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sábado, 29 de agosto de 2009

franquicias: Bobby Kotick: "El público está feliz con nuestras franquicias"

Bobby Kotick: "El público está feliz con nuestras franquicias"

El CEO de Activision opina que las críticas vertidas sobre la explotación de sus franquicias viene de un grupo reducido de jugadores.

En unas recientes declaraciones al rotativo The Economist, Bobby Kotick, CEO de Activision, no está de acuerdo sobre las críticas vertidas a su compañía referentes a la continua explotación de sus franquicias más conocidas, Guitar Hero o Call of Duty.

De hecho cree que la mayoría de los jugadores "están felices" con las franquicias de la compañía y que las críticas sólo vienen de un grupo reducido de jugadores: "[Las críticas] es lo que exponen un pequeño segmento de jugadores con voz y que siempre dicen querer cosas nuevas cada año".

Kotick se muestra seguro afirmando que "hoy en día el público está feliz con las franquicias existentes, lo que nos permite innovar con ello".

Según Kotick el "truco" radica en "encontrar un equilibrio entre la familiaridad de una marca de confianza y las innovadoras e inspiradas nuevas características".
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miércoles, 26 de agosto de 2009

Franquicias y grandes cadenas ocupan ya la mitad de los bajos comerciales de la calle Real

Franquicias y grandes cadenas ocupan ya la mitad de los bajos comerciales de la calle Real

Los nombres de los comercios más tradicionales de la calle Real han sido sustituidos paulatinamente por los de las franquicias y grandes empresas más conocidas. La explicación hay que buscarla en la falta de un relevo generacional para los antiguos encargados del comercio tradicional, pero también en las sumas de dinero que las cadenas están dispuestas a pagar para conseguir un espacio en la calle más emblemática del comercio coruñés. El cierre de un establecimiento tradicional va acompañado enseguida de la apertura de una tienda vinculada a alguna de las grandes cadenas que se han establecido en el centro coruñés.
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miércoles, 19 de agosto de 2009

FRANQUICIA: una gran oportunidad de negocio y liderazgo para la mujer emprendedora

 

 

La AEF explica porqué este modelo de negocio resulta idóneo para las mujeres

 

La franquicia, una gran oportunidad de negocio y  liderazgo para la mujer emprendedora

 

Es una alternativa viable que encaja tanto por las características del negocio como por las aptitudes de las emprendedoras en general

 

 

 

 

Madrid, 19 de agosto de 2009.- El techo de cristal, o el espacio invisible que a las mujeres se les resiste para ascender en su carrera laboral, parece que en la franquicia desaparece. Y es que mientras en el mundo empresarial y según datos del INE sobre el primer trimestre de 2009, el número de mujeres empresarias sólo asciende al 27,6% -frente al 72,3% de los hombres-, no ocurre igual en las enseñas. Así lo cree la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), para quien uno de los modelos de negocio menos arriesgados y por el que más está apostando la mujer es éste.. "Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, es verdad que la presencia de mujeres al frente de una franquicia o en puestos directivos y de decisión es importante",  explica  Xavier Vallhonrat, su Presidente.

 

Y es que la muestra de los casos en los que las mujeres emprendedoras han alcanzado el éxito al frente de una enseña, es tal y como asegura Vallhonrat, cada vez más larga: "Hay muchos ejemplos de mujeres de éxito en la franquicia: Inmaculada Almeida con Almeida Viajes, María Zamácola con Neck&Neck, Patricia Abril con McDonald's, Rosa Clará con sus tiendas homónimas… y así podríamos mencionar muchas más. Las emprendedoras pueden llegar a alcanzar tanto  o más éxito que los hombres, sólo que todavía están en un momento de crecimiento y expansión, pero es un ámbito en el que la mujer se desarrollará con grandes posibilidades de futuro"

 

Además, desde la AEF, consideran la franquicia como una gran oportunidad de negocio para la mujer emprendedora, "debido a que las mujeres suelen desarrollar grandes capacidades para las relaciones humanas, basadas en la comunicación y la búsqueda de consenso, cualidades que coinciden exactamente con aquellas que debe mostrar la persona que esté al frente de una franquicia", añade Eduardo Abadía, Gerente de la AEF.

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martes, 18 de agosto de 2009

Las franquicias apuestan por los niños

Las franquicias apuestan por los niños

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Las franquicias apuestan por los niños

Se calcula que el mercado dedicado al público infantil mueve al año 900 millones de euros en España, lo que equivale a decir que los pequeños de la casa ejercen su influencia en el ámbito familiar sobre productos para ellos por un importe de 6.000 euros. Esta posición privilegiada dentro del consumo del hogar augura un buen porvenir a los negocios relacionados con este target.

"Los servicios centrados en las necesidades de los más pequeños son siempre interesantes opciones de negocio", dice Eduardo Gómez, director de Márketing y Comunicación de Acadomia.


Así, en el presente informe detallamos los datos de algunas de las redes de franquicia dedicadas al público infantil, 55 en total, divididas en cinco sectores de actividad, de entre los que destacan la moda y la enseñanza, con 18 y 14 cadenas, respectivamente.

Imprescindibles juguetes

En general, este sector aglutina pocas cadenas con un desarrollo limitado, producto principalmente de su aún escaso bagaje en el mercado o en el sistema de franquicia, salvo en el caso de Imaginarium. En cuanto a las tendencias, parece que una de las principales vías en los últimos tiempos ha sido el juguete didáctico, tal y como explica Erik Mayol, director general de Eurekakids, quien vislumbra un "acercamiento progresivo al juguete educativo y pedagógico, como ya sucede en el norte de Europa".

Por otra parte, rematan el sector las jugueterías Poly, cuya especialización en hobbies amplía su público objetivo, y Animal Party dedicada a la confección personalizada de peluches.

Moda infantil 'a lo grande'
Sin alcanzar la competencia extrema de la moda adulta, la confección infantil se mantiene como el más importante segmento de negocio, tanto por número de redes como por facturación.

En este segmento, conjugar acertadamente calidad y precio constituye la clave del éxito en un mercado con una característica peculiar: el desarrollo del niño. En las 18 centrales de franquicia que aparecen en este informe se encuentran también algunas de las mayores redes del sector infantil, como Neck & Neck y Canda House, que superan el centenar de unidades en España. Además, el segmento alberga el mayor número de enseñas foráneas, con un total de se

Guarderías y refuerzo

Junto a la moda, la enseñanza representa el mayor caldo de cultivo para el desarrollo de franquicias relacionadas con el público infantil. A enseñas como Chiqui Tin, Hamelin o Escuela Infantil Patín se unen nuevas redes como Es-Cool, Trastes o Nemomarlin, que recientemente abría su expansión a la fórmula de la franquicia.

Pero el sector no se queda ahí, sino que se diversifica para ofrecer soluciones de refuerzo extraescolar a domicilio u otras iniciativas más originales, relacionadas con las matemáticas (Kumon, Mathnasium) o la formación a través del juego (Gymboree). Sobre el refuerzo escolar, desde Acadomia se resalta que "este refuerzo se está convirtiendo en una necesidad primaria y, por tanto, aparece como la iniciativa empresarial de mayor solvencia".

Los idiomas son también una gran posibilidad de negocio con los niños como protagonistas. Unas de las enseñas que han apostado por esta fórmula son Kid & Us. La red de centros de enseñanza de idiomas para pequeños desde un año de edad aprovecha la manera natural de adquisición del lenguaje a base de una exposición continua, a partir de experiencias personales y de una necesidad de comunicación. 

Reinventando el ocio

El ocio infantil afronta un periodo de reconversión, donde la oferta pasada del tipo "parque de bolas" se ha ido estancando o bien se ha adaptado a los nuevos gustos de los consumidores. Los juegos láser o las prácticas deportivas o de aventura han ido haciéndose un hueco en la mente de los más pequeños. Con todo, los parques fundamentados en las "bolas", tales como Camelot Park, Planeta Magic y Multiaventura se mantienen en los primeros puestos del sector por número de unidades.

Muebles, fiestas y disfraces
Finalmente, en el catálogo de varios aparecen las redes de segmentos menos prolíficos en cuanto a número de centrales, como la decoración, las tiendas de golosinas o de regalos licenciados. No obstante, muchas de ellas cuentan incluso con un amplio bagaje en la franquicia, como es el caso del dúo formado por Happy Days/Onza, Party Fiesta o Magiz Factory.

Las enseñas de artículos para fiestas y disfraces también crecen en números de cadenas –la última en unirse a la franquicia ha sido la madrileña Barullo Company–. 

Y es que, en definitiva, pocos son hoy los capaces de negarle caprichos a un niño, de no vestirle a la última moda o de no organizarle la mejor fiesta de cumpleaños en cada uno de sus aniversarios. Ante este derroche de generosidad, la crisis pasa a un segundo plano o apenas si se recuerda.

 
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lunes, 17 de agosto de 2009

franquicias

Franquicias de EE.UU. aumentan en exterior

EVA YORK, N.Y., ago 16 -- Algunas compañías de franquicias de EEUU escapan a los problemas de la economía local mediante la venta de las mismas en el exterior, dice The Wall Street Journal.

Curves International Inc., la mayor franquicia de gimnasios del mundo y la cadena de sándwiches Subway reportaron una expansión en el extranjero de más de 10%, especialmente en lugares como Brasil y Europa Central y del Este. China e India, son también atractivos por que allí la nueva clase media crece con rapidez, agrega el Journal.

McDonald's, pionera de la expansión global de marcas de franquicia estadounidenses, ha abierto este año 286 locales en el extranjero, en comparación a los 53 que ha inaugurado en EEUU. El crecimiento del año 2008 de pasado de McDonald's mostraba una tendencia semejante a crecer en el exterior.

El crecimiento de las franquicias en EE.UU. se ha desacelerado en el último año debido a la escasez de crédito y quienes compran licencia en el extranjero no compran negocios con crédito sino con fondos internos, dijo el experto William Edwards.

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España, entre la mejoría de las grandes potencias y el desplome de Europa del Este

INTERNACIONAL
 

España, entre la mejoría de las grandes potencias y el desplome de Europa del Este

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La caída del Producto Interior Bruto (PIB) español en el segundo trimestre contrasta con la evolución de las economías de otros países de Europa, como el regreso al crecimiento de Alemania, Francia o la vecina Portugal, y el hundimiento de Europa del Este. El propio Gobierno vaticinó en su última revisión de las previsiones macroeconómicas que España no saldrá de la recesión hasta 2011, pues calcula una caída interanual en 2010 del 0,3% del PIB. En cualquier caso, estos repuntes no significan que la crisis haya acabado para algunos países.

La comparación del PIB con el segundo trimestre de 2008 muestra caídas en todos los países de Europa. Alemania (-5,9%), Francia (-2,6%), Italia (-6%) y Reino Unido (-5,6%) no han esquivado la crisis. Y en el Este es dramático con ejemplos como Lituania (-22,6%), Letonia (-18,2%) o Rumania (-8,8%). El PIB conjunto de la eurozona en el segundo trimestre reflejó una caída intertrimestal del 0,1% (interanual del 4,6%) gracias al impulso de las dos grandes potencias. Sin embargo, el recorte fue mayor en Unión Europea de los 27 por el arrastre de los países del Este, con un recorte intertrimestral del 0,3% (4,8% anual).

Así, España va en segunda línea dentro del Viejo Continente. El recorte del PIB de este país contrasta con sendos incrementos del 0,3% en Francia y Alemania respecto al primer trimestre del año, según recoge un informe de Eurostat, la oficina estadística europea. No obstante, estos no son los únicos países que han logrado encontrar la luz dentro de la recesión. Eslovaquia (2,2%), Portugal (0,3%) y Grecia (0,3%) son otros países que han notado una mejoría este segundo trimestre. Por el contrario, Reino Unido, con una crisis inmobiliaria similar a la española, registró este segundo trimestre una caída trimestral del 0,8%, caída acompañada por Bélgica (-0,4%), Italia (-0,5%), Holanda (-0,9%) y Austria (-0,4%). La tercera línea de la crisis está en el Este de Europa, donde los desplomes intertrimestrales han sido mayores. Lituania (-12,3%), Letonia (-1,6%), Estonia (-3,7%), Hungría (-2,1%) o Rumania (-1,2%) dan fe de ello.
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FRANQUICIA: Terraminium opta por la franquicia para ser referente del sector

Terraminium opta por la franquicia para ser referente del sector

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  Franquicias de Administración de FincasFranquicias del Sector Noticias relacionadasNot. relacionadas Ir a ComentariosComentarios

Terraminium opta por la franquicia para ser referente del sector

Terraminium apuesta por el sistema de franquicia para consolidarse en el segmento de la administración de fincas.

Fotos de la Franquicia
Terraminium Foto1
Terraminium Foto2
Terraminium Foto3

La red de administración de fincas Terraminium ha entrado con fuerza en la franquicia. Comenzó a mediados de 2008 a utilizar este sistema de cooperación y ya cuenta con ocho establecimientos en España y un máster en Portugal. Su secreto: la transparencia y la gestión en las comunidades.

Con más de 20 años de experiencia dentro del sector de la administración de fincas, Terraminium quiere convertirse en un referente del segmento y para ello ha apostado por la franquicia. "Para Terraminium salir al mercado de la franquicia ha sido algo natural. De hecho, llevamos años "franquiciando" o tutelando a muchas administraciones de fincas que usaban nuestro conocimiento y sistema informático. Lo llamábamos colaboradores, pero no tenían una vinculación real con nuestra marca. De este modo, decidimos salir al mercado empujados por nuestros propios clientes", así resume Alejandro Gómez, director general de Terraminium, el lanzamiento de la marca bajo el sistema de la franquicia.

La empresa está formada por COMS y Condominium Services, y presume de tener la norma de calidad ISO 9001 que garantiza, tanto al futuro franquiciado como a sus clientes, una organización y una gestión de excelencia.

Su puesta en marcha como franquicia les ha llevado a contar con dos oficinas propias y seis franquicias. Mientras, que de cara al futuro, Alejandro Gómez señala "tenemos ya un máster en Portugal, con el cual estamos preparando la apertura de seis oficinas en tan sólo tres meses, nuestras expectativas son las de alcanzar 30 unidades este año",

Para lograr este objetivo, la central de Terraminium busca franquiciados que no necesariamente provengan del sector de administración de fincas, ya que la firma otorga una amplia formación y apoyo. "Lo que necesitamos es una persona dinámica, con aptitudes emprendedoras y comerciales", matiza su director general.

Gómez destaca que el sector está compuesto por "un mercado muy atomizado, donde no existen grandes redes de gestión y se pierden muchos recursos e innovación. Por otro lado, muchas gestiones de las comunidades son opacas para los clientes". Este es el motivo por el que su valor diferencial se apoya en la transparencia: "Nosotros queremos convertirnos en la red más eficiente y completa de administración de fincas gracias a nuestros conocimientos y sistemas informáticos y de formación. Lo que nos diferencia del resto es la transparencia y gestión en las comunidades.

Para montar una franquicia de Terraminium se necesita una inversión inicial de 15.000 euros con un canon de entrada de 4.500 euros más IVA. Así, el royalty supone un 5% de facturación al mes y el canon de publicidad un 3% de facturación al mes. El local debe tener una dimensión mínima de 30 metros cuadrados en poblaciones a partir de 20.000 habitantes.

 
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Franquicias que buscan su sitio en el mercado XL

Franquicias que buscan su sitio en el mercado XL

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Franquicias que buscan su sitio en el mercado XL

Las cadenas de moda se hacen hueco en el importante mercado de las tallas grandes.

La industria de la moda ha empezado a tomar conciencia de la figura real de los ciudadanos españoles sin olvidarse de que el tallaje especial mueve 2.500 millones de euros al año. Las grandes cadenas se han puesto manos a la obra en la creación de este tipo de línea de negocio, mientras, en franquicia existen una serie de cadenas que apuestan por este segmento como fuente principal.

Desde que El Corte Inglés iniciara en España la andadura de la venta de tallas especiales en 1979 con varias firmas, incluida la suya, algunos modistos tardaron poco en subirse al carro de un negocio que desde el año 2000 acumula cifras de negocio superiores a los 2.500 millones de euros.

No sólo es esta suculenta cifra lo que mueve a la industria de la moda, parece que durante la última década, ha empezado a tomar conciencia de la verdadera figura de los españoles y como consecuencia ahora los principales imperios del textil están valorando cómo dar entrada a tallajes más grandes en sus establecimientos sin perder a sus clientes habituales.

En franquicia, una de las últimas en sumarse ha sido Mango, que desde hace dos años comercializa prendas hasta la talla 46. La nueva línea de negocio se denomina Why not? y su imagen es la musa del diseñador Jean Paul Gaultier, Crystal Renn, que pesa 75 kilos.

Del mismo modo encontramos a Kiabi, que tiene en el mercado una línea especial de tallas grandes con todo tipo de categorías de artículos.

Más grandes firmas, fuera del mercado de la franquicia han ido incorporando patronajes más amplios. La sueca H&M cuenta con la línea B&B, Big is Beautiful, de la que oferta los mismos modelos de prendas que de tallas inferiores pero entre la 44 y la 56.

El caso de Inditex ha sido más tímido, extendiéndose en países como Estados Unidos, para vender algunas colecciones hasta la talla 46.

También, las agujas más reconocidas del panorama español se han apuntado a dar las puntadas más grandes. Uno de los que más publicita su incursión en este mercado es Adolfo Domínguez con su firma AD+, destinada a mujeres con tallas hasta la 52 y para hombres hasta la 58. Cuenta con un establecimiento propio en Barcelona.

Franquicias especializadas en el concepto

En franquicia existen varias cadenas que han destinado su actividad a la venta de artículos de este tipo, viendo un importante nicho de negocio en las prendas de ropa de tallas más grandes. Una de las cadenas que más ha sabido aprovechar este mercado es Kanak, cuyos diseños para moda femenina pretenden ser igual de atractivos a partir de la talla 46 hasta la 60. Desde la central se asegura que "en Kanak nos hemos especializado en vestir juvenil y elegantemente a chicas que estaban estigmatizadas por su talla y que no encontraban prendas atractivas para ellas" y con esta filosofía han abierto seis franquicias.

La tienda de Lolín es otro de los ejemplos más significativos. En 1986 los impulsores de esta enseña barcelonesa decidieron hacer frente a la dificultad de las mujeres para encontrar tallas grandes y seguir vistiendo a la moda. Ahora, la Tienda de Lolín cuenta con 36 establecimientos en el territorio nacional y tiene presencia en Cataluña, Levante y Madrid.

Los salones internacionales son la inspiración para los diseños de la red de franquicias Sabela Mourelle, una marca enteramente dedicada a la confección de todo tipo de prendas para la mujer joven que necesita una talla diferente. En sus 22 establecimientos, ofrecen directamente sus artículos sin intermediarios.

Sin olvidarnos de otras franquicias que entre sus artículos de moda y complementos han destinado una línea para el público que necesita un tallaje mayor como es el caso de Crysanna, con siete puntos de venta, que además de su oferta general, comercializa patronajes más grandes y busca modelos juveniles y atractivos para este tipo de artículos.

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sábado, 15 de agosto de 2009

FRANQUICIAS AMF prepara curso intensivo de capacitación en franquicias para octubre

AMF prepara curso intensivo de capacitación en franquicias para octubre
 
El programa se realizará el 1 y 2 de octubre en la Ciudad de México, donde se abordarán aspectos técnicos y legales para instalar un franquicia entre otros temas.

Como medida para fomentar y apoyar a quienes tengan planes de instalar una franqucia, la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) anunció que impartirá un Curso Intensivo de Capacitación en Franquicias los días 1 y 2 de Octubre del 2009 en el Hotel Holiday Inn Express WTC, en la Ciudad de México.

La medida nace del reconocimiento de "la importancia de la capacitación dentro de su empresa para el desarrollo y profesionalización de su recurso humano", según comunicó la organización.

Algunos de los temas que se abordarán durante el programa serán "Asistencia Técnica del Sistema de Franquicias", "Aspectos Legales del Sistema de Franquicias y Circular de Oferta de Franquicias", "La importancia de los Manuales" y "Mercadotecnia del Producto".

Los precios de inscripción son de $3,500 para socios y estudiantes, y $5,000 para no socios, todos más IVA.

Para mayor información está disponible el sitio www.franquiciasdemexico.org

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La franquicia inmobiliaria da una mano

La franquicia inmobiliaria da una mano
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Publicada a las 08:15 AM del 14 de Agosto de 2009 |  Últimas Noticias
     


El negocio inmobiliario no está excento de riesgos y por esto la consultoría profesional al momento de realizarse una adquisición o un convenimiento es fundamental. En tal contexto la presencia y el apoyo de una franquicia es un factor a tomar en cuenta y a no desestimar.

Es en ese campo donde aparece la actividad de intermediación y sobre el que hace una descripción la ingeniera Gladys Chacín Lorenzo, directora para Venezuela de RE/MAX, una de las mayores empresas dedicadas al sector inmobiliario en el ámbito global, con 36 años de experiencia y presencia en 72 países. Se trata de una franquicia que se unió a la Cámara Inmobiliaria de Venezuela desde 2002, con resultados satisfactorios para ambas partes según su balance.

Ella explica que el objetivo común es profesionalizar al sector inmobiliario, al área de intermediación, de manera que todos los actores involucrados en el negocio unifiquen los procedimientos, la calidad del servicio; que el cliente, sea propietario, inquilino o comprador sepa exactamente lo que va a recibir y lo que debería esperar.

Y reitera: "Buscamos la excelencia y la honestidad en el servicio, la ética, y muchas veces eso no es suficiente, debemos tener el profesionalismo suficiente para poder anticipar las cosas y evitar que se sucedan situaciones que arriesguen al propietario, al comprador o al inquilino".

De hecho, en Venezuela se produjo una alianza positiva entre las franquicias dedicadas al sector inmobiliario y la Cámara Inmobiliaria de Venezuela, lo que ha redundado en beneficios tanto para el público como para los promotores.

Patrimonio familiar Gladys Chacín Lorenzo considera que la suma de inflación más inseguridad jurídica está generando ciertas distorsiones en el sector inmobiliario, al optar muchas personas por vender innecesariamente su inmueble, el patrimonio al que la asignaron siempre un valor sentimental; o al contrario, dejan pasar la oportunidad de realizar una excelente inversión.

Todo esto lo incluye ella en un ámbito de incertidumbre en el mercado inmobiliario, tanto para la compra como para la venta o el alquiler.

"Hay un factor subjetivo entre muchas personas, caracterizado por la poca estabilidad sobre el propio inmueble. ¿Va ser mío, me lo van a quitar, me lo van a dejar, es mi vivienda principal? se preguntan. Yo creo que el bien inmueble, desde el punto de vista del patrimonio de una persona, debería ser intocable", argumenta.

A este factor agrega la tendencia de algunas personas de sobrevaluar su propiedad, además de sumar el costo de la devaluación de la moneda.

-Desde la experiencia de RE/MAX, ¿se vende más, menos, o igual que antes? -Depende de los segmentos.

Las operaciones con inmuebles de lujo quizá estén más lentas, pero hay un segmento en todos los estados de entre Bs.F 400 y Bs.F 1.200 millones con movimiento, dependiendo de las ciudades; pero sí hay ventas.

A su juicio, lo que traba esas transacciones es la falta de celeridad para conseguir el crédito hipotecario y el tiempo para su obtención. Todo eso afecta el valor de los inmuebles, además de la parte subjetiva que están sintiendo las personas.

ÉTICA Y HONESTIDAD
La directora ejecutiva de RE/MAX forma parte de la Comisión de Mejores Prácticas del Profesional Inmobiliario de la Cámara Inmobiliaria, que busca, junto con las otras franquicias afiliadas, la excelencia y honestidad en la prestación del servicio al cliente y público en general, pero también representar a este profesional, porque de igual manera, hay que proteger a quienes están prestando este servicio.


E l negocio inmobiliario no está excento de riesgos y por esto la consultoría profesional al momento de realizarse una adquisición o un convenimiento es fundamental. En tal contexto la presencia y el apoyo de una franquicia es un factor a tomar en cuenta y a no desestimar.

Es en ese campo donde aparece la actividad de intermediación y sobre el que hace una descripción la ingeniera Gladys Chacín Lorenzo, directora para Venezuela de RE/MAX, una de las mayores empresas dedicadas al sector inmobiliario en el ámbito global, con 36 años de experiencia y presencia en 72 países. Se trata de una franquicia que se unió a la Cámara Inmobiliaria de Venezuela desde 2002, con resultados satisfactorios para ambas partes según su balance.

Ella explica que el objetivo común es profesionalizar al sector inmobiliario, al área de intermediación, de manera que todos los actores involucrados en el negocio unifiquen los procedimientos, la calidad del servicio; que el cliente, sea propietario, inquilino o comprador sepa exactamente lo que va a recibir y lo que debería esperar.

Y reitera: "Buscamos la excelencia y la honestidad en el servicio, la ética, y muchas veces eso no es suficiente, debemos tener el profesionalismo suficiente para poder anticipar las cosas y evitar que se sucedan situaciones que arriesguen al propietario, al comprador o al inquilino".

De hecho, en Venezuela se produjo una alianza positiva entre las franquicias dedicadas al sector inmobiliario y la Cámara Inmobiliaria de Venezuela, lo que ha redundado en beneficios tanto para el público como para los promotores.

Patrimonio familiar Gladys Chacín Lorenzo considera que la suma de inflación más inseguridad jurídica está generando ciertas distorsiones en el sector inmobiliario, al optar muchas personas por vender innecesariamente su inmueble, el patrimonio al que la asignaron siempre un valor sentimental; o al contrario, dejan pasar la oportunidad de realizar una excelente inversión.

Todo esto lo incluye ella en un ámbito de incertidumbre en el mercado inmobiliario, tanto para la compra como para la venta o el alquiler.

"Hay un factor subjetivo entre muchas personas, caracterizado por la poca estabilidad sobre el propio inmueble. ¿Va ser mío, me lo van a quitar, me lo van a dejar, es mi vivienda principal? se preguntan. Yo creo que el bien inmueble, desde el punto de vista del patrimonio de una persona, debería ser intocable", argumenta.

A este factor agrega la tendencia de algunas personas de sobrevaluar su propiedad, además de sumar el costo de la devaluación de la moneda.

-Desde la experiencia de RE/MAX, ¿se vende más, menos, o igual que antes? -Depende de los segmentos.

Las operaciones con inmuebles de lujo quizá estén más lentas, pero hay un segmento en todos los estados de entre Bs.F 400 y Bs.F 1.200 millones con movimiento, dependiendo de las ciudades; pero sí hay ventas.

A su juicio, lo que traba esas transacciones es la falta de celeridad para conseguir el crédito hipotecario y el tiempo para su obtención. Todo eso afecta el valor de los inmuebles, además de la parte subjetiva que están sintiendo las personas.

ÉTICA Y HONESTIDAD
La directora ejecutiva de RE/MAX forma parte de la Comisión de Mejores Prácticas del Profesional Inmobiliario de la Cámara Inmobiliaria, que busca, junto con las otras franquicias afiliadas, la excelencia y honestidad en la prestación del servicio al cliente y público en general, pero también representar a este profesional, porque de igual manera, hay que proteger a quienes están prestando este servicio.

THAMARA NIEVES
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Santiago- Chile

miércoles, 12 de agosto de 2009

FRANQUICIA: La franquicia facilita el camino al emprendedor

La franquicia facilita el camino al emprendedor

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La franquicia facilita el camino al emprendedor

Algunas franquicias han puesto en marcha estrategias para ayudar a la entrada de sus franquiciados.

La crisis económica y el cerrojazo a la financiación han obligado a las centrales de franquicia a ponerse manos a la obra para ofrecer mejoras a sus franquiciados. Facilidades de diversa índole que tienen como objetivo facilitar la entrada de un emprendedor a la franquicia. Repasamos algunas firmas que han apostado por ponerles el comienzo fácil a sus franquiciados.

La restauración es uno de los sectores que más se está adaptando a las necesidades del consumidor y también a las posibilidades de los emprendedores para lograr posicionarse frente a la competencia. En el caso de la cadena de restauración Beirut King ofrecen el 80% de la inversión que tiene la enseña (unos 200.000 euros) para un emprendedor que ponga el 20% restante, con la ventaja de que se garantiza por contrato la cuenta de resultados para los dos primeros años y además tiene un puesto asegurado en el local como trabajador o gerente.

Pero no es el único, también encontramos a la cadena El Barril del Tapeo, que ha lanzado una iniciativa para reducir la inversión inicial para poner en marcha un local de la firma. Así, desde 80.000 euros, incluido el canon de entrada, un emprendedor puede contar con una franquicia de la firma. Además, gracias a acuerdos alcanzados con diversas entidades, la central frece al franquiciado la oportunidad de financiar su inversión. En palabras de Jose Luis Latorre, director de Expansión de El Barril del Tapeo, "nos enfrentamos a la actual situación económica poniendo en marcha nuevas ideas encaminadas al desarrollo de la empresa".

Otro sector que se ha apuntado a facilitar la entrada de nuevos franquiciados es el de belleza y estética. La firma d-uñas se ha puesto manos a la obra en cuestión de facilidades y ha rebajado un 25% su inversión necesaria para montar una franquicia de la enseña. Así, el emprendedor necesitará unos fondos de 55.000 euros para montar un establecimiento en vez de los 70.000 que eran necesarios hasta ahora. Fondos en los que se incluye la obra civil.

Asimismo, la empresa especializada en reeducación nutricional Nucorpo ha emprendido diversas iniciativas para facilitar el acceso a la red a los franquiciados. La firma ha realizado una reestructuración del modelo de decoración del local para bajar los costes así como ha suprimido avales, cargas bancarias innecesarias y compra de stock a las primeras diez franquicias. Así, según asegura Miguel Ángel Beas-Pérez de Tudela, presidente de Nucorpo: "Desde 29.000 euros se puede abrir un centro. Nuestro modelo requiere una pequeña inversión y es ideal para personas que buscan el autoempleo".

Por su parte, Curves, ha relanzado una versión más asequible de su franquicia, que exige un espacio más reducido y 5.000 euros más barata que su hermana mayor. De este modo, la enseña adapta su modelo de negocio a las necesidades del mercado.

En moda, la cadena de moda juvenil de tallas grandes, Kanak* se apunta a esta tendencia y ha realizado una reducción en el canon de entrada (que supone 6.000 euros) así como ofrecen la mercancía es en depósito (anteriormente compra en firme) evitando stocks sobrantes y consiguiendo un mayor dinamismo en la rotación del producto.

En el sector de servicios, una de las tendencias que se ha unido a esta tendencia es Infolegal Abogados. La franquicia jurídica intenta llegar a acuerdos con entidades bancarias para permitir que los abogados emprendedores se unan a su red gracias a unas condiciones asequibles y tipos de interés preferenciales. Según sus responsables "por menos de 1.000 euros mensuales para amortizar la inversión inicial cualquier abogado podrá tener su bufete de Infolegal".

Mail Boxes Etc. tampoco es una excepción. Para facilitar la entrada a los nuevos franquiciados, ha lanzado su versión "low cost", MBE Avanza. La enseña requiere una inversión inicial de 29.000 euros con una financiación de 15.000 euros gracias a distintas vías que está realizando la empresa, además de la partida financiable a través de la línea ICO Plan Avanza.

La financiación del canon de entrada es la baza con la que cuenta la firma Aromarketing para ayudar a sus franquiciados. De esta forma, los 6.000 euros podrán abonarse en 12 pagos de 500 euros mensuales. Por tanto, el emprendedor podrá comenzar su actividad con una inversión de 5.000 euros y sin la necesidad de contar con un local para emprender el negocio.

Incluso estas ayudas han llegado al sector de ocio. Es el caso de Laser Space, que intenta adaptarse a las circunstancias económicas actuales y, para ello, no exige ni canon de entrada ni royalties a sus franquiciados. Su inversión asciende a 135.000 euros, que se reduce hasta 58.000 euros en el caso de optar por una Laser Space Corner, un modelo corner dirigido a empresarios que ya disponen de un centro de ocio.

Finalmente, otra de las enseñas que apuestan por poner numerosas facilidades para los emprendedores es StopStress. Con su plan "15 franquicias" trata de ayudar al franquiciado a que haga realidad su negocio. La iniciativa fracciona el pago de la inversión de 30.000 euros más IVA de StopStress en dos cantidades. La primera cuota de 15.000 euros más IVA se paga en el momento de la firma y la segunda cuota, los restantes 15.000 euros más IVA, se abonan a los 15 meses de la firma.

Pero las ayudas no terminan ahí. Durante los primeros 15 meses, "los franquiciados están exentos de pagar el canon de entrada, el canon de publicidad y el royalty", como informa Alfonso Ruiz Vázquez, responsable de Expansión de la firma. Asimismo, StopStress ofrece todo el asesoramiento necesario en materia de contabilidad, marketing, publicidad, equipamiento informático, asistencia a ferias, teléfono móvil, etc., pagado por la central durante esos primeros meses de existencia.

Fuente:TORMO
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Rodrigo González Fernández
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martes, 11 de agosto de 2009

FRANQUICIA:

Conocimientos generales para crecer tranquilo
  • Franquicias, la forma más segura de hacer un negocio

En estos tiempos no sólo se han convertido en un método de expansión, sino que también la manera más positiva y tranquila para comenzar con un negocio, transformándose en la mina de oro moderna al comenzar un negocio que ya tiene su "know how" y marca posicionada, haciendo la tarea más fácil para quienes desean adquirir una franquicia.

 

Este método nació en Francia de una manera más bien informal, bajo el término de "Franchiser", que era para explicar la entrega de privilegios. Más tarde parte en el Estados Unidos tomando una figura más seria y comercial, desarrollándose a mayor escala en 1929, en plena crisis con La Ley Antitrust, a la que se opuso General Motors, ya que prohibía que las empresas tuvieran su propia red de vendedores.

La franquicia hoy en día es conocida como el sistema de comercialización de bienes y servicios y en ella se distinguen dos actores importantes, el franquiciador que es el dueño del negocio principal y el franquiciado, que es quien adquiere la franquicia para hacer lo propio, pagando mensual o anualmente, según lo convenido en el contrato, un porcentaje, conocido como franchise fee.

De una manera más técnica este contrato es conocido como Franquicia comercial. Sin embargo existen otros tipos de franquicias:  

Franquicia maestra: corresponde al acuerdo de voluntades por la cual el franquiciador otorga exclusividad al franquiciado para desarrollar la franquicia en una determinada región geográfica, dándole también la opción de sub-franquiciar el negocio a los interesados locales.

Franquicia individual: contrato clásico en el que un comerciante independiente que adquiere los derechos de explotar el modelo en sólo un local o negocio, sin posibilidad de sub- franquiciar.

Franquicias múltiples: permite que el franquiciado pueda abrir un número determinado de locales o negocios dentro de un área geográfica determinada. Sin posibilidad de sub- franquiciar.

Franquicia corner: se instalan en pocos metros cuadrados y forman parte un mega espacio o mega evento.  Ejemplos: en un supermercado o mall. Puede ser un corner fijo en el caso de los ejemplos, o móvil en el caso de que sea utilizado sólo en eventos.

Franquicia de productos: es la posibilidad de vender los productos cedidos por el franquiciador, de manera exclusiva, sin que el negocio lleve el nombre de la marca.

Franquicia de servicios: es cuando el franquiciador entrega el conocimiento del "know how" para que el franquiciado pueda hacer la prestación del servicio determinado. Ejemplos: inmobiliaria, capacitación, asesoramiento contable, jurídico, etc.

Franquicia de distribución: es franquiciar la distribución de un producto, por ejemplo una empresa de clavos, busca un franquiciado que sólo los distribuya, no que los produzca. En este caso el contrato pone limitaciones geográficas al distribuidor.

¿Qué debemos tomar en cuenta a la hora de pensar en ser parte de una franquicia?

Cuando pensamos en una franquicia y en ser parte de ella, no podemos embarcarnos en la primera que se nos cruce, debemos tener en cuenta el prestigio que ha obtenido por el servicio o producto que entrega, además del éxito que ha tenido y de las necesidades que satisface y les dan un lugar seguro en el mercado. Ejemplos de franquicias seguras son las cadenas de comida e inmobiliarias que ya se encuentren posicionadas en el mercado.

Otro punto importante en el mundo de las franquicias es el "know how" o el saber hacer. Este factor es indispensable en la adquisición, ya que a través de él sabremos manejar el negocio con seguridad y con un plan de negocios que ya lo ha afianzado. 

En resumen a la hora de la franquicia debemos tener en cuenta:

  1. Que la franquicia demuestre un desarrollo económico fácil.
  2. La posibilidad de crecer en el mercado.
  3. Capacitación acerca lo que es la marca y del plan de negocios que en ella se emplea.
  4. Recibir una actualización constante de parte del franquiciador.  

 

Fuente: http://www.taringa.net
http://www.marketing-xxi.com
http://www.wikipedia.org

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ
 
Fuente:UDP
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FRANQUICIAS: La red de franquicias Hazel se lanza al diseño de ropa

La red de franquicias Hazel se lanza al diseño de ropa

Ir a la ficha de Hazel
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La red de franquicias Hazel se lanza al diseño de ropa

Hazel amplía su modelo de negocio hacia la moda de fiesta.

Fotos de la Franquicia
Hazel Foto1
Hazel Foto2
Hazel Foto3

Con sólo dos años de existencia, la marca de accesorios ha decidido dar un paso más y lanzarse al diseño de ropa de fiesta. Para ello se ha aliado con la diseñadora gallega María Barros, cuya colección acaparó excelentes críticas en la última edición de Cibeles Madrid Fashion Week.

Hazel ha conseguido un desarrollo digno de estudio de las mejores escuelas de negocio. Desde su nacimiento, hace tan sólo dos años, la marca de complementos y accesorios de moda ha conseguido implantar una red de más 30 puntos de venta en las principales ciudades españolas, lo que se configura con aún más mérito si tenemos en cuenta la etapa de recesión que está viviendo el consumo actualmente.

Pero sus esfuerzos no han quedado aquí. Han querido dar un paso más y lanzarse al diseño de ropa, ampliando su modelo de negocio hacia líneas de fiesta. Para ello se ha aliado con un aliado de peso: la diseñadora gallega María Barros, que volvió a la pasarela Cibeles Madrid Fashion Week en su última edición acaparando críticas excelentes.

La diseñadora firmará así la primera colección de ropa para la marca de accesorios y estará a la venta a partir del próximo mes de septiembre. Será entonces cuando las clientas podrán disfrutar de los vestidos femeninos de inspiración años 20 de satén, salpicados de pedrería y delicadas sedas. Se trata de una colección única que da especial énfasis a los pequeños detalles, creada para una mujer chic y ultra femenina.

Una oferta que viene a complementar el inusual espacio que crea esta enseña en el que la arquitectura y el diseño se combinan para crear una experiencia de compra única.

Fuente:TORMO
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FRANQUICIA: Nuevas franquicias para marcar la diferencia

Nuevas franquicias para marcar la diferencia

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Nuevas franquicias para marcar la diferencia

La franquicia continua creando nuevos modelos de negocio para los emprendedores.

A pesar de la recesión del consumo, los conceptos nuevos en franquicia continúan emergiendo con originales propuestas. Estas últimas propuestas siguen las tendencias del mercado –como los sectores de la gastronomía tradicional o la fotodepilación-y amplían la oferta para el emprendedor en sectores ya consolidados como la moda infantil o la decoración del hogar.

En las últimas semanas, el mercado nacional de la franquicia ha dado la bienvenida a media docena de nuevas empresas que, después de analizar el mercado y concretar sus posibilidades de crecimiento, han decidido transformar su estructura y ofrecerse como una oportunidad de negocio para el emprendedor "ávido" de nuevas propuestas.

No son pocos los que cada semana descubren las ventajas que ofrece este modelo de negocio y se decanta por él para desarrollar su concepto y conseguir una expansión más rápida y segura. Un sistema que además, se refuerza con la aparición de nuevos negocios que demuestran que la recesión económica que afecta al mercado mundial lo hace en menor medida en el sector de la franquicia.

Así lo han descubierto los responsables de Mater Asturias, un concepto de restauración que destaca por una oferta gastronómica tradicional y basada en productos asturianos. Cuentan con una cocina central que asegura el suministro, la regularidad en los precios y la reducción de los precios del personal. Combina modernidad y tradición en un negocio que gira alrededor de la sidra y la cocina asturiana. Esta cadena ya ha abierto seis unidades de negocio, de las cuales, cuatro son franquicia. Para ello es necesaria una inversión inicial de 183.000 euros.

Estas cadenas han llegado al sistema de franquicia al calor de una de las últimas tendencias de la restauración: la vuelta a la gastronomía tradicional. Un elemento que también ha sido clave para la puesta en marcha de La Abuela Manuela. En este caso, se combina la gastronomía tradicional elaborada en cazuelas de barro con el moderno negocio del take away. Además, en este caso, su fundador Vicente Elices, ya puso en marcha uno de los negocios en franquicia más rentables en restauración Dehesa de Santa María. Ahora, para poner en marcha un establecimiento de La Abuela Manuela es necesaria una inversión de 92.000 euros.

Otro de los sectores que se está imponiendo en el mercado y a causa de ello está provocando la aparición de nuevos negocios es la estética y sobre todo, la fotodepilación. Así, acaba de aparecer Pulsazione, que además de trabajar para un sector en pleno auge, propone un modelo de negocio con una inversión muy baja: 25.000 euros, para estar al alcance de cualquier emprendedor.

Los emprendedores amantes de la moda infantil también tienen una nueva opción en Pochitos. Esta cadena, que requiere una inversión de 60.000 euros, ofrende prendas para bebés y niños de diseños exclusivos. También realizan trajes de ceremonia, todo ello con diseños propios.

Estos modelos de negocio conviven con otros ya consolidados, pero no menos modernos, que se apuntan al sistema de franquicia tras descubrir sus ventajas como Musgo. Esta red, especializada en decoración, moda y complementos, se ha lanzado a la franquicia como modo de desarrollar su negocio. Desde su creación en 1971 cuenta con 32 establecimientos propios y destaca, no sólo por sus productos, sino por la forma de presentarlos. Además, también ha creado una nueva línea de negocio bajo la firma Minimusgo, que es la tienda de Musgo especializada en ropa y accesorios para Bebé (0 a 2 años). Se completa el surtido con trajes de baño para niños hasta 12 años, y con juguetes y juegos didácticos para niños hasta 6 años.

La administración de fincas es otro de los sectores que está ofreciendo cadenas nuevas como Terraminium. Con más de 20 años de experiencia cuenta con seis unidades de negocio, de las cuáles cuatro son franquicias. Además, conscientes de los problemas actuales para el emprendedor, el que decida invertir en Terraminium contará con la ventaja de otra franquicia de regalo, Fincaterra, de gestión inmobiliaria, su inversión es de 15.000 euros.

 
Fuente: TORMO
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