miércoles, 22 de octubre de 2008

TAMBIEN EN LA CRISIS FINANCIERA....Los Blogs de la Franquicia

Los Blogs de la Franquicia

DATOS

Nombre: Pablo Aixelá

Profesión: Consultor

Empresa: Action Coach

Cargo: Socio Director

Vive en: Madrid

OTROS BLOGS

Gonzalo Bernardos

Eduardo Tormo

Mario Rubio

Francisco Sosa Fernández

Pablo Aixelá

Titular: Esperar... ¿A qué?

Publicado: 21/10/2008 15:40:57

Comentarios: 0

Pese a que nadie parece tener claro, o quiere reconocer, el alcance de esta crisis, empezando por nuestros políticos y banqueros, sí que parece fuera de duda que el 2009 como mínimo va a ser un "añito en el infierno". En estos momentos mucha gente que está valorando la alternativa de montar una franquicia, y que en condiciones normales lo hubiera hecho, está reticente a hacerlo y es muy entendible. Parte están condicionados por no tener acceso a financiación, parte lo están porque en este ambiente de incertidumbre creen que lo mejor es no moverse y esperar, y otros se encuadran en ambos grupos. Pero, ¿que sea entendible quiere decir que es la mejor opción? No necesariamente.

Generalizar es imposible, pero sobre todo para aquellos en que la incertidumbre sobre lo que va a pasar es lo que les frena, eliminemos esa incertidumbre: el año que viene será muy duro, no va a haber recuperación milagrosa. Si se está valorando buscar un empleo como alternativa no parece el mejor año, y es posible que incluso uno se vea afectado por regularizaciones de empleo en su propia empresa. Esperar a que la situación vaya a mejorar no parece una solución. Mientras tanto, nuestros costes fijos se comen nuestros ahorros y dentro de un año dudo de que estemos en mejor situación, probablemente habremos acabado con nuestros ahorros y las opciones serán similares a las actuales. Ante esta situación, ¿es mejor esperar o aprovechar las posibilidades de encontrar una salida negociada o de invertir en algo que al menos podemos controlar nosotros? No puedo decir al 100% que esta sea la mejor vía, pero desde luego sí que tengo claro que esperar a ver qué pasa no es la solución.

Pero los franquiciadores también tienen mucho que aportar aquí, ¿cómo se ayuda a combatir la incertidumbre y la falta de acceso a financiación? Financiando lo que no financian los bancos, arriesgando con el franquiciado, ofreciendo programas de financiación y periodos de carencia para que el franquiciado rompa esa barrera lógica que crea la incertidumbre y la falta de financiación. Porque también el franquiciador está tentado de esperar a ver qué pasa, y desde luego tampoco me parece la solución para él.

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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martes, 21 de octubre de 2008

FRANQUICIAS ESPAÑA

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Noticias

ESTE SECTOR TIENE OCHO REDES

20/10/2008

Las franquicias de limpieza profesional, en pleno crecimiento

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El sector de limpieza tiene un total de 161 puntos de venta

La política de externalización de servicios no estratégicos para las empresas hace cada vez más común la demanda de servicios profesionales de limpieza con alto valor añadido. Un sector complejo, dominado por grandes empresas, pero donde poco a poco la franquicia se va abriendo un hueco.

El área de la limpieza cuenta con ocho enseñas, dos de ellas extranjeras, actuando en nuestro país, con un total de 161 unidades. Grupo Decolux, Goldservice, Grupo Global Reformas, Indra, Jani-King, Reformahogar, ServiceMaster Clean y Servicios integrales de Limpieza son las franquicias de limpieza, reformas y control de plagas que operan en España.

La empresa Servicios Integrales de Limpieza, que actúa con 10 puntos de venta, cree en la evolución de este sector: "la sociedad demanda cada vez más este servicio, a la vez que, el cliente se ha ido transformando en más exigente con su empresa de limpieza, por lo que, en la actualidad, el cliente medio busca ante todo la experiencia y la calidad, al margen de otras cuestiones como son el precio. Por otro lado, el cliente en muchos casos busca empresas de limpieza que le aporten soluciones integrales a su establecimiento, no sólo de mantenimiento, sino también de limpiezas especializadas como son los abrillantados y tratamientos de suelo, las limpiezas de puntos altos, de post- obra, de cristales, etc".

Una de las grandes empresas protagonistas de este área, Jani-King, considera que "el sector de la limpieza en España ha experimentado un crecimiento continuado en los últimos años, tanto en volumen de negocio como en lo que respecta a la creación de puestos de trabajo. Asimismo, el territorio español está considerado como el único país de Europa occidental que todavía presenta un elevado potencial de crecimiento". La compañía es uno de los grandes referentes ya que cuenta con 40 unidades en España y más de 13.000 en el extranjero.

La especialización es uno de los elementos claves para diferenciarse de la competencia. En Jani-King se ofrece un "revolucionario" concepto de negocio que funciona desde hace cuarenta años en 18 países, centrándose en los servicios de limpieza a empresas. En relación a sus franquiciados, "garantiza un volumen determinado de contratos con clientes. Si la central no consigue el volumen de ventas estipulado, se le abona al franquiciado la cantidad equivalente que deja de obtener". Servicios Integrales de Limpieza, por su parte, tiene notas distintivas de su empresa que su franquiciado cuenta "no sólo con la colaboración total de la empresa franquiciadora, sino también con el asesoramiento de otra empresa de limpieza, que, ante cualquier problema técnico y en cualquier momento, tendría la solución indicada". Además, crean diferentes tipos de contrato (Basic, Estándar, Plus y recientemente el contrato Micro) para cada situación individual.

Las empresas de limpieza son consideradas por sus protagonistas como una oportunidad de negocio. "Aunque esté incluido dentro del sector servicios, y éste se ha resentido con la crisis, lo cierto es que el servicio de limpieza es considerado hoy como básico en muchas empresas y comunidades, por lo que, a lo sumo lo que se ha producido es una reducción de la facturación del cliente, en cuanto que éstos han preferido una disminución de los servicios antes que eliminar los mismos", según afirman desde Servicios Integrales de Limpieza. No en vano, en esta firma de un año de antigüedad ha tenido un 2008 ha sido muy fructífero: "hemos abierto 5 establecimientos y con la posibilidad de aumentar en al menos otros 4 en los próximos meses. Por esta razón nos sentimos muy satisfechos de la evolución de nuestra empresa, y más teniendo en cuenta el momento de inestabilidad económica, que afecta de forma importante a todos los emprendedores".

Los atractivos que Jani-King ofrece para fomentar la creación de su red de franquicias son su programa de formación intensivo, su facturación garantizada, su cartera de clientes a nivel nacional y la no necesidad de un local para llevar a cabo la firma.

miércoles, 15 de octubre de 2008

FRANQUICIAS: McDonald's renueva su compromiso medioambiental

franquicias

McDonald's renueva su compromiso medioambiental

Posted: 14 Oct 2008 03:28 AM CDT

Ya fue noticia por utilizar leche ecológica en sus menúes y por lanzar una promoción mundial bajo el lema "Sé bueno para el planeta", pero parece que los directivos de McDonald's están dispuestos a ampliar de forma ilimitada las acciones de la compañía a favor del medio ambiente.

Esta vez, la empresa multinacional de comida rápida ha decidido donar, a través de su división europea, un millón de euros a la organización Conservation International para que éstos sean destinados a la protección de diversas áreas forestales de la República Democrática del Congo, Camboya y Sumatra, zonas que sufren las consecuencias del cambio climático y la destrucción del hábitat natural de tigres, gorilas y elefantes asiáticos, entre otras especies emblemáticas.

De esta forma, informa la agencia Europa Press, la ONG tendrá fondos para financiar estudios en la región, realizar campañas de concientización y crear patrullas que impidan la tala ilegal y el accionar de los cazadores furtivos.

Pero ésa no es la única contribución ecológica que McDonald's realiza por estos días. Según trascendió, en los locales que la cadena posee en España se ha puesto en marcha una campaña vinculada a Happy Meal, denominada "Endangered Animals", que tiene como objetivo llamar la atención del público infantil sobre el peligro de extinción que sufren ocho especies de animales, tales como el rinoceronte negro, el leopardo blanco, la tortuga laúd, el panda gigante, el tigre, el elefante asiático, el gorila y el oso polar.

Citado por Europa Press, el director de Marketing y Comunicación de McDonald's España, Alexandre Simon, expresó que este lanzamiento se enmarca dentro del "espíritu de compromiso que la compañía posee en temas medioambientales" y les permite, "de forma sencilla y atractiva, contribuir en la sensibilización de los más pequeños por el respeto a la naturaleza y a los animales que se encuentran en peligro de extinción".

Foto: Flickr

sábado, 11 de octubre de 2008

FRANQUICIAS: La pyme, objeto de deseo de la franquicia de servicios

La pyme, objeto de deseo de la franquicia de servicios
Más de la actualidad española.

En España existen 3.422.239 empresas, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística actualizados a 1 de enero de 2008, aumentando un 2,6% durante el año 2007.

Del total, el 99,89% resultan ser pymes -el verdadero motor de la economía española-, y muchas de ellas necesitan recurrir a recursos externos para seguir siendo competitivas en el mercado.

Aquí surge una nueva generación de redes de franquicias que persiguen a las pequeñas y medianas empresas con el fin de satisfacer sus necesidades.

Una de las características principales de este tipo de negocios es su relativa baja inversión.

Esto se debe especialmente al hecho de que en la mayoría de los casos este tipo de actividad no se realiza en locales comerciales, una oficina es suficiente para desarrollar las actividades de gestión y administración.

Este tipo de enseñas especializadas en ofrecer servicios para empresas con menos de 250 trabajadores (uno de los baremos para calificarlas como pymes) es un importante nicho de negocio donde los jóvenes emprendedores pueden buscar la mejor opción para ejercer su actividad empresarial.

Así, numerosos recién licenciados, ante la realidad de los últimos datos del paro entre los jóvenes, pueden dedicarse a ofrecer cursos gratuitos dirigidos a pymes, ayudar a otras empresas a resolver sus problemas o a expandirse en el exterior.

Tormo & Asociados

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Saludos
Rodrigo González Fernández
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Una Franquicia que divierte y entretiene.

Una Franquicia que divierte y entretiene.

Qüendi: concepto innovador de jugueterías.

Qüendi es una empresa familiar de origen regiomontano, que nace en agosto del año 2002, con el objetivo de crear una tienda de juguetes diferente a la del mercado actual ofreciendo una nueva plataforma educativa y divertida al mismo tiempo que incluye la comercialización de juguetes especializados de alta calidad como libros, artículos de arte y manualidades, juegos científicos y de experimentos, rompecabezas y juegos didácticos entre otros, todo en un concepto original y novedoso.

Además brinda un concepto único de servicio y atención al cliente, enfocado en transportar a un mundo lleno de imaginación a toda persona, ya sea niño o adulto, desde el momento en que entra a sus instalaciones, combinados con un ambiente de música, diversión y sueños.

Somos una Franquicia que tiene un concepto de juguetería único e innovador en México.

·Que debido al volumen de compra de los productos importados que realiza el FRANQUICIANTE, el FRANQUICIATARIO puede adquirirlos a precios competitivos. Estos precios serán negociados y mejorados por el FRANQUICIANTE debido al incremento en el volumen de compra a raíz del crecimiento en la red de franquicias.

·Que cuenta con una marca reconocida en un giro de negocio sumamente difícil y complejo como lo son las jugueterías.

·Que ofrece una línea de productos importados a bajos costos para su compra-venta.

·Que ofrece una mezcla de productos ya probada y aceptada en el mercado, sin tener que gastar y arriesgar en una investigación de qué productos se deban ofrecer.

Que ofrece un servicio y atención al cliente de alta calidad, que hace diferenciarse de la competencia actual.

Un concepto totalmente diferente, que incluye la comercialización de una gran variedad de juguetes especializados, una alta calidad en atención al cliente y un ambiente único que envuelve a toda persona en un mundo de imaginación y sueños.

Un excelente trato al cliente, desde su llegada a la tienda, continuando con la ayuda en buscar el juguete que desea, el entregar el juguete en envolturas diferentes y originales, hasta el momento en que se despide del cliente, invitándolo a que regrese a la tienda.

La gran variedad de juguetes especializados, ofreciendo juguetes innovadores de origen americano y europeo, enfocados en un concepto educativo-divertido, con lo que hace únicos los productos en el mercado actual.

Concepto que comercializa diferentes líneas de productos que abarcan una extensa variedad de áreas de educación y diversión ofreciendo artículos diversos para edades de 0 a 14 años.

Estar siempre innovando y actualizando la oferta de productos constantemente, lo que percibe el cliente como una ventaja competitiva.

Servicios innovadores como la devolución de regalos, manejo de canasta de regalos (mesa de regalos para una celebración de cumpleaños) y tarjeta de cliente frecuente entre otros.

Escogiendo la Franquicia Perfecta.

más i8nformacion, pincha aquí

http://www.franquiciashoy.com/franchise_news_september_2008/una-franquicia-que-divierte-y-entretiene940.cfm

viernes, 10 de octubre de 2008

FRANQUICIA : En Venezuela ordenan cierre de 115 restaurantes de McDonald's

En Venezuela ordenan cierre de 115 restaurantes de McDonald's

La medida regirá por 48 horas luego que la autoridad detectara presuntas irregularidades en sus registros contables.

DPA

09/10/2008 - 23:41

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La oficina de recaudación de impuestos de Venezuela (Seniat) sancionó hoy con un cierre por 48 horas a 115 restaurantes de la cadena de comida rápida McDonald's, la mayor del mundo, por irregularidades en sus registros contables.

El superintendente nacional del Seniat, David Cabello, informó que la medida fue aplicada tras detectar "inconsistencias en los libros de compra y venta en materia del Impuesto al Valor Agregado (IVA), luego de un proceso de verificación de deberes formales".

Dijo que los 95 locales comerciales de la franquicia en Caracas y otros veinte diseminados en el país "permanecerán cerrados desde este jueves hasta la tarde del próximo sábado"

Además, señaló que se impuso una multa de 1.150 bolívares (534,883 dólares) a cada una de las tres empresas propietarias o regentes de la franquicia McDonald's en el país.

El operativo de fiscalización fue encabezado por 200 funcionarios del Instituto para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios (Indepabis), el Ministerio del Trabajo, el Instituto de Capacitación y Educación Socialista (Inces) y el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales (Inpsasel).

miércoles, 8 de octubre de 2008

La elección del negocio y el plan de empresa

Elección del tipo de negocio

La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguientes factores:

• Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento.

• Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

• Simplicidad del negocio.

Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.

Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:

• ¿Se trata de una idea realista?

• ¿Es viable técnicamente?

• ¿Es viable desde el punto de vista económico?

• ¿Se está en condiciones de poder acometerla?

• ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?

Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:

• Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto

• Saber elegir a sus colaboradores

• Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales

• Capacidad para dirigir y motivar al personal

• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos

• Iniciativa y espíritu innovador

El plan de empresa

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

A continuación vemos el esquema de un posible Plan de Empresa:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores

• Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
• Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
• Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio

• Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
• Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
• Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
• Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
• Protección jurídica

3.-El mercado

• Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
• Previsiones de evolución del mercado
• La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
• Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización

• Presentación del producto o servicio
• Determinación del precio de venta
• Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
• Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
• Previsión de ventas
• Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción

• Determinación del proceso de fabricación
• Selección de instalaciones y equipos necesarios
• Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
• Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
• Control de calidad

6.-Localización

• Criterios de localización
• Terrenos, edificios e instalaciones
• Comunicaciones e infraestructura
• Ayudas públicas para localización

7.-Las personas

• Puestos de trabajo a crear
• Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
• Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
• Selección del personal
• Formas de contratación
• Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación

• Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
• Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
• Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
• Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto

• Elección de la forma jurídica
• Trámites administrativos a realizar
• Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....

FRANQUICIAS : La Franquicia Naturhouse llega a República Checa y Eslovaquia

La Franquicia Naturhouse llega a República Checa y Eslovaquia

La cadena de franquicias especializada en la educación en la alimentación, ha anunciado la apertura de dos nuevas tiendas en República Checa y Eslovaquia.

07/10/2008

La cadena de franquicias especializada en la educación en la alimentación, Naturhouse, ha anunciado la apertura de dos nuevas tiendas en República Checa y Eslovaquia, países donde prevé inaugurar unas 200 tiendas --150 en el mercado checo y 49 en Eslovaquia-- en un plazo de siete años.

Además, a nivel mundial, Naturhouse prevé la apertura durante el ejercicio 2008 de 358 tiendas, para lo que invertirá unos 12 millones de euros.

La primera apertura en la República Checa tiene lugar en Ceské Budejovice, una de las ciudades más relevantes de la región de Bohemia Meridional, mientras que en Eslovaquia el primer local se sitúa en la ciudad de Bratislava.

Según la compañía, estas aperturas, basadas en el sistema master franquicias, se enmarcan dentro del plan de expansión de Naturhouse en Centroeuropa, donde el grupo cuenta ya con 38 tiendas.

Desde el inicio del ejercicio 2008, Naturhouse ha abierto 79 nuevas tiendas en el extranjero, y en los próximos meses la compañía anunció aperturas en Sudáfrica, Irlanda o Chile, entre otros.

Durante la firma del contrato, la vicepresidenta de Grupo Kiluva, Vanessa Revuelta, destacó que la acogida de este sistema en estos países ha sido muy satisfactoria "ya que observamos un gran potencial a medio plazo para Naturouse".

Rspecto al crecimiento de la compañía, Naturhouse destacó que mantiene un objetivo de crecimiento del 50% para este año. En 2207, la empresa incrementó su mercado internacional un 38,5% con la apertura de 94 nuevas tiendas en distintos países.

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Rodrigo González Fernández
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FRANQUICIAS - ARGENTINA: La franquicia Piacere planifica desembarco en el interior

La franquicia Piacere planifica desembarco en el interior

06/10/2008 - La cadena de restaurantes gourmet comenzó un proyecto de expansión para llevar su sistema de franquicias al interior del país. Las razones son las buenas condiciones de desarrollo, el interés que despierta el sistema de franquicias en los habitantes del interior,

Luego de un minucioso estudio de factibilidad del negocio, para el cuál se han contratado a especialistas de cada zona, Piacere (www.piacere.com.ar), la cadena de restaurantes de proximidad con espíritu italiano, busca desembarcar por primera vez en el interior del país, en donde se ha detectado un mercado fértil y con grandes posibilidades de desarrollo para un modelo de franquicia de éxito probado en Capital Federal y el Gran Buenos Aires.

Las cuidades del interior constituyen hoy en día plazas sumamente atractivas para el proyecto de Piacere. A diferencia de los mercados saturados de Capital Federal y Gran Buenos Aires, casi no existen en estas ciudades firmas gastronómicas del mismo estilo. Se trata de un formato innovador que conjuga exitosamente opciones para todas las franjas horarias, tanto de restaurante como de cafetería, convirtiéndolo en un negocio de múltiples generadores de facturación. A eso se suman las alianzas con proveedores de primera línea que abaratan los costos del franquiciado, lo que hace de Piacere una alternativa viable y prometedora para quienes estén buscando nuevas opciones a la hora de invertir.

La cadena de restaurantes ofrece un modelo de éxito probado. Requiere una inversión inicial de aproximadamente U$S 120.000 y se estima un recupero del total en 24 meses, teniendo en cuenta que la utilidad neta anual promedio de un local de la cadena es de $ 200.000.

En cuanto a nuevos locales, la política de la cadena apunta a mantener un número controlado pero de altos estándares, desde todo punto de vista. No obstante esto, el objetivo es duplicar el número de aquí al 2011.

"Piacere no es una unidad de despacho de productos, sino una verdadera unidad de producción en donde se prioriza la rentabilidad del punto de venta. No sólo le enseñamos al franquiciado a vender un producto, además le damos el know how para elaborarlo. Nuestra propuesta defiende la facturación durante todas las horas en las que el negocio esté abierto", explicó Pablo Gaspar, Director Comercial de la cadena. "Queremos expandirnos a todo el país y difundir nuestro modelo, que tan buenos resultados nos ha dado. Nuestro objetivo a futuro es que en cada punto de la Argentina haya un Piacere", concluyó.

La propuesta gastronómica de Piacere es muy abarcativa e incluye opciones diversas y originales, con una carta gourmet que ofrece variedad y calidad de platos. El plan es llevar la marca, con su estilo distintivo, a todos los puntos del país y para eso se busca instalar el concepto en mercados que, por sus características, ayudarán a mostrar al resto del país cómo funciona la modalidad de franquicias que Piacere implementa desde hace trece años.

Quienes estén interesados o quieran ampliar información pueden contactar al Lic. Santiago Salcedo de CENTROFRANCHISING (franquicias@centrofranchising.com).

Acerca de Piacere

Con 23 locales distribuidos por Capital Federal y el gran Buenos Aires y dos próximas nuevas aperturas, Piacere es una de las cadenas de restaurantes pionera en nuestro país que eligió el modelo de franquicias para expandir su negocio. Nacida en 1995 como una empresa familiar, tuvo su primer local en el barrio de Belgrano inspirado en una idea europea que fue adaptando su espíritu a la cultura porteña, sin olvidar los fuertes orígenes italianos arraigados en la cultura gastronómica local. Hoy, con una excelente plaza desarrollada en Buenos Aires, Piacere busca expandirse con su modelo de franquicias hacia el interior del país, donde hay grandes focos económicos, alto poder adquisitivo y una gran demanda de servicios gastronómicos de calidad. Para conocer más sobre Piacere, visite www.piacere.com.ar

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martes, 7 de octubre de 2008

franquicias: "La Administración de fincas está en mejor momento que nunca"

"La Administración de fincas está en mejor momento que nunca"

Otras Entrevistas

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Carlos Parra
Director de Franquicias de LDC

LDC es una empresa especializada en la Administración y Gestión de fincas consolidada en Portugal y a un ritmo de una apertura al mes en nuestro país. Su director de Franquicias, Carlos Parra asegura que la cadena continuará aumentando con unas previsiones de 200 aperturas más en los próximos años, y revela alguna de las ventajas que esta franquicia aporta a sus franquiciados.

¿Cómo nace LDC?
En el año 2002 una serie de Administradores portugueses vieron la necesidad de poner a pie de calle este sector, ofreciendo transparencia, credibilidad y cercanía que son características de las que carecía en ese momento. En España fue en 2007 cuando se inicio este mismo proyecto que ha sido un éxito en el país vecino, con un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia en la administración de fincas, contabilidad, arquitectura, abogados, etc, y que vemos que va por el mismo camino para convertirse también en número uno de nuestro país y de los 16 países donde la marca está entrando.

¿En qué momento LDC decide iniciar a operar bajo el sistema de franquicias?
Desde el inicio con las primeras 4 aperturas se decide crecer así dado el potencial que tiene este sistema y que tan bien funciona en nuestro país.

¿Cuáles son los pilares en los que se sustenta esta franquicia?
Sobre todo son 3 los pilares básicos, 1.-Estar a pie de calle con una imagen muy cuidada vendiendo honradez y cercanía a nuestros clientes. 2.- Un equipo de profesionales detrás del franquiciado ejerciendo labores de Marketing, comunicación, informática, derecho, arquitectura, etc. 3.- Y sobre todo y lo más importante tener un Software propio con un equipo de ingenieros informáticos propios que nos minimice el trabajo administrativo y contable para que los franquiciados se dediquen a captar clientes. Luego cada cliente con sus claves privadas ve en tiempo real por Internet lo que ocurre en su comunidad.

¿En qué momento se encuentra la enseña en España actualmente?
Actualmente y desde enero de 2008 llevamos un ritmo de más de 1 apertura al mes y consideramos que a final de 2008 podremos estar abriendo 2 tiendas al mes para cubrir todo el territorio nacional en breve.

¿Y en Portugal?
En Portugal la enseña es nº1 y la segunda cadena con más prestigio del país solo detrás de McDonalds. Hecho que avalan los premios recibidos en ese país. Hoy por hoy podemos decir que Portugal está totalmente cubierto por nuestras tiendas y el objetivo de la red es abrir en todo el mundo.

¿Cuál es el perfil que buscáis en un franquiciado?
Sobre todo comercial. Dada la formación que reciben nuestros franquiciados, su labor más importante es la comercial. Por lo cual lo ideal para abrir una franquicia LDC es que la persona tenga dotes comerciales, Don de Gentes y facilidad en el trato con las personas. Que busque un autoempleo inicialmente, aunque luego pueda tener varias tiendas, como franquiciados nuestros que ya van por la 5ª tienda en solo 4 años. Y lo demás viene rodado la Central le da la formación tanto a él como a su personal, visita la tienda frecuentemente para ayudarle en el día a día y efectúa reciclajes y convenciones para estar al día continuamente.

¿Qué es necesario para poner en marcha una franquicia?
Una inversión de 45.000 euros, canon de entrada incluido y mucha ilusión para tener un negocio propio, que no sufre la crisis y que se sustenta en un negocio de cartera donde cada mes facturamos más y dormimos tranquilos sabiendo que nuestros clientes son fieles, ya que solo tenemos un 2% de pérdida de comunidades.

¿Qué ventajas puede aportar LDC a un futuro franquiciado?
Sobre todo entrar a formar parte de la mayor red de administradores de Europa. Pero también obtener un título y una formación, trabajar con un software propio preparado para el trabajo administrativo y contable de las comunidades, poder prestar servicios de Limpieza y Mantenimiento aparte de administración para conseguir un 40% más de facturación, un departamento jurídico, arquitectónico y de Marketing detrás, entrar en un negocio de estabilidad y crecimiento continuo, poder ofrecer diversos servicios para un mismo cliente basados en diversos planes, periódico propio, proyectos cívicos infantiles, central de compras propia, ... y próximamente lanzaremos novedades importantes.

¿En qué momento se encuentra el sector de la administración de fincas?
En el mejor momento de su historia dado el macro boom inmobiliario que ha hecho que haya más de 20 millones de viviendas construidas y más de 5 millones en construcción, las cuales están ahí esperándonos para administrar, limpiar y mantener. Y lo mejor de todo. QUE SIEMPRE ESTARÁN AHÍ !!!!!

¿Cuáles son vuestros objetivos de expansión?
En España tenemos como objetivo abrir 200 tiendas en los próximos años para cubrir todo el territorio nacional. Y ahora es el mejor momento ya que la red acaba de empezar en nuestro país y las mejores zonas están disponibles. Por otro lado para ayudar en lo posible ante la crisis inmobiliaria LDC ofrece a los franquiciados que se unan a la red y provengan del sector inmobiliario, ventajas para empezar el proyecto

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