hoy en nue stro país.

Agustín Sanllehí: Liderando el desarrollo en franquicia La franquicia es quizá el único sector de actividad donde pequeñas empresas pueden competir en igualdad de condiciones con empresas de mayor tamaño. Es cierto que no todas logran los mismos resultados. Mientras unas pocas consiguen triunfar y son percibidas en poco tiempo como líderes de su sector, otras deben conformarse con un crecimiento lento que no les permite crecer y estructurarse debidamente para dar el soporte necesario a la red. En esta sesión, Agustín Sanllehí dará su visión sobre cuáles son las claves para alcanzar el éxito bajo el modelo de franquicia. Un punto de vista particularmente interesante teniendo en cuanta la experiencia de este empresario que, partiendo de una primera franquicia en Barcelona, es responsable de los más de 150 establecimientos de Mail Boxes Etc. en España y de 700 puntos m ás repartidos por Italia, Austria y Alemania. Eduardo A. Tormo: Crecer Empresarialmente en Franquicia Eduardo A. Tormo ha participado directa o indirectamente en la puesta en escena de muchas de las empresas más significativas y relevantes que operan hoy en nuestro país y tiene un conocimiento directo de todos aquellos empresarios que partiendo en muchas ocasiones de empresas pequeñas, o incluso muy pequeñas, han logrado hacer realidad sus proyectos empresariales. Como el mismo expresa "Este es uno de los pocos sectores que ofrece verdaderas oportunidades, y en el que es posible levantar grandes empresas partiendo de muy poco". En esta sesión podrá conocer en primera instancia todo lo que nunca le dirán sobre la franquicia. Desde su visión particular conocerá por qué unas empresas venden múltiples franquicias todos los años y otras no. Cuales son los verdaderos motivos por los que debe franquiciar una empresa, los nuevos m odelos de organización y los cambios y tendencias que se avecinan.     Video Tormo Franchise Forum le ofrece una experiencia única. Su formato es diferente. Abierto, cercano, flexible, itinerante, participativo. Cada uno de los eventos del Tormo Franchise Forum estan llenos de ideas innovadoras que se pueden implementar inmediatamente en su empresa.   Go!Franquicia   Los tiempos cambian y la franquicia también. Franquiciar sigue teniendo la misma esencia, pero exige constantes cambios y adaptaciones a la evolución del mercado. El nuevo libro de cabecera del sector. Las principales claves para entender lo que es, ha sido y será el sistema de franquicia en nuestro país.     Autor: Eduardo A. Tormo y Maria Cupeiro Conozca los ponentes de Tormo Franchise Forum Borja Oria Director General Musgo Xavier Vallhonrat Presidente AEF (Asociación Española de Franquiciadores) Agustín Sanllehí Presidente de Mail Boxes Etc Eduardo A. Tormo Presidente Tormo & Asociados Tormo Franchise Forum es una iniciativa de Tormo & Asociados que surge tras la experiencia de 4 ediciones consecutivas del Franchise Forum iniciado en 2006 y donde han participado como ponentes más de 100 máximos responsables de las principales empresas franquiciadoras que operan en el mercado y han asistido cerca de 3000 empresarios. Todo lo que un empresario desea conocer acerca de la franquicia, sus claves, sus protagonistas y sus secretos lo encontrara en cada uno de nuestros eventos. La duración de cada evento es en jornada de mañana de 10:30 a 13:30 horas. Su precio es de 140 euros y el mismo incluye el acceso a todo el material audiovisual y acceso a nuestra área privada. Puede inscribirse directamente aquí. Información e inscripciones: Laura López (llopez@tormo-asociados.es) 913 834 140 www.tormofranchiseforum.com

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FRANQUICIAS : LA FRANQUICIA EN LA PRENSA, TORMO

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	La Franquicia en Prensa (boletín diario)
Enviar a un amigo | Suscríbete a otros Boletines	viernes, 23 de octubre de 2009

DIA defiende su liderato como primera franquicia española "Estamos poniendo un especial énfasis en el desarrollo de nuestras franquicias que son y serán cada vez parte más importante de la estrategia". Ricardo Currás, director general de Grupo DIA, no da lugar a las dobles lecturas sobre la importancia de la franquicia en la apuesta de esta multinacional de la distribución con 6.250 supermercados en ocho países. Ver más Nueva figura para que el crédito llegue a las pymes La vicepresidenta segunda del Gobierno, Elena Salgado, ha anunciado que el Ejecutivo creará la figura de los "facilitadores de crédito", asesores que mediarán con la banca para tratar de conseguir que ésta conceda créditos a pymes y autónomos que previamente había rechazado. Ver más La red de franquicias Toni & Guy desembarca en España La cadena británica de peluquerías, que ya cuenta con casi 500 salones repartidos entre 41 países de todo el mundo, llega a nuestro país a la búsqueda de profesionales que quieran crecer con una de las marcas más creativas de la peluquería mundial. Ver más Midas refuerza su expasnión con la apertura de dos centros en Ciudad Real y Soria La cadena abre un centro en Puertollano, el segundo en la provincia, y otro en la localidad de Golmayo. Los nuevos establecimientos suponen una inversión media de 250.000 euros cada uno. La red alcanza 160 establecimientos en toda España, 138 gestionados en régimen de franquicia y 22 propios. Ver más La Tagliatella inaugura un espectacular restaurante en la calle Juan Bravo de Madrid A escasas semanas del cierre de ejercicio, la compañía continúa con su buen ritmo de crecimiento. Ver más MRW colabora en la campaña solidaria 'Paquetes de Paz' Esta iniciativa de la ONGD Birmania por la Paz, pretende hacer llegar esta Navidad un pequeño regalo a los niños y niñas birmanos refugiados. Todas las Franquicias MRW serán puntos de recepción de regalos, preferiblemente ropa y zapatos de verano, juguetes pequeños, material educativo o de higiene básica, para niños de hasta 10 años. Ver más Tiendas Conexión regala el seguro para el móvilhasta 2010 La red de tiendas Orange que opera bajo el distribuidor Tiendas Conexión ofrece, desde hoy, una serie de ventajas y promociones exclusivas a sus clientes, añadidas a las promociones habituales del operador. Para recibir más información de éstas y otras promociones exclusivas, los clientes podrán acercarse a los más de 80 puntos de venta que Tiendas Conexión tiene distribuidos en todo el territorio nacional. Ver más Vellísimo Center impulsa su modelo de negocio con la asistencia a Ferias Vellísimo Center tras su paso por SIF&CO ha obtenido el reconocimiento nacional esperado, pues se han recibido una gran cantidad de solicitudes de emprendedores interesados en abrir sus centros de belleza bajo la novedosa marca Vellísimo Center. Ver más Vinoh! presentó su concepto de negocio en la Feria Internacional de la Franquicia de Valencia Como es habitual, participó en el programa de actividades de la feria presentando 2 vinos cada uno de los 3 días que duró la feria. Sobre las 13 y las 18 horas entre 15 y 30 personas se reunían en el Stand de VINOH y disfrutaban de una charla de introducción a la cata realizada Beatriz Fernández Caballero (enóloga). Ver más Vellomanía ayuda a sus franquiciados eliminando los royalties mensuales Vellomanía, empresa especializada en fotodepilación, ayuda a sus franquiciados eliminando los royalties mensuales. Ver más Curves apoya la prevención del cáncer de mama La mayor cadena de franquicias en centros de fitness para mujeres se reafirma en su faceta solidaria en el Día Mundial del Cáncer de Mama con iniciativas en su red de centros para concienciar sobre la enfermedad y recaudar fondos. Ver más Vivafit participará en el Spanish Franchising Event Junto a otras siete enseñas españolas como Trimage, Marco Aldany, Lizarrán o NaturHouse, Vivafit asiste al evento organizado por la Asociación Irlandesa de Franquicias junto a diversos organismos como la Cámara de Comercio de Madrid o el ICEX. Ver más Helen Doron abre su segundo centro en Andalucía Tras instalase en Sevilla, la multinacional del sector de la educación busca ahora potenciar la zona este de la comunidad. Ver más Nacex incorpora a un nuevo Director de Zona Centro y Castilla La Mancha Nacex, compañía de transporte urgente de paquetería y documentación de Grupo Logista, ha incorporado a su equipo a José Luis García como nuevo Director de Zona Centro y Castilla La Mancha. Ver más Cuatro de cada diez jóvenes se encuentra en paro La tasa de paro juvenil -menores de 25 años- en España se disparó en el mes de agosto hasta el 39,2%, más de 13 puntos porcentuales más que hace un año, y prácticamente el doble de la media de la UE-27 (19,8%), según datos Eurostat recogidos por el Instituto de Estudios Económicos (IEE). Ver más Las empresas turísticas se apuntan en masa a la guerra de precios El tercer trimestre, una época clave en un sector clave como el turismo, no ha sido bueno para los hoteles, las agencias de viajes y las compañías aéreas. "El verano se ha saldado con una intensa y generalizada caída de los resultados por la menor demanda y la guerra de precios", según explicó ayer José Luis Zoreda, vicepresidente de Exceltur durante la presentación del balance empresarial del periodo julio-septiembre. Ver más Midas inaugura dos centros en Ciudad Real y Soria, con una inversión de medio millón de euros La cadena de reparación de automóviles Midas ha inaugurado dos nuevos establecimientos, en la localidad soriana de Golmayo y en Puertollano (Ciudad Real), con una inversión conjunta de alrededor de medio millón de euros, anunció hoy la empresa. Ver más El Gobierno contratará asesores y prejubilados para intermediar en la concesión de créditos Los bancos no hacen banca: no prestan, no asumen riesgos. Han sobrerreaccionado a la crisis financiera tras muchos años de crédito fácil y han cerrado el grifo a las pequeñas y medianas empresas (pymes). La vicepresidenta y ministra de Economía, Elena Salgado, asumió ayer -a grandes rasgos- ese diagnóstico y anunció que el Gobierno va a poner en marcha una nueva figura, llamada "facilitador financiero", para canalizar las solicitudes de crédito de las pymes y autónomos a líneas del Instituto de Crédito Oficial (ICO) que hayan sido rechazadas por bancos y cajas, con el objetivo de paliar esa disfunción del sector financiero. Ver más

Fuente TORMO
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Infolocalia aumenta su red en la Feria de Franquicias de Valencia
Qué Franquicia
Infolocalia, franquicia dedicada a la gestión de webs de información
local, ha estado presente en SIF & CO, el Salón Internacional de la
Franquicia y ...
<http://www.quefranquicia.com/noticias/2009-10-21/infolocalia-aumenta-red-feria-franquicias-valencia_7200.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.quefranquicia.com/noticias/2009-10-21/infolocalia-aumenta-red-feria-franquicias-valencia_7200.html&hl=es>

EA alcanza 100 millones de unidades vendidas con la franquicia ...
Eslaultima (blog)
Electronic Arts anuncia que la franquicia Need for SpeedTM ha superado la
cifra de 100 millones de unidades vendidas hasta la fecha*. ...
<http://www.eslaultima.com/ea-alcanza-100-millones-de-unidades-vendidas-con-la-franquicia-need-for-speed/>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.eslaultima.com/ea-alcanza-100-millones-de-unidades-vendidas-con-la-franquicia-need-for-speed/&hl=es>

Motorrad lanza una franquicia de talleres de motos autoservicio
Tormo.com
... especializada en la venta de motocicletas, recambios, ropa y
accesorios, lanza ahora esta nueva cadena que se implantará por el sistema
de franquicias. ...
<http://www.tormo.com/noticias/23574/Motorrad_lanza_una_franquicia_de_talleres_de_motos_autoservicio>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.tormo.com/noticias/23574/Motorrad_lanza_una_franquicia_de_talleres_de_motos_autoservicio&hl=es>

SHOOT aumenta su número de franquicias
Qué Franquicia
La franquicia de autodefensa SHOOT, después de consolidarse en la zona de
la Comunidad Valencia y abrir sus primeras academias en la Comunidad de
Madrid, ...
<http://www.quefranquicia.com/noticias/2009-10-21/shoot-aumenta-numero-franquicias_7203.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.quefranquicia.com/noticias/2009-10-21/shoot-aumenta-numero-franquicias_7203.html&hl=es>

Franquicia, opción para ex de LyCF
Excélsior
José Alejandro Palacios Ruiz, director general de Los Tacos de la Abuela,
aseguró que las franquicias podrían ser una opción para los ex
trabajadores de Luz ...
<http://www.exonline.com.mx/diario/noticia/dinero/economia/franquicia,_opcion_para_ex_de_lycf/756284>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.exonline.com.mx/diario/noticia/dinero/economia/franquicia,_opcion_para_ex_de_lycf/756284&hl=es>

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Blog GoFranquicia (por Eduardo Tormo): "A la Vuelta del SIF"

Acabo de regresar de la Feria de Valencia. Quienes me conocen saben que asisto sin excepción a todos los certámenes feriales que se organizan... Ver más

SIF&Co mira a 2010 para recuperar su pulso

El Salón de Franquicias de Valencia cierra su vigésima edición satisfecha por la marcha de un certamen que ha reunido a 140 enseñas durante tres días. La organización enfatiza que ha mejorado los datos básicos de la edición anterior en cuanto a número de visitas y pone su esperanza en la mejora de la situación económica para el próximo encuentro. Ver más

Propuestas en franquicia para dar el salto al autoempleo

El mundo de la franquicia se caracteriza por una amplia oferta de negocios, algunos de ellos con barreras económicas bajas, lo que los hace asumibles a casi todos los perfiles y, en ocasiones, compatibles con otra actividad laboral paralela. Aquí recogemos 15 propuestas de negocio que han saltado a la arena de la franquicia y son propicias para el autoempleo. Ver más

Jardiland proyecta su desarrollo a través de la franquicia

La red de jardinería francesa ha puesto en marcha un plan de expansión por el que tiene previsto abrir ocho tiendas a corto plazo y alcanzar las 30 tiendas en 2015. Ver más

Telepizza ofrece pizzas para celíacos en más de 100 tiendas

Un total de 121 locales, repartidos en 12 provincias se han sumado a la iniciativa de la compañía para ofrecer pizzas a este colectivo. Telepizza ha sido la primera cadena de restauración a domicilio de España que ha lanzado una pizza especial para celíacos. Ver más

Acadomia abre un nuevo canal de comunicación con sus clientes a través de las redes sociales

Desde el mes de octubre está presente en Facebook, Twitter y Tuenti. Ver más

RE/MAX abre delegación regional en Brasil

RE/MAX, la compañía internacional de franquicias inmobiliarias que más propiedades vende en el mundo, continúa con su expansión a nivel mundial con la incorporación de una nueva región a su Red, se trata de RE/MAX Brasil. Ver más

Mercadona reintroduce medio centenar de las referencias retiradas

Hace sólo unos meses Mercadona revolucionó a la distribución con la retirada de casi 1.000 referencias que no consideraba rentables por su escasa rotación. Sin embargo, la compañía valenciana ha cambiado el paso y reintroducido en sus supermercados alrededor de 50 referencias reclamadas por sus clientes. Ver más

Las empresas con buena reputación resisten mejor a las crisis

La reputación es un escudo en tiempo de crisis. Así lo aseguraron los expertos en esta materia durante una reunión del Foro de Reputación Corporativa, el IESE Business School y el Reputation Institute que se celebró la semana pasada en Barcelona. Ver más

Martín prevé que la morosidad siga subiendo incluso cuando la economía se recupere

El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, prevé que la morosidad del sector financiero en España siga creciendo a lo largo de 2009 e incluso cuando la economía emprenda la senda de recuperación y se reduzca el paro. Ver más

Nuevos competidores comen terreno al rey de la pizza a domicilio

La cadena granadina Voy Volando arrebata el liderazgo a Telepizza en la provincia. Domino's pizza inicia su expansión. Ver más

Fuente tormo
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Rodrigo González Fernández
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franquicias : A la vuelta del SIF

A la vuelta del SIF

Acabo de regresar de la Feria de Valencia. Quienes me conocen saben que asisto sin excepción a todos los certámenes feriales que se organizan. Estos permiten acercarme a la realidad de lo que está ocurriendo en un momento concreto y también son un punto de encuentro con todos aquellos que formamos parte del sector. Debo decir que los mismos siempre me han aportado nuevas ideas que poner en práctica.

En este caso la oferta presente ha sido escasa, tal y como se había venido anticipando. No ha sido brillante la asistencia de público y, aunque solo asistí el primer día, tampoco han sido muchas las personas que han decidido desplazarse al mismo y con las que pude encontrarme. De igual forma, los medios de comunicación, más allá de los especializados, tampoco se han referido en demasía al mismo.

En mi opinión no es aceptable el hecho de que la situación actual pueda ser una excusa de la falta de público, pues ésta ha venido sucediéndose desde hace ya varios años. Y las empresas siguen recibiendo candidaturas e incorporando franquiciados a sus redes.

No obstante, mis comentarios no se circunscriben a la actual edición del SIF&Co. En pocos días se celebrará BNF y las circunstancias expuestas se repetirán.

Estamos en un momento de cambio que deben entender las empresas y deben entender también los certámenes feriales. Si antes en los planes de expansión era suficiente con asistir a una feria de franquicia, hoy apenas supone algo simbólico, y lo digo con pleno conocimiento -directo e indirecto- acumulado a lo largo de los años. Asistir a una feria de franquicias es una pequeña acción entre un amplio conjunto de acciones que deben emprenderse. Y si el presupuesto es pequeño, no es la más adecuada.

El hecho de que el SIF este año haya sido el que ha sido no es para echarse las manos a la cabeza. La presencia o no es una opción más entre las múltiples que acciones que pueden emprenderse en la promoción empresarial y cada cadena franquiciadora debe aplicarse en sí misma para la consecución de sus resultados. El verdadero problema se produce cuando hay quienes han sido convencidos de que la presencia en ferias es la principal estrategia empresarial que deben desarrollar. Su coste de oportunidad es entonces muy alto y sus lamentaciones muy sonoras, cuando deberían cuestionarse principalmente a sí mismos y sus estrategias.

El SIF&Co deberá aprender de sus errores para corregirlos y las empresas deben aprender de los suyos.

Dicho esto, soy de los convencidos de que el formato de ferias de franquicia debe cambiar. Y mi opinión no se centra en si debe concentrarse en uno o varios certámenes y en cuál pues, piense lo que piense, las circunstancias no cambiarán.

Pero esto corresponde a otro contexto.

PD: Por cierto, se me olvidaba mencionar y es importante destacarlo, que el clima percibido y las sensaciones que me han transmitido por parte de aquellos que han estado presentes empiezan a ser moderadamente optimistas.

Fuente tormo
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NOTICIAS DE FRANQUICIAS

Crecerá entre 9.0 y 12% sector de franquicias pese a caída en ventas
El Informador
A pesar de la caída en las ventas, el sector de las franquicias prevé un
crecimiento de entre 9.0 y 12 por ciento hacia el cierre del año en nuevos
puntos ...
<http://www.informador.com.mx/economia/2009/146001/6/crecera-entre-90-y-12-sector-de-franquicias-pese-a-caida-en-ventas.htm>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.informador.com.mx/economia/2009/146001/6/crecera-entre-90-y-12-sector-de-franquicias-pese-a-caida-en-ventas.htm&hl=es>

Más de 31.000 empleados trabajan en sector de la franquicia en la ...
ADN.es
El vicepresidente del Gobierno Valenciano, Vicente Rambla, ha señalado
hoy, en la inauguración del Salón Internacional de la Franquicia 2009
SIF&Co, ...
<http://www.adn.es/economia/20091015/NWS-1683-Comunitat-franquicia-empleados-trabajan-sector.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.adn.es/economia/20091015/NWS-1683-Comunitat-franquicia-empleados-trabajan-sector.html&hl=es>

Un segmento que huye de la crisis
Las Provincias
El dato positivo adelantado por Tormo y Asociados no viene sino a confirmar
el que publicó hace unas semanas la Asociación Española de Franquicias
(AEF). ...
<http://www.lasprovincias.es/valencia/20091015/especial-2/segmento-huye-crisis-20091015.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.lasprovincias.es/valencia/20091015/especial-2/segmento-huye-crisis-20091015.html&hl=es>

El Salón de la Franquicia cumple 20 años renovando la mitad de su ...
Las Provincias
La edición número 20 del Salón Internacional de la Franquicia, las
Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado abre sus puertas hoy en
Feria valencia ...
<http://www.lasprovincias.es/valencia/20091015/especial-2/salon-franquicia-cumple-anos-20091015.html>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.lasprovincias.es/valencia/20091015/especial-2/salon-franquicia-cumple-anos-20091015.html&hl=es>

Jardiland abrirá 8 tiendas en España, una en Valencia, y aboga por ...
Europa Press
Para ello, según precisó Porcheron, tienen previsto combinar las tiendas
propias con las franquicias. El director general del grupo subrayó que el
concepto ...
<http://www.europapress.es/comunitat-valenciana/noticia-jardiland-abrira-tiendas-espana-valencia-aboga-ambiente-positivo-ocio-frente-crisis-20091015152849.html>
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La franquicia Eurener presente en SIF&Co
Qué Franquicia
Eurener pasó de contar con 46 franquicias en España en el año 2007 a
tener más de 70 en el 2009, de las que 8 se han añadido este
cuatrimestre. ...
<http://www.quefranquicia.com/noticias/2009-10-15/la-franquicia-eurener-presente-sifco_7177.html>
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Reformahogar continúa con el plan de expansión de su franquicia
100franquicias.com (Comunicado de prensa)
Reformahogar, tras su paso por Venezuela en "La Feria de las
Franquicias" ha obtenido un resultado excelente, pues la enseña contará
en breve con un Máster ...
<http://www.100franquicias.com/Noticias/Reformahogar-15-10-2009.htm>
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Q-ellos, franquicia de moda hombre, abre una nueva tienda en Madrid
100franquicias.com (Comunicado de prensa)
La cadena de franquicias de tiendas Q-ellos que sigue creciendo con paso
firme y seguro, tiene negociaciones muy avanzadas para tener una Máster
Franquicia ...
<http://www.100franquicias.com/Noticias/Q-ellos-15-10-2009.htm>
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FRANQUICIAS, NOTICIAS TORMO

La franquicia Totto encuentra Master en España

La firma, famosa en Latinoamérica con más de 300 tiendas, desarrollará en España su concepto de negocio especializado en la venta de mochilas, ropa y accesorios de viaje, elementos que la han convertido en referencia en Colombia desde hace dos décadas. Ver más

McDonald's ''expone'' su Big Mac en el Louvre

La cadena de comida rápida quiere celebrar sus 30 años en Francia instalando un restaurante y una cafetería dentro del Museo del Louvre, bajo la pirámide exterior. Ver más

Los bancos y cajas reactivan el mercado inmobiliario

A los intermediarios inmobiliarios tradicionales les ha salido otro duro competidor. Las oficinas de las entidades se han convertido en el corazón comercial del sector agrupando los activos y colgándolos en la web para vender. Ver más

PC City: 10% de regalo

PC City, empresa líder en la distribución de productos informáticos y tecnología de consumo, es consciente de la actual situación económica que afecta a la población en general. Por ello, ha potenciado todas las medidas a su alcance para facilitar el ahorro en las compras a todos sus clientes, sin menoscabo de la garantía de calidad y servicio que le caracterizan. Ver más

ASFA21 impartirá el nuevo curso de 'Atención Sociosanitaria a Personas en el Domicilio'

ASFA21 Servicios Sociales, contempla la formación como parte integrante de las divisiones de negocio que conforman el Plan Estratégico del Grupo. En este sentido, la empresa pone a disposición de sus franquiciados una gran variedad de cursos homologados dirigidos tanto a sus propios trabajadores como a personas ajenas a la compañía interesadas en alguna de las distintas áreas que contempla nuestro portfolio de cursos de formación. Ver más

Tisery sigue creciendo

La franquicia valenciana de droguería y perfumería ha abierto tres nuevas tiendas. En esta ocasión, se han reconvertido a la marca Tisery, tres puntos de venta ya existentes y de comprobada trayectoria en sus respectivas poblaciones. Con una apropiada implantación de marca, se ha conseguido adaptar la imagen corporativa y el formato de negocio Tisery a estos establecimientos, que hoy operan bajo la misma enseña. Ver más

Ch Colección Hogar Home ha abierto una nueva tienda en Madrid

Con una inversión de 300.000 euros y 400 m2 de superficie de venta, está ubicada en el Centro Comercial Espacio Torrelodones. Ver más

Eurekakids amplía su red de tiendas de España y Portugal con 3 nuevas aperturas

Los nuevos establecimientos se ubican en Málaga, Sant Cugat del Vallès y Montijo (Portugal). Ver más

La Abuela Manuela incorpora un nuevo servicio: el reparto a domicilio

La Abuela Manuela, enseña de hostelería especializada en cocina tradicional para llevar, ha ampliado sus servicios incorporando el reparto a domicilio a su actividad. Ver más

Cellulem Block lanza un nuevo modelo de negocio más barato

Durante estos últimos meses la empresa ha desarrollado un concepto de centro de belleza que permite a sus franquiciados crecer dentro de la franquicia sin realizar grandes inversiones. Como promoción única de lanzamiento ocho de los nuevos franquiciados se beneficiarán de un descuento en el canon de entrada de CB Depilación. Ver más

The Singular Kitchen, la primera empresa de cocinas de España aterriza en Facebook.

Facebook se ha convertido en la mayor red social del mundo y el mayor lugar de intercambio de opiniones y mensajes entre personas. The Singular Kitchen está presente a través de su página punto de encuentro entre consumidores y la empresa. Ver más

Los seniors representan el 27,6% del gasto en gran consumo

Los hogares de mayores de 65 años gastaron 18.000 millones de euros en droguería y alimentación. Ver más

Las pymes también 'ligan': así son las citas rápidas para hacer negocios

Ángel Jiménez está inquieto. A través de una red social ha conocido que existe un sistema de citas rápidas con el que ampliar su círculo de contactos y se ha decidido a inscribirse. "Es la primera vez que vengo, ni siquiera sabía que existían estas cosas", confiesa. Pero Ángel no busca hacer nuevas amistades ni encontrar pareja. Es gerente de Copia Segura, pyme dedicada a la gestión de copias de seguridad informáticas, y el speed dating -como se denomina a este tipo de reuniones- al que acude está orientado a pequeñas empresas. Ver más

Madrid y Barcelona, entre las ciudades europeas con más atractivo empresarial

Madrid ha conseguido escalar once posiciones en los últimos 20 años en el European Cities Monitor (ESM) que elabora la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, alcanzando en 2009 el sexto puesto entre las 34 ciudades europeas más atractivas a nivel empresarial, un ranking que lideran Londres, París y Fráncfort y en el que Barcelona es la primera urbe española, en la cuarta posición. Ver más

Starbucks España elaborará su café con sello de comercio justo

Starbucks España comunicó ayer que, a partir de marzo de 2010, todas sus bebidas de café se prepararán con café certificado procedente de comercio justo. Ver más

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	Recuerda que como novedad de esta edición, gracias a la Feria virtual de la nueva web de SIF & Co, www.feriavalencia.com/sif, podrás conocer toda la información de las empresas expositoras, ver sus videos e imágenes y concertar una reunión con ellos en su stand durante los días que dura la feria.
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franquicias: El Corte Inglés abre su casa a la franquicia

El Corte Inglés abre su casa a la franquicia

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Las franquicias de floristería ya no piensan en el Día de la Madre Autónomos y microempresas presentan un decálogo de medidas para salir de la crisis Vulcano Buono; un centro comercial ecológico con forma de volcán El Corte Inglés abre su casa a la franquicia Dos fondos extranjeros se abren paso en Adolfo Domínguez Dependentia inicia su expansión en franquicia Zena, McDonald's y Telepizza analizan las pautas del nuevo consumidor

Los grandes almacenes han firmado un acuerdo con el Grupo Rodilla para abrir en los establecimientos de El Corte Inglés enseñas del grupo de restauración. Este acuerdo se enmarca dentro de una política de El Corte Inglés de cara a rentabilizar sus espacios de restauración.

El Corte Inglés ha abierto sus puertas a la franquicia. No como franquiciador, sino que está reforzando su oferta de restauración de sus centros comerciales, que incluirán la incorporación de terceras marcas, como el acuerdo alcanzado por el Grupo Rodilla.

Hasta ahora la restauración de El Corte Inglés era coto de su exclusiva explotación y vedado a terceros operadores, por eso, el acuerdo alcanzado con el Grupo Rodilla abre un nicho nuevo de negocio para los operadores. Esta asociación consiste en abrir en los establecimientos de El Corte Inglés unidades de negocio del portafolio de enseñas del Grupo Rodilla, según han confirmado fuentes de ambas empresas.

Este acuerdo puede ser sólo la punta del iceberg ya que se encuadraría dentro de una decisión más generalizada de la compañía de grandes almacenes de cara a rentabilizar sus espacios de restauración. Entre esas medidas que podrían llevarse a cabo, se encontraría la creación de food courts multimarca en sus centros que, en esta misma línea de convenio, podrían acoger enseñas de terceros.

En el caso del Grupo Rodilla, se han abierto seis establecimientos de la enseñaJamaica Coffe Shop, comprada por la central en 2007, sustituyendo a las cafeterías propias dentro de diferentes Supercor de la Comunidad de Madrid. También se han abierto sandwicherías Rodilla en el Hipercor de Marbella y podría abrirse en Pozuelo de Alarcón. A estas enseñas se suma que el Grupo Rodilla ha abierto un nuevo Café de Indias en un Supercor ubicado en el madrileño barrio de Tetuan y tiene otros cuatro más operativos: tres en la provincia de Cádiz y otro en Málaga, tanto en establecimientos Supercor, como Hipercor y El Corte Inglés.

Las posibilidades que se abren a la franquicia en el caso de que El Corte Inglés continúe en la línea de este convenio con el Grupo Rodilla son muy jugosas, ya que la División de Restauración de El Corte Inglés se estima que factura anualmente en torno a 220 millones de euros. En febrero de este año, El Corte Inglés operaba con 71 grandes almacenes (69 en España y dos en Portugal), 36 hipermercados Hipercor, 83 supermercados Supercor y 187 tiendas de conveniencia Opencor.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

fuente: tormo

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FRANQUICIAS: TORMO, África despierta a la franquicia

África despierta a la franquicia

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Franquicias para mujeres mayores de 45 Udon llega a Madrid mediante franquicias McDonald's premia el potencial de La India con 40 nuevos puntos de venta África despierta a la franquicia La distribución alimentaria crece un 4% a pesar de la crisis Castilla-La Mancha apuesta por el pequeño comercio Voy Volando prepara su expansión fuera de Andalucía

A pesar de que aún existe un largo recorrido en el sector de las franquicias de África, hay sectores que han conseguido calar entre el consumidor como la restauración rápida, en el que se encuentran cadenas donde triunfan los conceptos locales de hamburguesas como la surafricana Nando's, con 1.602 franquicias en el continente.

Una de las consecuencias directas de la globalización es implantación de tendencias y comportamientos sociales que terminan convirtiéndose en universales como el gusto por la comida rápida. En este sentido el continente africano era el único que parecía resistirse a este sector pero, y a pesar de que aún no está tan implantado como en otros lugares del planeta, el fast food en África está consiguiendo hacerse un hueco importante dentro del mercado de las franquicias.

Uno de los ejemplos más claros es la implantación en el continente deMcDonald's. Esta red de franquicias, que abastece a diario a aproximadamente 47 millones de personas y es la tercera tras Yum! (Kentucky Fried Chicken) ySubway, en cuanto al número de establecimientos, ya ha conseguido resultados a sus cantos de sirena con la instalación de 123 establecimientos, todos ellos en Suráfrica. Aunque aún es un número muy reducido de presencia en comparación con otros lugares ya se avista un desarrollo mayor a medio plazo.

Hasta no hace muchos años, el monopolio alimenticio de la comida rápida quedaba ligado a los puestos callejeros de pollo frito o harina de maíz. Pero esa dinámica está cambiando y no gracias a las experiencias de las cadenas reinas del sector en el extranjero, sino a las propias empresas continentales.

Es el caso del conglomerado Nando's. Una empresa surafricana, fundada en 1987 y que junto a las también locales Steers y Wimpy ha descubierto el filón de la comida rápida. Las hamburguesas y las delicias de pollo de Nando's están presentes en 17 países gracias a sus 1.602 franquicias.

Sin embargo, las empresas extranjeras que quieren implantarse en África tienen aún barreras administrativas que hace desistir a muchas de este empeño. La política estatal aplicada a los ciudadanos extranjeros sobre la venta de tierras (en países como Kenia, donde sólo se puede alquilar a 9 ó 99 años) impide el desarrollo de estas empresas, ya que buena parte de su negocio corresponde a la explotación de grandes superficies.

Las españolas, presentes en 8 mercados

Para las cadenas españolas de otros sectores, el "continente negro" pierde algo de interés, quizá en busca de mercados más estables en estos tiempos inciertos. De los 98 locales que se reparten entre ocho países, la mayoría están ubicados en Marruecos, Egipto o Sudáfrica.

Ejemplos como Naturhouse en Sudáfrica, donde prevé abrir 200 locales en siete años, confirman que hay oportunidades en estos mercados. Así, según el informe publicado por Franquicias Hoy sobre el papel de la franquicia española en el mundo, Marruecos cuenta con 21 cadenas que tienen 42 unidades, ninguna de comida rápida ni restauración. Egipto es el segundo país con más presencia española con 9 redes y 29 establecimientos, seguido de Sudáfrica (5 cadenas y 12 unidades), Argelia (3 cadenas, 3 unidades), Ángola (2 redes y 6 puntos de venta), Túnez (2 cadenas, 3 unidades), Kenia, con la presencia de dos establecimientos Mango y Libia con otro punto de venta de la cadena de moda.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Las franquicias de administración de fincas profesionalizan el sector Otros Sectores Imprimir La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios. El sector de los negoci

Las franquicias de administración de fincas profesionalizan el sector

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La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios. El sector de los negocios atomizados dedicados a gestionar las comunidades de vecinos está sufriendo una transformación ante la llegada de cadenas que proporcionan mayor comunicación con los clientes y mejoras a través de la aplicación de las nuevas tecnologías. Así lo muestra el  número creciente de cadenas del segmento que comienzan a operar en franquicia. La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios que se había quedado obsoleto y cuya calidad del servicio, en líneas generales, presentaba muchas inseguridades al cliente final. A raíz del boom inmobiliario surgieron muchos pequeños despachos y negocios encargados de gestionar las fincas. Lejos quedó la época en que el trabajo de administrador se limitaba a pagar la cuenta de luz, cambiar las bombillas y contratar a alguien para limpiar las zonas comunes. Ahora, el administrador se ocupa de gestionar el patrimonio de la comunidad, que puede incluir la infraestructura, cuya administración requiere conocimientos legales, técnicos, contables, financieros, arquitectónicos y, lo que no es menos importante, tiempo para ocuparse de ellos. Así, del escenario de hace unos años en el que existía un sector atomizado y con muchos operantes con falta de profesionalidad y transparencia han surgido una serie de cadenas de franquicias que han profesionalizado el sector con una mayor transparencia con los clientes finales y han mejorado los servicios prestados a través de la aplicación de nuevas tecnologías. El mercado potencial de este sector es de unos 20 millones de clientes, por lo que no es de extrañas que cada vez sean más las franquicias apuestan por este negocio para desarrollarse.    La complejidad de los servicios ha aumentado con lo que la profesionalidad es vital para el sector. Ante la constatación de la falta de profesionalidad del sector, Fincadelia apostó ya en 2001 por este tipo de servicios. "Buscamos un servicio más cercano al cliente, alejado del clásico administrador que no sale de su oficina. Queremos que el administrador vaya periódicamente al edificio, se comunique con los clientes y se adelante a los problemas" comenta Iván Gea Sánchez, director de Expansión de la enseña. Además, como concepto de negocio, la compañía apuesta por un plan de expansión basado en la apertura de oficinas franquiciadas, asumiendo la central muchos de los recursos y servicios que los franquiciados recibirán para poder ocuparse de su propio negocio. Por su parte, Administración de Fincas LDC, de origen Portugués, con más de 80 oficinas en la Península Ibérica, basa su modelo de negocio, en la plataforma online creada por y para facilitar los procesos administrativos al gestor de LDC y para favorecer la comunicación y transparencia de información a través de la comunidad virtual con los comuneros. También cuenta con un periódico propio, un newsletter, una web infantil educativa, productos de limpieza LDC, y una central de compras. Constituida como cadena el año pasado, Attiqus nace por el impulso de un grupo de empresarios con amplia trayectoria profesional en la administración de fincas. Su modelo de negocio está orientado a profesionalesdel sector con experiencia como administradores, así como a personas que ven en la administración de fincas una salida profesional y atractiva. El modelo internacional de Charib también cubre otro tipo de servicios ligados a la administración de fincas como mantenimiento de edificios, venta de productos de limpieza o mantenimiento de piscinas, así como las oportunidades de crosselling. Cuentan con una escuela online para formación continua y una tienda online donde el franquiciado puede comprar los productos de la central de compras.    El mercado potencial de este sector es de unos 20 millones de clientes. Una de las últimas incorporaciones en franquicia, aunque con más de 20 años de experiencia a sus espaldas esTerraminium. Cuenta con la norma de calidad ISO 9001, que se aplica a todas sus franquicias. El franquiciado aquí sólo se tendrá que ocupar de la labor comercial y la central le ofrece el soporte necesario para la gestión de sus comunidades y todos los servicios que necesite. Dedicada en exclusiva al sector del alquiler, Renting Housese caracteriza por su atención personalizada, tanto a inquilinos como a propietarios. Nace por la inseguridad que observan sus fundadores en los propietarios al cobro de sus rentas y a cómo podrían dejarle su inmueble los inquilinos. Para ello crean un producto que cubre esas necesidades como "El alquiler garantizado". Universalis presta a sus clientes una mayor calidad en la gestión gracias a un estudio previo de valoración de la comunidad y posteriormente la propuesta y puesta en marcha de mejoras y herramientas de optimización de recursos de la comunidad. Además del trato directo y personalizado, así como asesoramiento permanente y presencial en cualquier gestión necesaria para el buen desarrollo de la comunidad. Por su parte, BV Gestión y Administración de Fincas cuenta con una amplia experiencia de más de 20 años, que ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades de las comunidades. Entre sus servicios destacan el asesoramiento jurídico, seguros o servicios integrales. El sector de administración de fincas surge ahora como refugio para profesionales del sector inmobiliario en paro y también para aquellos profesionales de la administración y legislación. Su baja inversión, de 8.000 a 40.000 euros, y que sea innecesario un local de grandes dimensiones y en primeras líneas comerciales, hace que se convierta en una buena opción para el autoempleo.

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Doce meses de huracán financiero

Un año de crisis

Doce meses de huracán financiero  Ha transcurrido un año desde que la economía mundial se tambaleaba tras la caída del poderoso banco de inversión Lehman Brothers. A partir de entonces se desató el pánico y el crédito dejó de funcionar. Ahora, el mundo aún sufre las consecuencias de la caída del gigante de Wall Street. Aquí hacemos un repaso de los principales hechos que han afectado a esta crisis después de un año de conse

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FRANQUICIA: Las franquicias se salvan del declive económico, con 39 aperturas en 2009

Las franquicias se salvan del declive económico, con 39 aperturas en 2009

J. DEL ARCO | COLPISA. MADRID

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La crisis económica parece haber arrasado con todo, pero algunos sectores han conseguido salvarse con datos, sino buenos, mejores que los del resto. Es el caso de las franquicias, que este año cuentan con 20 firmas más que en 2008, pese a que han registrado un descenso del 0,9% en el número de establecimientos y de empleados. La peor evolución corresponde a las empresas relacionadas con la actividad inmobiliaria y financiera, «ámbitos que en general han sufrido mucho», según afirmó el presidente de la Asociación Española de Franquicias (AEF), Xavier Vallhonrat. «En cambio, líneas como las de belleza o cosmética han crecido», añadió. En 2009 se abrieron 39 licencias, pero al destruirse otras, el balance positivo bajó a 20.

El resultado en cuanto al número de establecimientos no es tan alentador. En el sector inmobiliario cerraron 432 tiendas, y en el de los servicios financieros, 335. La gran caída de ambos quedó compensada, aunque sólo en parte, por la llegada de nuevas franquicias y la apertura de más establecimientos. Así, la pérdida se limitó a 551.

El 18,1% de las franquicias que hay en España son extranjeras. Este año se abrieron siete: cuatro italianas, una de Andorra, otra de Corea del Sur y otra de Noruega. Principalmente provienen de EE UU y Francia. Según Vallhonrat, España se encuentra en un buen momento para gestionar franquicias, pues «si el concepto es bueno en su tierra, aquí también lo será». Pero hay que tener en cuenta que, aunque «las cifras no son malas», los negocios que han subido «son los de inversión más baja».

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franquicias: catalo de franquicias

 

Franchising Forum 2009 Aquí encontrará el conocimiento para crecer y desarrollarse de la mano de destacadas figuras internacionales y nacionales. [leer nota completa] Se lanzó con éxito Franquicias y Negocios 2010 La Comisión Directiva de la Asociación Argentina de Franquicias (AAF) y HS Eventos presentaron el pasado 25 de agosto la edición de Franquicias y Negocios 2010 [leer nota completa] Profesionales: ¿por qué no logran prosperar laboralmente? ¿Los profesionales están aptos para utilizar las herramientas de comunicación? [leer nota completa] El Catálogo de Franquicias tuvo su stand en Expoeventos Del 11 al 13 de agosto pasado se realizó en el Centro de Exposiciones Costa Salguero, la muestra "Expoeventos". [leer nota completa] Nuevas aperturas de Café Balcarce En las últimas semanas realizó aperturas en la ciudad de Salta y en Córdoba Capital. [leer nota completa] Giro Didáctico termina el semestre con 7 aperturas Inauguró nuevas franquicias en Caballito, Tandil, Paraná, Ramos Mejía, Martínez, La Plata y Carrasco (Uruguay). [leer nota completa] Pabellón argentino en SIF & Co. 2009, Valencia - España La principal feria mundial del sector de franquicias en Europa se realizará del 15 al 17 de octubre en Valencia. [leer nota completa] La cartuchera ecológica inauguró su nuevo sitio web La Cartuchera Ecologica, nace en el año 2002, con el objetivo de satisfacer la demanda de cartuchos... [leer nota completa] Misión comercial de franquicias argentinas a Colombia El Estudio Canudas, con el apoyo de la AAF, ha organizado la "primera misión comercial de franquicias"... [leer nota completa] Ya salió la nueva edición 2009-2010 del Catálogo Argentino de Franquicias 2009-2010 Para quienes desean conocer el sistema de franquicias, esta octava edición a todo color de 248 páginas contiene información esencial de las 122 marcas más importantes que ofrecen franquicias en nuestro país. Es el catálogo oficial de la Asociación Argentina de Franquicias (AAF). Precio de lista Catálogo 2009/2010 en soporte papel: $ 50.- Precio de lista Catálogo 2009/2010 en soporte CD: $ 40.- En ambos casos más gastos de envió. Compre ahora y obtenga un Descuento del 20% Contiene: - Información actualizada sobre la franquicia Argentina, realizada por los principales especialistas del sector. - Beneficios y características del Sistema de Franchising. - ¿Cómo elegir una franquicia? El Contrato de Franquicia. - 122 Fichas técnicas completas de las principales franquicias en operación en Argentina; donde encontrará datos de contacto, descripción del negocio, datos del local y todos los datos económicos. - Directorio de franquicias argentinas - Directorio de Asociaciones Internacionales de Franquicias - Medios de Comunicación y Negocios - Fichas de franquicias extranjeras - Consultores y Proveedores de Franquicias Es una herramienta fundamental para ayudarlo a encontrar su franquicia y permitirle realizar una elección adecuada. Se puede adquirir en www.franquiciasarg.com consultas al 4794-4892 o al 4372-1285. E-Mail: info@franquiciasarg.com / Visítenos en: www.franquiciasarg.com

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franquicias: Bobby Kotick: "El público está feliz con nuestras franquicias"

Bobby Kotick: "El público está feliz con nuestras franquicias"

El CEO de Activision opina que las críticas vertidas sobre la explotación de sus franquicias viene de un grupo reducido de jugadores.

En unas recientes declaraciones al rotativo The Economist, Bobby Kotick, CEO de Activision, no está de acuerdo sobre las críticas vertidas a su compañía referentes a la continua explotación de sus franquicias más conocidas, Guitar Hero o Call of Duty. De hecho cree que la mayoría de los jugadores "están felices" con las franquicias de la compañía y que las críticas sólo vienen de un grupo reducido de jugadores: "[Las críticas] es lo que exponen un pequeño segmento de jugadores con voz y que siempre dicen querer cosas nuevas cada año". Kotick se muestra seguro afirmando que "hoy en día el público está feliz con las franquicias existentes, lo que nos permite innovar con ello". Según Kotick el "truco" radica en "encontrar un equilibrio entre la familiaridad de una marca de confianza y las innovadoras e inspiradas nuevas características".

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Franquicias y grandes cadenas ocupan ya la mitad de los bajos comerciales de la calle Real

Franquicias y grandes cadenas ocupan ya la mitad de los bajos comerciales de la calle Real

Los nombres de los comercios más tradicionales de la calle Real han sido sustituidos paulatinamente por los de las franquicias y grandes empresas más conocidas. La explicación hay que buscarla en la falta de un relevo generacional para los antiguos encargados del comercio tradicional, pero también en las sumas de dinero que las cadenas están dispuestas a pagar para conseguir un espacio en la calle más emblemática del comercio coruñés. El cierre de un establecimiento tradicional va acompañado enseguida de la apertura de una tienda vinculada a alguna de las grandes cadenas que se han establecido en el centro coruñés. Ver más

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FRANQUICIA: una gran oportunidad de negocio y liderazgo para la mujer emprendedora

 

 

La AEF explica porqué este modelo de negocio resulta idóneo para las mujeres

 

La franquicia, una gran oportunidad de negocio y  liderazgo para la mujer emprendedora

 

Es una alternativa viable que encaja tanto por las características del negocio como por las aptitudes de las emprendedoras en general

 

 

 

 

Madrid, 19 de agosto de 2009.- El techo de cristal, o el espacio invisible que a las mujeres se les resiste para ascender en su carrera laboral, parece que en la franquicia desaparece. Y es que mientras en el mundo empresarial y según datos del INE sobre el primer trimestre de 2009, el número de mujeres empresarias sólo asciende al 27,6% -frente al 72,3% de los hombres-, no ocurre igual en las enseñas. Así lo cree la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), para quien uno de los modelos de negocio menos arriesgados y por el que más está apostando la mujer es éste.. "Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, es verdad que la presencia de mujeres al frente de una franquicia o en puestos directivos y de decisión es importante",  explica  Xavier Vallhonrat, su Presidente.

 

Y es que la muestra de los casos en los que las mujeres emprendedoras han alcanzado el éxito al frente de una enseña, es tal y como asegura Vallhonrat, cada vez más larga: "Hay muchos ejemplos de mujeres de éxito en la franquicia: Inmaculada Almeida con Almeida Viajes, María Zamácola con Neck&Neck, Patricia Abril con McDonald's, Rosa Clará con sus tiendas homónimas… y así podríamos mencionar muchas más. Las emprendedoras pueden llegar a alcanzar tanto  o más éxito que los hombres, sólo que todavía están en un momento de crecimiento y expansión, pero es un ámbito en el que la mujer se desarrollará con grandes posibilidades de futuro"

 

Además, desde la AEF, consideran la franquicia como una gran oportunidad de negocio para la mujer emprendedora, "debido a que las mujeres suelen desarrollar grandes capacidades para las relaciones humanas, basadas en la comunicación y la búsqueda de consenso, cualidades que coinciden exactamente con aquellas que debe mostrar la persona que esté al frente de una franquicia", añade Eduardo Abadía, Gerente de la AEF.

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Las franquicias apuestan por los niños

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Se calcula que el mercado dedicado al público infantil mueve al año 900 millones de euros en España, lo que equivale a decir que los pequeños de la casa ejercen su influencia en el ámbito familiar sobre productos para ellos por un importe de 6.000 euros. Esta posición privilegiada dentro del consumo del hogar augura un buen porvenir a los negocios relacionados con este target. "Los servicios centrados en las necesidades de los más pequeños son siempre interesantes opciones de negocio", dice Eduardo Gómez, director de Márketing y Comunicación de Acadomia. Así, en el presente informe detallamos los datos de algunas de las redes de franquicia dedicadas al público infantil, 55 en total, divididas en cinco sectores de actividad, de entre los que destacan la moda y la enseñanza, con 18 y 14 cadenas, respectivamente. Imprescindibles juguetes En general, este sector aglutina pocas cadenas con un desarrollo limitado, producto principalmente de su aún escaso bagaje en el mercado o en el sistema de franquicia, salvo en el caso de Imaginarium. En cuanto a las tendencias, parece que una de las principales vías en los últimos tiempos ha sido el juguete didáctico, tal y como explica Erik Mayol, director general de Eurekakids, quien vislumbra un "acercamiento progresivo al juguete educativo y pedagógico, como ya sucede en el norte de Europa". Por otra parte, rematan el sector las jugueterías Poly, cuya especialización en hobbies amplía su público objetivo, y Animal Party dedicada a la confección personalizada de peluches. Moda infantil 'a lo grande' Sin alcanzar la competencia extrema de la moda adulta, la confección infantil se mantiene como el más importante segmento de negocio, tanto por número de redes como por facturación. En este segmento, conjugar acertadamente calidad y precio constituye la clave del éxito en un mercado con una característica peculiar: el desarrollo del niño. En las 18 centrales de franquicia que aparecen en este informe se encuentran también algunas de las mayores redes del sector infantil, como Neck & Neck y Canda House, que superan el centenar de unidades en España. Además, el segmento alberga el mayor número de enseñas foráneas, con un total de se Guarderías y refuerzo Junto a la moda, la enseñanza representa el mayor caldo de cultivo para el desarrollo de franquicias relacionadas con el público infantil. A enseñas como Chiqui Tin, Hamelin o Escuela Infantil Patín se unen nuevas redes como Es-Cool, Trastes o Nemomarlin, que recientemente abría su expansión a la fórmula de la franquicia. Pero el sector no se queda ahí, sino que se diversifica para ofrecer soluciones de refuerzo extraescolar a domicilio u otras iniciativas más originales, relacionadas con las matemáticas (Kumon, Mathnasium) o la formación a través del juego (Gymboree). Sobre el refuerzo escolar, desde Acadomia se resalta que "este refuerzo se está convirtiendo en una necesidad primaria y, por tanto, aparece como la iniciativa empresarial de mayor solvencia". Los idiomas son también una gran posibilidad de negocio con los niños como protagonistas. Unas de las enseñas que han apostado por esta fórmula son Kid & Us. La red de centros de enseñanza de idiomas para pequeños desde un año de edad aprovecha la manera natural de adquisición del lenguaje a base de una exposición continua, a partir de experiencias personales y de una necesidad de comunicación.  Reinventando el ocio El ocio infantil afronta un periodo de reconversión, donde la oferta pasada del tipo "parque de bolas" se ha ido estancando o bien se ha adaptado a los nuevos gustos de los consumidores. Los juegos láser o las prácticas deportivas o de aventura han ido haciéndose un hueco en la mente de los más pequeños. Con todo, los parques fundamentados en las "bolas", tales como Camelot Park, Planeta Magic y Multiaventura se mantienen en los primeros puestos del sector por número de unidades. Muebles, fiestas y disfraces Finalmente, en el catálogo de varios aparecen las redes de segmentos menos prolíficos en cuanto a número de centrales, como la decoración, las tiendas de golosinas o de regalos licenciados. No obstante, muchas de ellas cuentan incluso con un amplio bagaje en la franquicia, como es el caso del dúo formado por Happy Days/Onza, Party Fiesta o Magiz Factory. Las enseñas de artículos para fiestas y disfraces también crecen en números de cadenas –la última en unirse a la franquicia ha sido la madrileña Barullo Company–.  Y es que, en definitiva, pocos son hoy los capaces de negarle caprichos a un niño, de no vestirle a la última moda o de no organizarle la mejor fiesta de cumpleaños en cada uno de sus aniversarios. Ante este derroche de generosidad, la crisis pasa a un segundo plano o apenas si se recuerda.

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Franquicias de EE.UU. aumentan en exterior

EVA YORK, N.Y., ago 16 -- Algunas compañías de franquicias de EEUU escapan a los problemas de la economía local mediante la venta de las mismas en el exterior, dice The Wall Street Journal.

Curves International Inc., la mayor franquicia de gimnasios del mundo y la cadena de sándwiches Subway reportaron una expansión en el extranjero de más de 10%, especialmente en lugares como Brasil y Europa Central y del Este. China e India, son también atractivos por que allí la nueva clase media crece con rapidez, agrega el Journal.

McDonald's, pionera de la expansión global de marcas de franquicia estadounidenses, ha abierto este año 286 locales en el extranjero, en comparación a los 53 que ha inaugurado en EEUU. El crecimiento del año 2008 de pasado de McDonald's mostraba una tendencia semejante a crecer en el exterior.

El crecimiento de las franquicias en EE.UU. se ha desacelerado en el último año debido a la escasez de crédito y quienes compran licencia en el extranjero no compran negocios con crédito sino con fondos internos, dijo el experto William Edwards.

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INTERNACIONAL

 

España, entre la mejoría de las grandes potencias y el desplome de Europa del Este

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La caída del Producto Interior Bruto (PIB) español en el segundo trimestre contrasta con la evolución de las economías de otros países de Europa, como el regreso al crecimiento de Alemania, Francia o la vecina Portugal, y el hundimiento de Europa del Este. El propio Gobierno vaticinó en su última revisión de las previsiones macroeconómicas que España no saldrá de la recesión hasta 2011, pues calcula una caída interanual en 2010 del 0,3% del PIB. En cualquier caso, estos repuntes no significan que la crisis haya acabado para algunos países. La comparación del PIB con el segundo trimestre de 2008 muestra caídas en todos los países de Europa. Alemania (-5,9%), Francia (-2,6%), Italia (-6%) y Reino Unido (-5,6%) no han esquivado la crisis. Y en el Este es dramático con ejemplos como Lituania (-22,6%), Letonia (-18,2%) o Rumania (-8,8%). El PIB conjunto de la eurozona en el segundo trimestre reflejó una caída intertrimestal del 0,1% (interanual del 4,6%) gracias al impulso de las dos grandes potencias. Sin embargo, el recorte fue mayor en Unión Europea de los 27 por el arrastre de los países del Este, con un recorte intertrimestral del 0,3% (4,8% anual). Así, España va en segunda línea dentro del Viejo Continente. El recorte del PIB de este país contrasta con sendos incrementos del 0,3% en Francia y Alemania respecto al primer trimestre del año, según recoge un informe de Eurostat, la oficina estadística europea. No obstante, estos no son los únicos países que han logrado encontrar la luz dentro de la recesión. Eslovaquia (2,2%), Portugal (0,3%) y Grecia (0,3%) son otros países que han notado una mejoría este segundo trimestre. Por el contrario, Reino Unido, con una crisis inmobiliaria similar a la española, registró este segundo trimestre una caída trimestral del 0,8%, caída acompañada por Bélgica (-0,4%), Italia (-0,5%), Holanda (-0,9%) y Austria (-0,4%). La tercera línea de la crisis está en el Este de Europa, donde los desplomes intertrimestrales han sido mayores. Lituania (-12,3%), Letonia (-1,6%), Estonia (-3,7%), Hungría (-2,1%) o Rumania (-1,2%) dan fe de ello.

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FRANQUICIA: Terraminium opta por la franquicia para ser referente del sector

Terraminium opta por la franquicia para ser referente del sector

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Terraminium apuesta por el sistema de franquicia para consolidarse en el segmento de la administración de fincas. Fotos de la Franquicia La red de administración de fincas Terraminium ha entrado con fuerza en la franquicia. Comenzó a mediados de 2008 a utilizar este sistema de cooperación y ya cuenta con ocho establecimientos en España y un máster en Portugal. Su secreto: la transparencia y la gestión en las comunidades. Con más de 20 años de experiencia dentro del sector de la administración de fincas, Terraminium quiere convertirse en un referente del segmento y para ello ha apostado por la franquicia. "Para Terraminium salir al mercado de la franquicia ha sido algo natural. De hecho, llevamos años "franquiciando" o tutelando a muchas administraciones de fincas que usaban nuestro conocimiento y sistema informático. Lo llamábamos colaboradores, pero no tenían una vinculación real con nuestra marca. De este modo, decidimos salir al mercado empujados por nuestros propios clientes", así resume Alejandro Gómez, director general de Terraminium, el lanzamiento de la marca bajo el sistema de la franquicia. La empresa está formada por COMS y Condominium Services, y presume de tener la norma de calidad ISO 9001 que garantiza, tanto al futuro franquiciado como a sus clientes, una organización y una gestión de excelencia. Su puesta en marcha como franquicia les ha llevado a contar con dos oficinas propias y seis franquicias. Mientras, que de cara al futuro, Alejandro Gómez señala "tenemos ya un máster en Portugal, con el cual estamos preparando la apertura de seis oficinas en tan sólo tres meses, nuestras expectativas son las de alcanzar 30 unidades este año", Para lograr este objetivo, la central de Terraminium busca franquiciados que no necesariamente provengan del sector de administración de fincas, ya que la firma otorga una amplia formación y apoyo. "Lo que necesitamos es una persona dinámica, con aptitudes emprendedoras y comerciales", matiza su director general. Gómez destaca que el sector está compuesto por "un mercado muy atomizado, donde no existen grandes redes de gestión y se pierden muchos recursos e innovación. Por otro lado, muchas gestiones de las comunidades son opacas para los clientes". Este es el motivo por el que su valor diferencial se apoya en la transparencia: "Nosotros queremos convertirnos en la red más eficiente y completa de administración de fincas gracias a nuestros conocimientos y sistemas informáticos y de formación. Lo que nos diferencia del resto es la transparencia y gestión en las comunidades. Para montar una franquicia de Terraminium se necesita una inversión inicial de 15.000 euros con un canon de entrada de 4.500 euros más IVA. Así, el royalty supone un 5% de facturación al mes y el canon de publicidad un 3% de facturación al mes. El local debe tener una dimensión mínima de 30 metros cuadrados en poblaciones a partir de 20.000 habitantes.

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Rodrigo González Fernández
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Franquicias que buscan su sitio en el mercado XL

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Las cadenas de moda se hacen hueco en el importante mercado de las tallas grandes. La industria de la moda ha empezado a tomar conciencia de la figura real de los ciudadanos españoles sin olvidarse de que el tallaje especial mueve 2.500 millones de euros al año. Las grandes cadenas se han puesto manos a la obra en la creación de este tipo de línea de negocio, mientras, en franquicia existen una serie de cadenas que apuestan por este segmento como fuente principal. Desde que El Corte Inglés iniciara en España la andadura de la venta de tallas especiales en 1979 con varias firmas, incluida la suya, algunos modistos tardaron poco en subirse al carro de un negocio que desde el año 2000 acumula cifras de negocio superiores a los 2.500 millones de euros. No sólo es esta suculenta cifra lo que mueve a la industria de la moda, parece que durante la última década, ha empezado a tomar conciencia de la verdadera figura de los españoles y como consecuencia ahora los principales imperios del textil están valorando cómo dar entrada a tallajes más grandes en sus establecimientos sin perder a sus clientes habituales. En franquicia, una de las últimas en sumarse ha sido Mango, que desde hace dos años comercializa prendas hasta la talla 46. La nueva línea de negocio se denomina Why not? y su imagen es la musa del diseñador Jean Paul Gaultier, Crystal Renn, que pesa 75 kilos. Del mismo modo encontramos a Kiabi, que tiene en el mercado una línea especial de tallas grandes con todo tipo de categorías de artículos. Más grandes firmas, fuera del mercado de la franquicia han ido incorporando patronajes más amplios. La sueca H&M cuenta con la línea B&B, Big is Beautiful, de la que oferta los mismos modelos de prendas que de tallas inferiores pero entre la 44 y la 56. El caso de Inditex ha sido más tímido, extendiéndose en países como Estados Unidos, para vender algunas colecciones hasta la talla 46. También, las agujas más reconocidas del panorama español se han apuntado a dar las puntadas más grandes. Uno de los que más publicita su incursión en este mercado es Adolfo Domínguez con su firma AD+, destinada a mujeres con tallas hasta la 52 y para hombres hasta la 58. Cuenta con un establecimiento propio en Barcelona. Franquicias especializadas en el concepto En franquicia existen varias cadenas que han destinado su actividad a la venta de artículos de este tipo, viendo un importante nicho de negocio en las prendas de ropa de tallas más grandes. Una de las cadenas que más ha sabido aprovechar este mercado es Kanak, cuyos diseños para moda femenina pretenden ser igual de atractivos a partir de la talla 46 hasta la 60. Desde la central se asegura que "en Kanak nos hemos especializado en vestir juvenil y elegantemente a chicas que estaban estigmatizadas por su talla y que no encontraban prendas atractivas para ellas" y con esta filosofía han abierto seis franquicias. La tienda de Lolín es otro de los ejemplos más significativos. En 1986 los impulsores de esta enseña barcelonesa decidieron hacer frente a la dificultad de las mujeres para encontrar tallas grandes y seguir vistiendo a la moda. Ahora, la Tienda de Lolín cuenta con 36 establecimientos en el territorio nacional y tiene presencia en Cataluña, Levante y Madrid. Los salones internacionales son la inspiración para los diseños de la red de franquicias Sabela Mourelle, una marca enteramente dedicada a la confección de todo tipo de prendas para la mujer joven que necesita una talla diferente. En sus 22 establecimientos, ofrecen directamente sus artículos sin intermediarios. Sin olvidarnos de otras franquicias que entre sus artículos de moda y complementos han destinado una línea para el público que necesita un tallaje mayor como es el caso de Crysanna, con siete puntos de venta, que además de su oferta general, comercializa patronajes más grandes y busca modelos juveniles y atractivos para este tipo de artículos.

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FRANQUICIAS AMF prepara curso intensivo de capacitación en franquicias para octubre

AMF prepara curso intensivo de capacitación en franquicias para octubre

El programa se realizará el 1 y 2 de octubre en la Ciudad de México, donde se abordarán aspectos técnicos y legales para instalar un franquicia entre otros temas.

Como medida para fomentar y apoyar a quienes tengan planes de instalar una franqucia, la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) anunció que impartirá un Curso Intensivo de Capacitación en Franquicias los días 1 y 2 de Octubre del 2009 en el Hotel Holiday Inn Express WTC, en la Ciudad de México. La medida nace del reconocimiento de "la importancia de la capacitación dentro de su empresa para el desarrollo y profesionalización de su recurso humano", según comunicó la organización. Algunos de los temas que se abordarán durante el programa serán "Asistencia Técnica del Sistema de Franquicias", "Aspectos Legales del Sistema de Franquicias y Circular de Oferta de Franquicias", "La importancia de los Manuales" y "Mercadotecnia del Producto". Los precios de inscripción son de $3,500 para socios y estudiantes, y $5,000 para no socios, todos más IVA. Para mayor información está disponible el sitio www.franquiciasdemexico.org wwww.SoyEntrepreneur.com

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La franquicia inmobiliaria da una mano

La franquicia inmobiliaria da una mano Esta noticia ha sido leída: 39 veces Publicada a las 08:15 AM del 14 de Agosto de 2009 |  Últimas Noticias

El negocio inmobiliario no está excento de riesgos y por esto la consultoría profesional al momento de realizarse una adquisición o un convenimiento es fundamental. En tal contexto la presencia y el apoyo de una franquicia es un factor a tomar en cuenta y a no desestimar. Es en ese campo donde aparece la actividad de intermediación y sobre el que hace una descripción la ingeniera Gladys Chacín Lorenzo, directora para Venezuela de RE/MAX, una de las mayores empresas dedicadas al sector inmobiliario en el ámbito global, con 36 años de experiencia y presencia en 72 países. Se trata de una franquicia que se unió a la Cámara Inmobiliaria de Venezuela desde 2002, con resultados satisfactorios para ambas partes según su balance. Ella explica que el objetivo común es profesionalizar al sector inmobiliario, al área de intermediación, de manera que todos los actores involucrados en el negocio unifiquen los procedimientos, la calidad del servicio; que el cliente, sea propietario, inquilino o comprador sepa exactamente lo que va a recibir y lo que debería esperar. Y reitera: "Buscamos la excelencia y la honestidad en el servicio, la ética, y muchas veces eso no es suficiente, debemos tener el profesionalismo suficiente para poder anticipar las cosas y evitar que se sucedan situaciones que arriesguen al propietario, al comprador o al inquilino". De hecho, en Venezuela se produjo una alianza positiva entre las franquicias dedicadas al sector inmobiliario y la Cámara Inmobiliaria de Venezuela, lo que ha redundado en beneficios tanto para el público como para los promotores. Patrimonio familiar Gladys Chacín Lorenzo considera que la suma de inflación más inseguridad jurídica está generando ciertas distorsiones en el sector inmobiliario, al optar muchas personas por vender innecesariamente su inmueble, el patrimonio al que la asignaron siempre un valor sentimental; o al contrario, dejan pasar la oportunidad de realizar una excelente inversión. Todo esto lo incluye ella en un ámbito de incertidumbre en el mercado inmobiliario, tanto para la compra como para la venta o el alquiler. "Hay un factor subjetivo entre muchas personas, caracterizado por la poca estabilidad sobre el propio inmueble. ¿Va ser mío, me lo van a quitar, me lo van a dejar, es mi vivienda principal? se preguntan. Yo creo que el bien inmueble, desde el punto de vista del patrimonio de una persona, debería ser intocable", argumenta. A este factor agrega la tendencia de algunas personas de sobrevaluar su propiedad, además de sumar el costo de la devaluación de la moneda. -Desde la experiencia de RE/MAX, ¿se vende más, menos, o igual que antes? -Depende de los segmentos. Las operaciones con inmuebles de lujo quizá estén más lentas, pero hay un segmento en todos los estados de entre Bs.F 400 y Bs.F 1.200 millones con movimiento, dependiendo de las ciudades; pero sí hay ventas. A su juicio, lo que traba esas transacciones es la falta de celeridad para conseguir el crédito hipotecario y el tiempo para su obtención. Todo eso afecta el valor de los inmuebles, además de la parte subjetiva que están sintiendo las personas. ÉTICA Y HONESTIDAD La directora ejecutiva de RE/MAX forma parte de la Comisión de Mejores Prácticas del Profesional Inmobiliario de la Cámara Inmobiliaria, que busca, junto con las otras franquicias afiliadas, la excelencia y honestidad en la prestación del servicio al cliente y público en general, pero también representar a este profesional, porque de igual manera, hay que proteger a quienes están prestando este servicio. E l negocio inmobiliario no está excento de riesgos y por esto la consultoría profesional al momento de realizarse una adquisición o un convenimiento es fundamental. En tal contexto la presencia y el apoyo de una franquicia es un factor a tomar en cuenta y a no desestimar. Es en ese campo donde aparece la actividad de intermediación y sobre el que hace una descripción la ingeniera Gladys Chacín Lorenzo, directora para Venezuela de RE/MAX, una de las mayores empresas dedicadas al sector inmobiliario en el ámbito global, con 36 años de experiencia y presencia en 72 países. Se trata de una franquicia que se unió a la Cámara Inmobiliaria de Venezuela desde 2002, con resultados satisfactorios para ambas partes según su balance. Ella explica que el objetivo común es profesionalizar al sector inmobiliario, al área de intermediación, de manera que todos los actores involucrados en el negocio unifiquen los procedimientos, la calidad del servicio; que el cliente, sea propietario, inquilino o comprador sepa exactamente lo que va a recibir y lo que debería esperar. Y reitera: "Buscamos la excelencia y la honestidad en el servicio, la ética, y muchas veces eso no es suficiente, debemos tener el profesionalismo suficiente para poder anticipar las cosas y evitar que se sucedan situaciones que arriesguen al propietario, al comprador o al inquilino". De hecho, en Venezuela se produjo una alianza positiva entre las franquicias dedicadas al sector inmobiliario y la Cámara Inmobiliaria de Venezuela, lo que ha redundado en beneficios tanto para el público como para los promotores. Patrimonio familiar Gladys Chacín Lorenzo considera que la suma de inflación más inseguridad jurídica está generando ciertas distorsiones en el sector inmobiliario, al optar muchas personas por vender innecesariamente su inmueble, el patrimonio al que la asignaron siempre un valor sentimental; o al contrario, dejan pasar la oportunidad de realizar una excelente inversión. Todo esto lo incluye ella en un ámbito de incertidumbre en el mercado inmobiliario, tanto para la compra como para la venta o el alquiler. "Hay un factor subjetivo entre muchas personas, caracterizado por la poca estabilidad sobre el propio inmueble. ¿Va ser mío, me lo van a quitar, me lo van a dejar, es mi vivienda principal? se preguntan. Yo creo que el bien inmueble, desde el punto de vista del patrimonio de una persona, debería ser intocable", argumenta. A este factor agrega la tendencia de algunas personas de sobrevaluar su propiedad, además de sumar el costo de la devaluación de la moneda. -Desde la experiencia de RE/MAX, ¿se vende más, menos, o igual que antes? -Depende de los segmentos. Las operaciones con inmuebles de lujo quizá estén más lentas, pero hay un segmento en todos los estados de entre Bs.F 400 y Bs.F 1.200 millones con movimiento, dependiendo de las ciudades; pero sí hay ventas. A su juicio, lo que traba esas transacciones es la falta de celeridad para conseguir el crédito hipotecario y el tiempo para su obtención. Todo eso afecta el valor de los inmuebles, además de la parte subjetiva que están sintiendo las personas. ÉTICA Y HONESTIDAD La directora ejecutiva de RE/MAX forma parte de la Comisión de Mejores Prácticas del Profesional Inmobiliario de la Cámara Inmobiliaria, que busca, junto con las otras franquicias afiliadas, la excelencia y honestidad en la prestación del servicio al cliente y público en general, pero también representar a este profesional, porque de igual manera, hay que proteger a quienes están prestando este servicio. THAMARA NIEVES

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FRANQUICIA: La franquicia facilita el camino al emprendedor

La franquicia facilita el camino al emprendedor

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Algunas franquicias han puesto en marcha estrategias para ayudar a la entrada de sus franquiciados. La crisis económica y el cerrojazo a la financiación han obligado a las centrales de franquicia a ponerse manos a la obra para ofrecer mejoras a sus franquiciados. Facilidades de diversa índole que tienen como objetivo facilitar la entrada de un emprendedor a la franquicia. Repasamos algunas firmas que han apostado por ponerles el comienzo fácil a sus franquiciados. La restauración es uno de los sectores que más se está adaptando a las necesidades del consumidor y también a las posibilidades de los emprendedores para lograr posicionarse frente a la competencia. En el caso de la cadena de restauración Beirut King ofrecen el 80% de la inversión que tiene la enseña (unos 200.000 euros) para un emprendedor que ponga el 20% restante, con la ventaja de que se garantiza por contrato la cuenta de resultados para los dos primeros años y además tiene un puesto asegurado en el local como trabajador o gerente. Pero no es el único, también encontramos a la cadena El Barril del Tapeo, que ha lanzado una iniciativa para reducir la inversión inicial para poner en marcha un local de la firma. Así, desde 80.000 euros, incluido el canon de entrada, un emprendedor puede contar con una franquicia de la firma. Además, gracias a acuerdos alcanzados con diversas entidades, la central frece al franquiciado la oportunidad de financiar su inversión. En palabras de Jose Luis Latorre, director de Expansión de El Barril del Tapeo, "nos enfrentamos a la actual situación económica poniendo en marcha nuevas ideas encaminadas al desarrollo de la empresa". Otro sector que se ha apuntado a facilitar la entrada de nuevos franquiciados es el de belleza y estética. La firma d-uñas se ha puesto manos a la obra en cuestión de facilidades y ha rebajado un 25% su inversión necesaria para montar una franquicia de la enseña. Así, el emprendedor necesitará unos fondos de 55.000 euros para montar un establecimiento en vez de los 70.000 que eran necesarios hasta ahora. Fondos en los que se incluye la obra civil. Asimismo, la empresa especializada en reeducación nutricional Nucorpo ha emprendido diversas iniciativas para facilitar el acceso a la red a los franquiciados. La firma ha realizado una reestructuración del modelo de decoración del local para bajar los costes así como ha suprimido avales, cargas bancarias innecesarias y compra de stock a las primeras diez franquicias. Así, según asegura Miguel Ángel Beas-Pérez de Tudela, presidente de Nucorpo: "Desde 29.000 euros se puede abrir un centro. Nuestro modelo requiere una pequeña inversión y es ideal para personas que buscan el autoempleo". Por su parte, Curves, ha relanzado una versión más asequible de su franquicia, que exige un espacio más reducido y 5.000 euros más barata que su hermana mayor. De este modo, la enseña adapta su modelo de negocio a las necesidades del mercado. En moda, la cadena de moda juvenil de tallas grandes, Kanak* se apunta a esta tendencia y ha realizado una reducción en el canon de entrada (que supone 6.000 euros) así como ofrecen la mercancía es en depósito (anteriormente compra en firme) evitando stocks sobrantes y consiguiendo un mayor dinamismo en la rotación del producto. En el sector de servicios, una de las tendencias que se ha unido a esta tendencia es Infolegal Abogados. La franquicia jurídica intenta llegar a acuerdos con entidades bancarias para permitir que los abogados emprendedores se unan a su red gracias a unas condiciones asequibles y tipos de interés preferenciales. Según sus responsables "por menos de 1.000 euros mensuales para amortizar la inversión inicial cualquier abogado podrá tener su bufete de Infolegal". Mail Boxes Etc. tampoco es una excepción. Para facilitar la entrada a los nuevos franquiciados, ha lanzado su versión "low cost", MBE Avanza. La enseña requiere una inversión inicial de 29.000 euros con una financiación de 15.000 euros gracias a distintas vías que está realizando la empresa, además de la partida financiable a través de la línea ICO Plan Avanza. La financiación del canon de entrada es la baza con la que cuenta la firma Aromarketing para ayudar a sus franquiciados. De esta forma, los 6.000 euros podrán abonarse en 12 pagos de 500 euros mensuales. Por tanto, el emprendedor podrá comenzar su actividad con una inversión de 5.000 euros y sin la necesidad de contar con un local para emprender el negocio. Incluso estas ayudas han llegado al sector de ocio. Es el caso de Laser Space, que intenta adaptarse a las circunstancias económicas actuales y, para ello, no exige ni canon de entrada ni royalties a sus franquiciados. Su inversión asciende a 135.000 euros, que se reduce hasta 58.000 euros en el caso de optar por una Laser Space Corner, un modelo corner dirigido a empresarios que ya disponen de un centro de ocio. Finalmente, otra de las enseñas que apuestan por poner numerosas facilidades para los emprendedores es StopStress. Con su plan "15 franquicias" trata de ayudar al franquiciado a que haga realidad su negocio. La iniciativa fracciona el pago de la inversión de 30.000 euros más IVA de StopStress en dos cantidades. La primera cuota de 15.000 euros más IVA se paga en el momento de la firma y la segunda cuota, los restantes 15.000 euros más IVA, se abonan a los 15 meses de la firma. Pero las ayudas no terminan ahí. Durante los primeros 15 meses, "los franquiciados están exentos de pagar el canon de entrada, el canon de publicidad y el royalty", como informa Alfonso Ruiz Vázquez, responsable de Expansión de la firma. Asimismo, StopStress ofrece todo el asesoramiento necesario en materia de contabilidad, marketing, publicidad, equipamiento informático, asistencia a ferias, teléfono móvil, etc., pagado por la central durante esos primeros meses de existencia.

Fuente:TORMO
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FRANQUICIA:

Conocimientos generales para crecer tranquilo

• Franquicias, la forma más segura de hacer un negocio

En estos tiempos no sólo se han convertido en un método de expansión, sino que también la manera más positiva y tranquila para comenzar con un negocio, transformándose en la mina de oro moderna al comenzar un negocio que ya tiene su "know how" y marca posicionada, haciendo la tarea más fácil para quienes desean adquirir una franquicia.

Este método nació en Francia de una manera más bien informal, bajo el término de "Franchiser", que era para explicar la entrega de privilegios. Más tarde parte en el Estados Unidos tomando una figura más seria y comercial, desarrollándose a mayor escala en 1929, en plena crisis con La Ley Antitrust, a la que se opuso General Motors, ya que prohibía que las empresas tuvieran su propia red de vendedores.

La franquicia hoy en día es conocida como el sistema de comercialización de bienes y servicios y en ella se distinguen dos actores importantes, el franquiciador que es el dueño del negocio principal y el franquiciado, que es quien adquiere la franquicia para hacer lo propio, pagando mensual o anualmente, según lo convenido en el contrato, un porcentaje, conocido como franchise fee.

De una manera más técnica este contrato es conocido como Franquicia comercial. Sin embargo existen otros tipos de franquicias:  

Franquicia maestra: corresponde al acuerdo de voluntades por la cual el franquiciador otorga exclusividad al franquiciado para desarrollar la franquicia en una determinada región geográfica, dándole también la opción de sub-franquiciar el negocio a los interesados locales.

Franquicia individual: contrato clásico en el que un comerciante independiente que adquiere los derechos de explotar el modelo en sólo un local o negocio, sin posibilidad de sub- franquiciar.

Franquicias múltiples: permite que el franquiciado pueda abrir un número determinado de locales o negocios dentro de un área geográfica determinada. Sin posibilidad de sub- franquiciar.

Franquicia corner: se instalan en pocos metros cuadrados y forman parte un mega espacio o mega evento.  Ejemplos: en un supermercado o mall. Puede ser un corner fijo en el caso de los ejemplos, o móvil en el caso de que sea utilizado sólo en eventos.

Franquicia de productos: es la posibilidad de vender los productos cedidos por el franquiciador, de manera exclusiva, sin que el negocio lleve el nombre de la marca.

Franquicia de servicios: es cuando el franquiciador entrega el conocimiento del "know how" para que el franquiciado pueda hacer la prestación del servicio determinado. Ejemplos: inmobiliaria, capacitación, asesoramiento contable, jurídico, etc.

Franquicia de distribución: es franquiciar la distribución de un producto, por ejemplo una empresa de clavos, busca un franquiciado que sólo los distribuya, no que los produzca. En este caso el contrato pone limitaciones geográficas al distribuidor.

¿Qué debemos tomar en cuenta a la hora de pensar en ser parte de una franquicia?

Cuando pensamos en una franquicia y en ser parte de ella, no podemos embarcarnos en la primera que se nos cruce, debemos tener en cuenta el prestigio que ha obtenido por el servicio o producto que entrega, además del éxito que ha tenido y de las necesidades que satisface y les dan un lugar seguro en el mercado. Ejemplos de franquicias seguras son las cadenas de comida e inmobiliarias que ya se encuentren posicionadas en el mercado.

Otro punto importante en el mundo de las franquicias es el "know how" o el saber hacer. Este factor es indispensable en la adquisición, ya que a través de él sabremos manejar el negocio con seguridad y con un plan de negocios que ya lo ha afianzado. 

En resumen a la hora de la franquicia debemos tener en cuenta:

1. Que la franquicia demuestre un desarrollo económico fácil.
2. La posibilidad de crecer en el mercado.
3. Capacitación acerca lo que es la marca y del plan de negocios que en ella se emplea.
4. Recibir una actualización constante de parte del franquiciador.  

 

Fuente: http://www.taringa.net
http://www.marketing-xxi.com
http://www.wikipedia.org

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ

http://www.udp.cl/egresadosudp/inteligencia_laboral/articulos.htm

 

Fuente:UDP
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FRANQUICIAS: La red de franquicias Hazel se lanza al diseño de ropa

La red de franquicias Hazel se lanza al diseño de ropa

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Hazel amplía su modelo de negocio hacia la moda de fiesta. Fotos de la Franquicia Con sólo dos años de existencia, la marca de accesorios ha decidido dar un paso más y lanzarse al diseño de ropa de fiesta. Para ello se ha aliado con la diseñadora gallega María Barros, cuya colección acaparó excelentes críticas en la última edición de Cibeles Madrid Fashion Week. Hazel ha conseguido un desarrollo digno de estudio de las mejores escuelas de negocio. Desde su nacimiento, hace tan sólo dos años, la marca de complementos y accesorios de moda ha conseguido implantar una red de más 30 puntos de venta en las principales ciudades españolas, lo que se configura con aún más mérito si tenemos en cuenta la etapa de recesión que está viviendo el consumo actualmente. Pero sus esfuerzos no han quedado aquí. Han querido dar un paso más y lanzarse al diseño de ropa, ampliando su modelo de negocio hacia líneas de fiesta. Para ello se ha aliado con un aliado de peso: la diseñadora gallega María Barros, que volvió a la pasarela Cibeles Madrid Fashion Week en su última edición acaparando críticas excelentes. La diseñadora firmará así la primera colección de ropa para la marca de accesorios y estará a la venta a partir del próximo mes de septiembre. Será entonces cuando las clientas podrán disfrutar de los vestidos femeninos de inspiración años 20 de satén, salpicados de pedrería y delicadas sedas. Se trata de una colección única que da especial énfasis a los pequeños detalles, creada para una mujer chic y ultra femenina. Una oferta que viene a complementar el inusual espacio que crea esta enseña en el que la arquitectura y el diseño se combinan para crear una experiencia de compra única.

Fuente:TORMO
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FRANQUICIA: Nuevas franquicias para marcar la diferencia

Nuevas franquicias para marcar la diferencia

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La franquicia continua creando nuevos modelos de negocio para los emprendedores. A pesar de la recesión del consumo, los conceptos nuevos en franquicia continúan emergiendo con originales propuestas. Estas últimas propuestas siguen las tendencias del mercado –como los sectores de la gastronomía tradicional o la fotodepilación-y amplían la oferta para el emprendedor en sectores ya consolidados como la moda infantil o la decoración del hogar. En las últimas semanas, el mercado nacional de la franquicia ha dado la bienvenida a media docena de nuevas empresas que, después de analizar el mercado y concretar sus posibilidades de crecimiento, han decidido transformar su estructura y ofrecerse como una oportunidad de negocio para el emprendedor "ávido" de nuevas propuestas. No son pocos los que cada semana descubren las ventajas que ofrece este modelo de negocio y se decanta por él para desarrollar su concepto y conseguir una expansión más rápida y segura. Un sistema que además, se refuerza con la aparición de nuevos negocios que demuestran que la recesión económica que afecta al mercado mundial lo hace en menor medida en el sector de la franquicia. Así lo han descubierto los responsables de Mater Asturias, un concepto de restauración que destaca por una oferta gastronómica tradicional y basada en productos asturianos. Cuentan con una cocina central que asegura el suministro, la regularidad en los precios y la reducción de los precios del personal. Combina modernidad y tradición en un negocio que gira alrededor de la sidra y la cocina asturiana. Esta cadena ya ha abierto seis unidades de negocio, de las cuales, cuatro son franquicia. Para ello es necesaria una inversión inicial de 183.000 euros. Estas cadenas han llegado al sistema de franquicia al calor de una de las últimas tendencias de la restauración: la vuelta a la gastronomía tradicional. Un elemento que también ha sido clave para la puesta en marcha de La Abuela Manuela. En este caso, se combina la gastronomía tradicional elaborada en cazuelas de barro con el moderno negocio del take away. Además, en este caso, su fundador Vicente Elices, ya puso en marcha uno de los negocios en franquicia más rentables en restauración Dehesa de Santa María. Ahora, para poner en marcha un establecimiento de La Abuela Manuela es necesaria una inversión de 92.000 euros. Otro de los sectores que se está imponiendo en el mercado y a causa de ello está provocando la aparición de nuevos negocios es la estética y sobre todo, la fotodepilación. Así, acaba de aparecer Pulsazione, que además de trabajar para un sector en pleno auge, propone un modelo de negocio con una inversión muy baja: 25.000 euros, para estar al alcance de cualquier emprendedor. Los emprendedores amantes de la moda infantil también tienen una nueva opción en Pochitos. Esta cadena, que requiere una inversión de 60.000 euros, ofrende prendas para bebés y niños de diseños exclusivos. También realizan trajes de ceremonia, todo ello con diseños propios. Estos modelos de negocio conviven con otros ya consolidados, pero no menos modernos, que se apuntan al sistema de franquicia tras descubrir sus ventajas como Musgo. Esta red, especializada en decoración, moda y complementos, se ha lanzado a la franquicia como modo de desarrollar su negocio. Desde su creación en 1971 cuenta con 32 establecimientos propios y destaca, no sólo por sus productos, sino por la forma de presentarlos. Además, también ha creado una nueva línea de negocio bajo la firma Minimusgo, que es la tienda de Musgo especializada en ropa y accesorios para Bebé (0 a 2 años). Se completa el surtido con trajes de baño para niños hasta 12 años, y con juguetes y juegos didácticos para niños hasta 6 años. La administración de fincas es otro de los sectores que está ofreciendo cadenas nuevas como Terraminium. Con más de 20 años de experiencia cuenta con seis unidades de negocio, de las cuáles cuatro son franquicias. Además, conscientes de los problemas actuales para el emprendedor, el que decida invertir en Terraminium contará con la ventaja de otra franquicia de regalo, Fincaterra, de gestión inmobiliaria, su inversión es de 15.000 euros.

 

Fuente: TORMO
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Rodrigo González Fernández
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Las empresas de EEUU rompen los pronósticos y retan a la recesión

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La recesión se ha tomado un respiro. Las grandes empresas de Estados Unidos afrontan la segunda mitad del año con moderado optimismo, después de que la primera economía del mundo haya frenado su ritmo de contracción y de que las cuentas de resultados del segundo trimestre del año hayan sido menos negativas de lo esperado por los analistas. El PIB del país cayó un 1% en el primer trimestre, descenso mucho menor del registrado en el mismo periodo de 2008 (5,5%) y en el trimestre anterior (6,3%). La Reserva Federal y el Gobierno de Barack Obama están convencidos de que la recesión puede acabar antes de final de año. Además, desde la Administración demócrata se empieza a barajar la posibilidad de aprobar un segundo plan de estímulo para incentivar el crecimiento económico. El primero, en desarrollo actualmente, cuenta con un presupuesto de 787.000 millones de dólares (545.784 millones de euros). Su objetivo es crear unos cuatro millones de puestos de trabajo hasta 2011. De momento, la tasa de paro ya se ha reducido al 9,4%. La mejoría del segundo trimestre se refleja en las cuentas de las compañías que integran el S&P 500, índice bursátil que agrupa a las 500 mayores empresas por capitalización. Hasta el momento, unas 350 de las 500 sociedades han presentado sus cuentas del segundo trimestre. A pesar de que el beneficio conjunto de estas compañías se ha reducido un 18% (hasta 1,02 billones de dólares), la mayoría de las empresas han crecido en beneficios y, además, tres de cada cuatro empresas han superado las previsiones de los analistas, según datos de Thompson Reuters. Reducción de costes La mejora de los resultados se ha apoyado en agresivas políticas de reducciones de costes y en ingresos extraordinarios por desinversiones, más que en crecimientos de los ingresos. Esta tendencia ha afectado, principalmente, a las compañías industriales del país que operan en el negocio químico (Dow Chemical), farmacéutico (Pfizer), tecnológico (IBM), automovilístico (Ford), de bienes de equipo (Caterpillar) y electrónica de consumo (Whirpool). El sector financiero, el causante de la crisis del crédito, tampoco se ha quedado al margen de esta tendencia, que ha permitido batir las previsiones a entidades como JPMorgan, Goldman Sachs, Bank of America, Citigroup y Wells Fargo. Todas han presentado beneficios. Uno de los casos más significativos ha sido el de Ford, la segunda empresa de coches más grande de EEUU, por detrás de General Motors. La compañía, la única de las grandes de Detroit que no ha presentado concurso de acreedores ni ha sido rescatada por el Gobierno, sorprendió al mercado al volver a beneficios, con unas ganancias de 2.261 millones de dólares. La empresa, que en los seis meses de 2009 ha ganado así 834 millones, ha protagonizado este cambio de tendencia debido a reducciones de costes significativas, tanto en sus fuentes de financiación como en su gastos de personal. Ford ha elevado su cuota de mercado hasta el 16,4% (frente al 13,9%), coyuntura que puede volver a repetirse en los próximos trimestres, según David Whiston, analista de Morningstar, que está convencido de que "sus buenos productos, combinados con la falta de ayudas públicas, le convierten en la única elección para los estadounidenses que quieren comprar marcas nacionales pero que están hartos de tanto rescate". La trayectoria de Ford y del resto de empresas del S&P 500 que han superado los pronósticos contrasta con Exxon, la primera empresa de EEUU según los datos de 2008 (por delante de Wal-Mart). La petrolera, que un año antes batió récords históricos de beneficios, ha reducido sus ganancias un 66% en el segundo trimestre, hasta 3.950 millones, decepcionando así a los analistas. La empresa ha sufrido, principalmente, por la caída de precios del petróleo y del gas. Otras compañías que tampoco han podido cumplir sus previsiones son Microsoft, Google o Amazon. Tercer trimestre A pesar de que todavía faltan por anunciar sus resultados destacados integrantes del SP&500, como Wal-Mart o Hewlett-Packard, los analistas se atreven a pronosticar que, una vez que se conozcan los 500 resultados, el beneficio conjunto de todas se habrá recortado un 31%, según las estimaciones de Bloomberg. La segunda mitad del año se espera que sea mejor todavía y que los beneficios frenen su caída, que será de en torno al 22% en el tercer trimestre. Sin embargo, está por ver qué sucederá con las cuentas de resultados una vez que las políticas de reducciones de costes hayan generado todo su rendimiento. Los ingresos pueden tardar todavía en recuperarse por la contracción del consumo interno, componente que representa alrededor del 70% del PIB de EEUU. El desempleo, además, aún puede recuperar la senda alcista y llegar al 10%, como prevé la propia Casa Blanca. Sector a sector Química y farmacia repuntan Dow Chemical, la mayor empresa química de EEUU, perdió 435 millones de dólares, unos 302 millones de euros, en el segundo trimestre del año, frente a unos beneficios de 776 millones en 2008. Pero, si a esta cifra se le restan los costes derivados de la integración de su rival, Rohm and Haas, habría obtenido beneficios y por encima de lo esperado por los analistas. La mayor farmacéutica del mundo, Pfizer, también superó las previsiones y ganó 2.260 millones de dólares. Desigualdad entre las tecnológicas Las empresas de telecomunicaciones e informática también han tenido un segundo trimestre del año bastante mejor de lo esperado, salvo excepciones contadas. De este modo, compañías como AT&T (la primera empresa de telefonía del país), Motorola, IBM o Intel superaron las expectativas del mercado con sus resultados. Esta coyuntura disparó al alza sus acciones. Microsoft, por el contrario, defraudó las expectativas al reducir su beneficio un 29% La industria recupera el poderío Caterpillar, el mayor fabricante de maquinaria para la construcción del mundo, ha dado una alegría al sector industrial, al revisar al alza sus previsiones de negocio para el resto del año, tras ganar 371 millones de dólares en el tercer trimestre del año. La empresa asegura que la demanda se está recuperando, en parte, por la materialización de planes de estímulo. Caterpillar ha tenido un mejor comportamiento que General Electric. El conglomerado industrial ganó un 49% menos. El consumo crece al calor del hogar Las empresas de producto de consumo, como Kraft, figuran entre las más beneficiadas de la recesión, debido a que los estadounidenses están reduciendo sus gastos no esenciales, como las comidas en los restaurantes. Al mismo tiempo, aumenta la adquisición de productos para ser consumidos en el hogar. Así, Kraft ha ganado un 11% más, ayudada también por la reducción de costes. Coca-Cola, por su parte, ha disparado sus ganancias, un 43%, debido a la fortaleza de la demanda internacional.

Fuente:EXPANSION
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FRANQUICIAS, ESPAÑA: Las franquicias facturan más, pero reducen el empleo

Las franquicias facturan más, pero reducen el empleo

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El ICE presenta en su boletín los últimos datos de la franquicia recogidos en varios medios especializados. El boletín económico ICE del Ministerio de Industria señala que la facturación de las franquicias alcanzó los 26.010 millones de euros en 2008, un 5,4% más que el ejercicio anterior, mientras que las cifras de empleo de este modelo de negocio descendieron un 2% menos, de 240.875 empleados en 2007 hasta los 235.920 trabajadores. La franquicia durante 2008 ha seguido consolidándose como un sector fuertemente consolidado. Incluso en estos momentos en los que se aprecia un menor volumen de gasto, esta fórmula de negocio ofrece ventajas que funcionan como elementos paliativos en épocas de crisis, como una marca conocida, un fondo de comercio o mejores condiciones de compra entre oras ventajas, que pueden hacer que el franquiciado esté mejor posicionado frente a la situación, según el boletín económico ICE elaborado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Asimismo, el repunte de desempleo y el descenso de oportunidades de trabajo por cuenta ajena hacen que aumente el número de potenciales franquiciados. De este modo, la facturación de las franquicias alcanzó los 26.010 millones de euros en 2008, un 5,4% más que el ejercicio precedente, cuando los ingresos del sector se situaron en 24.676 millones de euros. Por contra, las cifras de empleo de este modelo de negocio descendieron, pasando de los 240.875 empleados en 2007, hasta los 235.920, un 2,05% menos. Del total de los ingresos del sector, 16.945 millones (un 65,1%) fueron generados por los establecimientos franquiciados, mientras que los más de 9.064 millones de euros restantes se corresponden a las ventas de los centros propios. Por sectores, siguen siendo la alimentación y hostelería los que lideran el volumen de negocios y se ha notado un importante crecimiento en el sector relacionado con la salud. El sector inmobiliario ha acusado la situación actual pasando de contar con 3.433 establecimientos a los 2.048 a cierre del último ejercicio. La alimentación consiguió una facturación de 6.447 millones de euros. Un 24,6% del total del sector lo factura este segmento marcado por una presencia de 17 enseñas, en donde los ingresos de los establecimientos propios superaron los 4.160 millones, frente a los 2.286 millones de los locales franquiciados. A continuación, los restaurantes y bares facturaron 2.839 millones de euros en 2008, de los que más de un 79%, 2.243 millones de euros, fueron aportados por los establecimientos fraquiciados. Asimismo, en tercera posición, la comida rápida consiguió un volumen de ventas de 2.134 millones de euros, de los que 1.632 millones fueron generados por los locales franquiciados. En cuanto a la concentración de enseñas por sectores de actividad, de las 875 empresas que actúan bajo franquicia en España, 80 son tiendas especializadas (9,1%), 70 son de belleza y estética (8%), 63 son de mobiliario y textil para el hogar (7,2%) y 59 de moda femenina (6,7%). Por comunidades autónomas, destacan Madrid y Cataluña, que en 2007 contaban con 281 y 226 enseñas respectivamente y representan casi el 60% del total de enseñas y el 66,6% del total de la facturación.

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FRANQUICIA: La formación, ¿asignatura pendiente para las franquicias?

La formación, ¿asignatura pendiente para las franquicias?

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La formación es uno de los elementos clave de la franquicia. Si por algo destaca la franquicia es por ofrecer la posibilidad de transformar en profesionales a los emprendedores en las actividades que elijan. Aunque la clave está en la formación, casi dos de cada tres directivos consideran que la formación es "la asignatura pendiente" del sector. Un elemento que los candidatos tienen en cuenta para empezar, por ello, el 77% de las redes asegura haber reforzado sus planes formativos en el último año. La experiencia de la central y la formación impartida al candidato constituyen herramientas clave para conseguir el milagro de transformar en un profesional del sector a un emprendedor sin experiencia que quiera poner en marcha una franquicia. De hecho, la formación es el caballo de batalla desde el que potenciar el sector. Según una encuesta de la revista especializada Franquicias Hoy, la formación es considerada una "asignatura pendiente" para el 64,2% de las centrales. Es sin duda, un aspecto a tener en cuenta, ya que el 54% de las franquicias encuestadas considera el adiestramiento un elemento decisivo a la hora de optar por un negocio u otro, mientras el 43,6% de los encuestados cree que es un aspecto importante pero no esencial en la toma de decisión. En este aspecto, El Barril del Tapeo, enseña especializada en tapas de toda España, ha puesto en marcha un completo plan de formación para sus franquiciados. Este programa corresponde a dos aspectos: cursos de formación teórico-prácticos y asistencia permanente desde la central. Pero esta enseña no es la única. La importancia de la formación es clave para muchos directivos de centrales. Francisco Portillo, director de Expansión de 5àSec señala que "las prisas por abrir y un perfil cada vez más inversor son las causas fundamentales de tener una formación insuficiente en la franquicia. Como es obvio, a la larga se paga ya que hay franquicias en las que hay que aprender un oficio en sólo una o dos semanas. En nuestro caso se hace una formación inicial y selectiva de un mes". Lo apoya Rafael Marco, director general de Primer Grupo Franquicia Inmobiliaria: "La formación es siempre una asignatura pendiente, no sólo de la franquicia sino de toda organización que quiera ser competitiva. Gestionamos en entornos de cambio y no cabe duda de que debemos estar preparados para afrontar esos cambios y adquirir de forma continua distintas habilidades o mejorar las que poseemos para evolucionar como profesionales". Un nivel aceptable para el 35,8% Mientras, para el 35,8% restante piensa que el nivel formativo es general aceptable o incluso ha experimentado una notable mejora en los últimos tiempos. Es el caso de Elena Vega, directora de Franquicias de Massada Natural Therapy que opina que "estamos viviendo un gran avance en formación de las franquicias. En este momento nos encontramos en niveles europeos". Las enseñas, en cualquier caso, ya se han puesto manos a la obra en su afán por mejorar la formación que imparte a sus franquiciados, como revelan claramente dos respuestas de la encuesta planteada. El 77,8% de las redes asegura haber reforzado sus programas de formación en los últimos 12 meses, al tiempo que subrayan la importancia del adiestramiento como herramienta para afrontar la crisis. Así lo corrobora Mario Antón, director de Expansión de Santiveri para quien "en épocas de recesión, la formación es un elemento diferenciador importante, ya que cuanto más formado esté nuestro franquiciado, mejor servicio podrá dar al cliente, y mayor especialización". En cuento al presupuesto que las cadenas destinarán a la partida formativa en 2009, un 69,2% asegura que ha aumentado la asignación, por un 30,8% que afirma haberla congelado. Es reseñable que ninguna de las respuestas admita haber reducido su importe.

 

Fuente:TORMO
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FRANQUICIAS: Las franquicias de restauración se adaptan al consumidor

Las franquicias de restauración se adaptan al consumidor

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El sector de la hostelería se mantiene como uno de los más creativos y dinámicos de la franquicia española. La recesión del consumo ha provocado que las cadenas de hostelería y restauración se adapten a las nuevas necesidades de sus clientes. En este escenario han surgido una serie de redes franquiciadoras que han lanzado conceptos de negocio con nuevas perspectivas hacia el consumidor potenciando alguno de sus puntos fuertes como la comida tradicional, los postres o la gastronomía de una zona. El sector de la hostelería se mantiene como uno de los más creativos y dinámicos de la franquicia española. En los últimos años vive un periodo de reajuste debido a la recesión del consumo provocada por la crisis. Así, en estos momentos, mientras las grandes cadenas están llevando a cabo un periodo de concentración para competir con éxito en un escenario de mayor competencia, surgen también otros nuevos conceptos de negocio que potencian sus valores añadidos. El consumidor es ahora el que condiciona los nuevos modelos de restauración, se vuelve exigente y pide comida rápida, barata y con espacios de originales diseños. Así van surgiendo estos nuevos conceptos que potencian alguna de estas características. Incluso que las combinan como La Abuela Manuela, el último formato lanzado por Vicente Elices, que ha conseguido combinar la comida tradicional, hecha en fogones y cazuelas de barro, con el moderno concepto del take away. Con las características de rapidez, economía y buen diseño destaca la recién llegada a la franquicia como Ginos, una de las joyas del Grupo Vips. En el caso de potenciar el diseño, La Postrería presenta uno de los conceptos más vanguardistas, fruto del sueño de sus fundadores, un interiorista y un cocinero, que fusionaron sus conocimientos para desarrollar este proyecto con una gran oferta gastronómica. Aprovechar al máximo la franja horaria para sacar el mayor partido a los establecimientos es otra estrategia que utilizan redes como Amitabha Lounge Café. También con un diseño cuidado, sus locales se adaptan a cualquier hora del día pasando por los desayunos, el vermut, la cafetería y el horario nocturno, todo gracias a la decoración, iluminación y música del local que va variando según nuestras necesidades. Potenciando la gastronomía local, en este caso la asturiana, surge Mater Asturias. Es un nuevo concepto de restauración donde la sidra y la imagen de Asturias lúdica y natural constituyen el elemento central junto a una oferta gastronómica tradicional y basada en productos asturianos. Del mismo modo, Crapa Pelata potencia la cocina italiana especializándose en las pizzas. Surge como rebeldía a la concepción de este producto como algo simple y pretende situarlo dentro de la cocina de alta calidad gracias a una variedad de más de 100 tipos de pizzas. Por otra parte se demuestra la ampliación de la cuota de mercado de la gastronomía azteca, con otras incorporaciones a la franquicia, como Ándele Comidas y Bebidas de México, con tres locales propios en Barcelona. Otras fórmulas de restauración étnica también prueban fortuna con el paladar español, si bien en la mayoría de los casos los proyectos parten de iniciativas autóctonas. Es el caso de China Boom, el último producto de la "factoría" Comess Group y que pretende distanciarse del tradicional formato de restaurante oriental. "La comida china es reconocida, popular y bien valorada, pero lo que no hay es una cadena con el modelo que nosotros defendemos", ha llegado a decir el presidente del grupo, Manuel Robledo.

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FRANQUICIAS: Oficinas sin dueño ideales para las franquicias

Oficinas sin dueño ideales para las franquicias

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El mercado de oficinas en Madrid afronta los momentos más difíciles de la última década, con una tasa de disponibilidad que ronda ya el 13%. El mercado de las oficinas en Madrid está marcado por un desajuste entre la oferta y la demanda en este segundo trimestre. Para evitar la huida de inquilinos y la entrada de otros nuevos, los propietarios están realizando políticas agresivas de precios, con periodos de carencia de renta u otro tipo de ayudas. Las oficinas de Madrid no encuentran comprador. A pesar de que se han paralizado un gran número de proyectos de obras planeados para este año (ha habido un descenso en la entrega de obra nueva del 30%), el mercado de oficinas en Madrid ha continuado marcado por un desajuste entre la oferta y la demanda en este segundo trimestre, sobre todo en inmuebles con grandes superficies y ubicados en zonas descentralizadas. El mercado de oficinas en Madrid afronta los momentos más difíciles de la última década, con una tasa de disponibilidad que ronda ya el 13%, así al menos lo manifiesta el último informe de la consultora inmobiliaria Exa, del que se hace eco El Economista. La mayor disponibilidad de oficinas se encuentra en las zonas de periferia (Alcobendas, Rivas, San Fernando y Las Rozas), donde alcanza el 19%, mientras que en las zonas prime (a lo largo del Paseo de la Castellana), donde la disponibilidad es menor, la tasa se sitúa en un 6,26%. Lógicamente, la mayoría de los compradores (principales inversores privados) demandan productos ubicados en las mejores zonas de Madrid y del centro, según apuntan desde la consultora Jones Lang LaSalle. El incremento de la superficie disponible se debe, en parte, a la reducción de espacio que han llevado a cabo las empresas como una de las grandes medidas para ahorrar costes. En este sentido, en opinión de la consultora, para evitar la huida de inquilinos y potenciar la ocupación de las oficinas, los propietarios continúan con una política agresiva de precios, con periodos de carencia de renta u otro tipo de ayudas para favorecer la contratación. Un hecho al que tienen que estar especialmente atentos los emprendedores, que en muchos casos quieren poner en marcha una franquicia, ya que entre los requisitos se encuentra la superficie y la ubicación, y en estos momentos, el hecho de la desocupación puede suponer una gran ventaja para encontrar mejores condiciones. La situación en el resto de países europeos es similar a la del mercado español. Mientras que, en España, se prevé que el volumen de contratación de espacios de oficinas baje este año alrededor del 49%, en Londres, la caída será similar (un 48%), según los últimos datos presentados por BNP Paribas Real Estate.

Fuente:TORMO
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Jobless seek future in franchising

• Jobless seek future in franchising

By Elise Anderson THE WASHINGTON TIMES | Monday, August 3, 2009

 

As Elizabeth Winterhalter and her husband, Monte, packed up their house in Glastonbury, Conn., for their move to McLean, they were eager and anxious about trading the pain of unemployment for the promise and peril of something they had never tried before — running a franchise.

"[Monte] was managing 1,200 employees at the JCPenney's East Coast office in Manchester and worked for them for 35 years. He did everything for them … but then in January they let him go. That was the only job he ever had; he started as a supervisor and then worked his way up to the head guy. Losing his job was a shock," said Mrs. Winterhalter, who also found out in February that her teaching job would be reduced to part time.

"You think, 'What can we do?' and we decided to turn the whole thing around … We knew we would have to move, we had a big house and expensive house payments," she said.

The move is taking Mr. and Mrs. Winterhalter more than 300 miles to a rental house in McLean, where they will live while trying to negotiate a lease location for their Red Mango franchise, which will serve healthy nonfat frozen yogurt in the Washington area.

Franchising has become a popular trend among those recently faced with unemployment because of cutbacks due to the recession, a fate that both Mr. and Mrs. Winterhalter experienced in the Hartford suburb.

Alisa Harrison, vice president of communications and marketing at the International Franchise Association, located in Washington, said, "Generally during recessions we see an increased interest in people wanting to get into franchising."

But what's most interesting is that there is "an increase in the experience and quality of people because they are often highly-skilled workers who have been recently laid off … Our members are saying that they're getting an increased level of experienced applicants, people who are more serious," she said.

In a 2008 report for the International Franchise Association Educational Foundation, PricewaterhouseCoopers said that in 2005, "business-format franchises operated 773,435 establishments in the United States," a number that grew to 847,246 by 2007.

Similarly, the number of full-time and part-time jobs provided by franchised businesses increased from 9 million to 9.8 million in the same period.

Although these numbers were expected to decline slightly in 2008-2009 due to the recession, the decline in the number of establishments and output were predicted to be less substantial than the growth seen in 2007-2008.

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FRANQUICIA: Negocios sin competencia, el valor de la oportunidad

Negocios sin competencia, el valor de la oportunidad

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Una puerta abierta al autoempleo con seis negocios que le dejarán con la boca abierta. Con las cifras del paro rondando los cuatro millones, nuevas fórmulas de franquicia y también veteranas se convierten en una alternativa eficaz para aquellos emprendedores que desafían a la crisis. Desde crear aromas corporativos hasta disponer de un barco cuando a uno le plazca. Una serie de propuestas que le dejarán con la boca abierta. Una puerta abierta al autoempleo con seis negocios que no tienen competencia. Hay muchas razones por las que una persona decide apostar por el autoempleo como salida profesional. Obtener un beneficio económico superior al de un trabajo como asalariado o dar salida a sus aspiraciones como empresario son sólo algunas de ellas. Pero no son las únicas, la crisis está generando prejubilaciones o despidos con indemnizaciones más o menos cuantiosas. En el caso de los jóvenes, existen muchos universitarios que al finalizar sus estudios no ven cumplidas sus expectativas en el mercado laboral. En los perfiles menos cualificados, muchos prueban suerte con el autoempleo para poner fin a una situación de precariedad laboral al sentirse incapaces de salir del temible bucle de la temporalidad de los contratos. Todos ellos tienen en la franquicia una salida al autoempleo, en teoría, con mejores perspectivas de éxito que emprendiendo un negocio independiente. Esto está siendo posible ya que la inversión para abrir un establecimiento franquiciado se encuentra cada vez al alcance de más personas. Hoy las guías de franquicia ofrecen centenares de propuestas de negocio con inversiones inferiores a los 30.000 euros. Si está motivado, cuenta con un pequeño (o no tan modesto) capital, desea montar su propio negocio, pero no sabe por dónde empezar, le presentamos seis propuestas resistentes a la crisis, gracias a su mínima competencia. La importancia de ser diferente Ofrecen a sus franquiciados un tipo de negocio pionero en España, en su filosofía y en muchos de sus productos y servicios. Es el caso de Kidy Froh, una empresa que centra su oferta en el sector de la puericultura, pero con una característica que la hace especial, la selección y especialización de sus productos y servicios dirigidos hacia la seguridad infantil.  Considerado por su antecesor como "el Zara del erotismo", Sensualove también es un concepto pionero que introduce el concepto de sexy store, una tienda abierta a todos los públicos, donde adquirir productos relacionados con el amor y la sensualidad con diseños modernos. Pionera también pero en el márketing olfativo  es Aromarketing. Desarrolla aromas corporativos a la medida de cada empresa con el objetivo de impulsar la venta o generar una identidad propia. Sólo hacen falta 15.700 euros. Con gancho Con un novedoso concepto de bisutería opera Createsse, un concepto que se suma a la tendencia del "hazlo tú mismo" y que ofrece en sus tiendas todo lo necesario para diseñar y montar piezas de bisutería únicas, de forma sencilla y económica. "El negocio requiere de una reducida inversión de 45.000 euros y mucha inversión en ilusión", dicen desde la enseña. La puesta en escena,  decoración y selección de la oferta aseguran una experiencia de compra diferente en Barullo Company, red especialista en artículos de fiesta, disfraces y complementos. Y un modelo de negocio que facilita a los aficionados al mar los medios necesarios para el disfrute y la práctica de la navegación, es la oferta de Incruiser. Mediante una susc

Fuente:TORMO
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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FRANQUICIAS TriBall: la moda que cambió un barrio

TriBall: la moda que cambió un barrio

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Triball puede ser una buena ubicación para las franquicias. Al igual que el Soho de Nueva York o el Barrio Latino en París, en Madrid se está configurando un espacio urbano con el afán de revitalizar una zona emblemática de la capital hasta convertirse en un barrio comercial y cultural importante y singular. Entre Gran Vía y Fuencarral, el triángulo de la Ballesta se configura como punto de mira del comercio más vanguardista al que tendrán que tener en cuenta las franquicias. Emplazada entre Gran Vía y Fuencarral, el triángulo de Ballesta está resurgiendo como una de las zonas más emblemáticas de la capital gracias a un proyecto de revitalización del lugar denominado TriBall. Este espacio urbano nace con el afán de revitalizar una zona emblemática de la capital hasta convertirla en un barrio comercial y cultural importante. Un movimiento que viene dándose desde hace unos años y que las franquicias tendrán que tener en cuenta si quieren posicionarse en este ámbito de vanguardia. De hecho, algunas cadenas como la red de zapaterías Cuplé ya se ha posicionado en esta zona. La Zona del Triángulo de la Ballesta, a pesar de su emplazamiento en pleno corazón de la ciudad y a escasos metros de la Gran Vía, parecía querer existir a espaldas a esta gran avenida. En la actualidad, la degradación y la marginación conviven con espacios de modernidad y comercios de calidad que han ido surgiendo estos últimos años y que, cada vez, van ocupando más espacio. Estos comercios singulares, a modo de pequeñas joyas, comienzan a ser muy solicitados por clientes urbanitas, amantes de las nuevas tendencias. Este impulso de la zona se está llevando a cabo reactivando el tejido comercial favoreciendo, a su vez, la vida de barrio y armonizando la historia, que contempla esta zona, con la realidad de la vida urbana actual. Representa así, una propuesta de barrio urbano con una filosofía pionera, que combina tradición histórica y muy madrileña con las últimas tendencias artísticas, la calidad gastronómica y una apuesta por la responsabilidad con su entorno. De este modo, en TriBall conviven comercios tradicionales como Casa Perico (restaurante), Model Reyna (modelismo y miniaturas), Ludory (lámparas), Jamones López-Pascual (charcutería) o el Teatro Lara, con nuevos espacios de vanguardia que brotan en este barrio castizo y que surgen de las últimas tendencias en moda como Espacio García (tienda de moda y galería), Casa Pewee (complementos masculinos), Le Rus Delicatessen (vinos y productos del sur), Bufalino (restaurante, cafetería) o la primera tienda de moda de Lolita Flores. La recuperación de este barrio se está llevando a cabo gracias a proyectos como los de la Asociación de Comerciantes de TriBall, que para conseguirlo se ha planteado primero, consolidar las primeras manifestaciones de recuperación que está experimentando el barrio e impulsarlas. Después, estimular la incorporación de nuevos operadores comerciales, crear sinergias entre los comerciantes de la zona y realizar eventos que recuperen el tráfico del público hacia el barrio. Por último, su meta es incorporar a TriBall como uno de los circuitos imprescindibles de la capital y convertirlo en referencia fuera de sus fronteras. En cifras, este área comprende aproximadamente 12 hectáreas, con un recorrido total de unos 2,8 kilómetros. En la zona exiten 325 locales, de los cuales, hay 20 sin actividad comercial, 150 asociados a A.C. TriBall Y 12 locales de A.C. TriBall disponibles en alquiler.

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